課程描述INTRODUCTION
目標績效與薪酬管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標績效與薪酬管理
|課程背景 |
房地產行業(yè)企業(yè)正面臨從高利潤向微利轉型時期。如何從高利潤高回報的天壇回歸常
態(tài)化持續(xù)發(fā)展現(xiàn)實，是每個房企迫切解決的問題。實施基于企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標績效管
理與績效薪酬優(yōu)化將是打造新引擎的核心。本課程從房地產行業(yè)面臨向內部管理提績降
本增效的新形勢出發(fā)，結合房地產企業(yè)的人本管理和精益化管理的現(xiàn)實，就房地產企業(yè)
如何科學運用平衡計分卡（BSC）等工具方法論構建目標績效管理體系與績效薪酬機制優(yōu)
化而設計的核心精品課程。
|課程特色 |
導入精益管理思維與方法+科學的戰(zhàn)略落地與目標績效管理工具方法，結合房企實際，以
專業(yè)系統(tǒng)理論精要與博文老師20多年高管經驗，10年咨詢與訓練研究成果，專業(yè)、實戰(zhàn)
、實操、實用、實時。
|課程目標 |
從房地產企業(yè)發(fā)展本質和戰(zhàn)略的高度認知房地產企業(yè)績效管理與薪酬管理的理念新理
論，樹立正確的目標績效與薪酬思想方法，引導學員構建以企業(yè)戰(zhàn)略落地為導向的目標
績效與薪酬管理新思維、糾偏觀念，構建共識；掌握*百強地產企業(yè)有效成功應用
的平衡計分卡（BSC）和KPI原理、工具方法論。學習和分享目標績效管理的工具方法論
在房地產企業(yè)的成功創(chuàng)造性應用的具體方法和案例。
學會如何在房地產經濟轉型中有效導入和創(chuàng)造性地運用BSC原理和KPI工具方法與技術
。并快速掌握運用BSC+KPI構建房地產企業(yè)的基于戰(zhàn)略轉型落地的目標績效管理體系的具
體方法，夯實以目標績效為基礎的績效薪酬體系基礎；同時學會運用平衡計分卡原理建
立房企的戰(zhàn)略轉型地圖和分解戰(zhàn)略目標，使房企企業(yè)戰(zhàn)略目標有效地落地和被科學持續(xù)
驅動達成，為構建新引擎夯實基礎、找到有效方法。
重點以案例分析、分享和經驗的借鑒、研討目標績效管理與績效考核在房企中的實際
應用，和尋找解決績效與薪酬新矛盾問題的系統(tǒng)工具方法；學習掌握現(xiàn)代企業(yè)績效薪酬
體系的優(yōu)化與設計的工具方法、模型和流程；掌握房企薪酬體系設計和基于績效的薪酬
優(yōu)化方案的具體方法與技巧。并學會診斷本企業(yè)薪酬方案的問題，學會優(yōu)化績效薪酬機
制和方案。
通過本課程的學習全面掌握房地產企業(yè)轉型中如何科學構建能夠快速有效將企業(yè)戰(zhàn)略
落地的目標績效管理體系和薪酬機制，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展夯實基礎。
|課程內容 |
【引子】：“和尚廟”的故事---房企績效管理困惑及房企面臨的新形勢回顧與分析
上篇：基于房地產企業(yè)戰(zhàn)略落地的目標績效管理原理與理
第一講、房企績效管理困惑解惑關鍵：績效管理發(fā)展及其核心理念認知
1、企業(yè)目標績效管理的發(fā)展及其核心理念新知
2、現(xiàn)代房地產企業(yè)各級主管的績效管理角色與職責新知
3、績效管理的目的和作用新知
4、房企績效管理困惑解惑關鍵點：績效考核與績效管理的區(qū)別
5、房企生存發(fā)展的本質規(guī)律與績效管理焦點重點著力點認知
案例: 1）房地產企業(yè)生存發(fā)展的本質規(guī)律認知與識別
2）房企各級主管的績效管理角色新知圖
第二講、基于房地產企業(yè)戰(zhàn)略轉型落地的目標績效管理的工具方法論概述
1、 BSC的核心思想與理念：改變考核的思維模式
2、平衡記分卡的核心觀點：“四緯度”及內涵
3、什么是KPI？---KPI的定義
4、KPI的分類、特性、識別、設計與定義
5、KPI篩選原則的創(chuàng)造性應用
【互動練習、討論】KPI定義及量化表
第三講、房地產企業(yè)目標績效與績效薪酬管理的基礎構建
1、現(xiàn)代房企價值鏈概述及識別
2、基于價值創(chuàng)造的目標績效管理機制的組織職能基礎設計與優(yōu)化
3、基于目標績效的房企各部門管理職能梳理優(yōu)化
4、基于目標績效的關鍵崗位職責的梳理優(yōu)化
案例: 1）某房企的營運流程與價值鏈識別 2）房企部門職能及關鍵崗位職責優(yōu)化
第四講、運用BS+KPI構建房企企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略KPI
1、依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，運用BSC原理尋找戰(zhàn)略指標；
2、運用KPI篩選原則篩選戰(zhàn)略目標指標
3、運用BSC原理構建企業(yè)戰(zhàn)略地圖
4、運用價值樹圖法構建房企戰(zhàn)略KPI價值樹
案例: 1）某房企的戰(zhàn)略地圖 2）戰(zhàn)略BSC分析、提取戰(zhàn)略KPI
第五講、運用四維評價法提取部門及關鍵崗位KPI構建指標體系（庫）
1、四維評價法提取部門KPI
2、四維評價法提取關鍵崗位KPI
3、描述法及其創(chuàng)造性應用
4、構建基于驅動戰(zhàn)略落地的房企KPI指標體系（庫）
【互動練習】1）部門、關鍵崗位KPI提取與設計 2）某房企KPI指標體系案例分享
第六講、基于PDCA應用的房企年度目標績效計劃和實施方案制定
1、運用PDCA工具進行年度目標績效計劃與方案編制要領
2、房企年度目標績效方案落地的要領及目標績效合約設計應用
案例:某房企年度目標績效方案、績效合約
第七講、基于溝通的房企績效考核評估與績效改善
1、考核周期、考核模式的決策
2、管理者的績效溝通與績效診斷
3、量化評價與績效改進的技巧
4、KPI持續(xù)提升與改善的方法與技巧
【互動與練習】1）績效溝通---員工績效不佳原因分析 2）績效持續(xù)改善的案例分析
【上篇小結】績效成績應用：績效矩陣圖的應用---績效薪酬、獎金決策與應用
下篇：基于驅動戰(zhàn)略與目標的房企績效薪酬優(yōu)化與新機制構建
引子：A房企所面臨的問題
第八講、薪酬體系構建的基礎-任職資格與管理概述
1、任職資格與標準
2、任職資格體系構成
3、任職資格管理優(yōu)化與應用
【現(xiàn)場討論】房企面臨什么才是有效的標準問題討論
第九講、基于房企戰(zhàn)略的績效薪酬優(yōu)化規(guī)劃
1、績效薪酬結構如何獲取競爭優(yōu)勢
2、績效薪酬體系評價的四個基本要素
3、房企績效薪酬設計的核心及關鍵要領
【案例與互動】房企企業(yè)戰(zhàn)略轉型與績效薪酬的作用與關系識別
第十講、基于職位、績效與能力的薪酬體系內涵及優(yōu)化
1、基于房企職位、勝任能力和績效的薪酬體系內涵
2、房企績效薪酬市場定價的優(yōu)化
3、房企戰(zhàn)略轉型貫徹三公原則優(yōu)化
4、基于任職資格等級與薪酬的對應設計與優(yōu)化
案例:
1）公平性對員工心態(tài)的影響
2） 某房企的基于戰(zhàn)略的績效職能級別工資案例
第十一講、房企基于戰(zhàn)略和目標的績效薪酬的優(yōu)化設計
1、績效薪酬矩陣設計要領與技巧
2、基于目標績效的浮動薪酬設計要領與技巧
3、基于忠誠的薪酬的設計
4、房企戰(zhàn)略轉型的薪酬結構的創(chuàng)新優(yōu)化與應用
5、房企績效薪點數(shù)編制確定要領
【現(xiàn)場演練】
1）房企績效薪點表設計
2）案例：基于房企企業(yè)戰(zhàn)略的績效薪酬方案模型
結語：人性化管理與科學化管理是企業(yè)生存發(fā)展的本質體現(xiàn)，科學的目標績效管理與人
性化的績效薪酬機制將成為現(xiàn)代企業(yè)第五代管理的核心，也是房企打造新引擎的核心，
讓我們努力實踐，為企業(yè)打造更強動力和競爭力！
目標績效與薪酬管理
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/259410.html
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