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目標(biāo)學(xué)員：企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)主管、投資部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、高層管理人員

 

1、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與能力選擇投資項(xiàng)目

2、掌握投資項(xiàng)目評估的基本方法/財(cái)務(wù)指標(biāo)

3、使用風(fēng)險(xiǎn)管理工具預(yù)測/控制投資風(fēng)險(xiǎn)

4、運(yùn)用“管理期權(quán)”提升決策質(zhì)量

運(yùn)用項(xiàng)目管理工具監(jiān)控投資項(xiàng)目的執(zhí)行狀況

 

   每個(gè)企業(yè)在制訂年度計(jì)劃時(shí)，幾乎各部門都會申請一些投資項(xiàng)目預(yù)算。其實(shí)，對一個(gè)企業(yè)來說，*的現(xiàn)金流出并非日常的運(yùn)營成本，而是由投資活動產(chǎn)生的資本性支出。然而，一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象是，我們發(fā)現(xiàn)許多老板在企業(yè)管理中，對于運(yùn)營成本的控制比較嚴(yán)格，而對于投資項(xiàng)目的審批往往比較草率。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)增長趨緩，一些企業(yè)前些年經(jīng)濟(jì)過熱時(shí)因過度投資而造成的弊端開始顯現(xiàn)，中國經(jīng)濟(jì)開啟了“消化過剩產(chǎn)能”和“去庫存化”的艱難歷程。

   投資活動作為一個(gè)企業(yè)的換血機(jī)能，對于企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級換代和持續(xù)發(fā)展的影響不言而喻。 投資決策對經(jīng)營者*的挑戰(zhàn)在于，如何對眾多的投資項(xiàng)目進(jìn)行篩選甄別，將有限的資源投入到回報(bào)率*且風(fēng)險(xiǎn)可控的項(xiàng)目，而財(cái)務(wù)總監(jiān)作為企業(yè)的“守門員”和老板的決策參謀，如何運(yùn)用自己的知識和專長為企業(yè)的投資決策提供專業(yè)支持，將相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制   在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)，這也是每個(gè)財(cái)務(wù)主管無法回避的職責(zé)。“企業(yè)投資項(xiàng)目決策與管理”培訓(xùn)課將幫助您探討上述問題的解決之道，掌握投資項(xiàng)目評估與決策的*工具。

為什么投資？

 

一、影響投資決策的4大要素

二、投資項(xiàng)目管理的4個(gè)原則

三、投資項(xiàng)目的評估與選擇

1、投資決策的基本程序

2、選擇投資項(xiàng)目的三道門檻

3、雙指標(biāo)評估決策模型的應(yīng)用

4、可行性分析的4個(gè)要點(diǎn)

5、財(cái)務(wù)分析必須回答的四個(gè)問題

四、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

1、如何評估投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?

2、投資風(fēng)險(xiǎn)衡量工具 – 標(biāo)準(zhǔn)差

3、如何進(jìn)行投資收益的敏感度分析

4、決策樹工具及應(yīng)用

五、投資項(xiàng)目中“管理期權(quán)”的應(yīng)用

1、今天虧錢的項(xiàng)目一定不可行嗎？

2、如何在不確定的條件下進(jìn)行項(xiàng)目估值？

3、管理期權(quán)的量化分析

4、擴(kuò)展期權(quán)與放棄期權(quán)

5、管理期權(quán)的內(nèi)涵及應(yīng)用

6、案例分析-等待的價(jià)值

六、投資項(xiàng)目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、投資項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)-成本與進(jìn)度

2、如何使用掙得值工具？

3、如何進(jìn)行竣工估算？

4、甘特圖與關(guān)鍵路徑的實(shí)際應(yīng)用