国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

項(xiàng)目管理技能課程

第一部分：成功項(xiàng)目的起點(diǎn)——項(xiàng)目管理與量化管理思想導(dǎo)論
1.  管理問題的迷思與量化管理思想的起源
2.  國際公司對量化思想的應(yīng)用和實(shí)踐
3.  全面項(xiàng)目量化管理的本質(zhì)
3.1 根本的量化
1）量化與數(shù)字化
2）企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營的根本原理
3）現(xiàn)代企業(yè)管理結(jié)構(gòu)
4）組織系統(tǒng)量化的根本要素：工作量化與能力量化
3.2 科學(xué)的量化
1）科學(xué)管理的基礎(chǔ)：數(shù)字和單位
2）工作量化的解決方案：事件結(jié)構(gòu)模型
3）能力量化的解決方案：職業(yè)素養(yǎng)量化
3.3 系統(tǒng)的量化
1）管理與中西醫(yī)學(xué)
2）組織價(jià)值鏈與營銷價(jià)值鏈
3）融匯中西的量化管理－系統(tǒng)、科學(xué)、發(fā)展
4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系
1）管理的本質(zhì)：建立與維護(hù)秩序
2）擠壓式管理與共振式管理
3）十大契約——權(quán)責(zé)利的量化
4）全面項(xiàng)目化、能力量化與十大契約

第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)
在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部客戶需求的前提下，如何基于需求，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導(dǎo)學(xué)員掌握全面項(xiàng)目化管理立項(xiàng)階段的核心技術(shù)和技能。
1.由誰來立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)架構(gòu)；
1.1項(xiàng)目目標(biāo)量化的要領(lǐng)；
1.2 七大一級部門工作模型；
1.3 工作全面項(xiàng)目化打包；
1.4 常規(guī)工作項(xiàng)目與邏輯型工作項(xiàng)目；
1.5 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作職責(zé)；
2.按什么流程立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)流程；
2.1 營銷價(jià)值鏈
2.2 項(xiàng)目與企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃
2.3 需求傳遞
2.4 資源預(yù)算
3.按什么方法立項(xiàng)——項(xiàng)目立項(xiàng)方法；
3.1 事件結(jié)構(gòu)模型；
3.2 工作量化管理要領(lǐng)；
3.3 產(chǎn)品分析模型與項(xiàng)目立項(xiàng)；

第三部分： 項(xiàng)目管理
此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節(jié)中，我們將全面的講授項(xiàng)目實(shí)踐管理過程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結(jié)合各部門工作的特點(diǎn)，有效地應(yīng)用項(xiàng)目管理工具，監(jiān)控好項(xiàng)目執(zhí)行的過程，順利地達(dá)成項(xiàng)目的目標(biāo)。
1.項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)基礎(chǔ)
1) 項(xiàng)目執(zhí)行中常見問題
a) 目標(biāo)的迷失
b) 效率的低下
c) 資源沖突
d) 組織混亂
2) 項(xiàng)目管理三大定理
a) Parkinson定理：任務(wù)總是在擴(kuò)張，以消耗可用的時(shí)間和空間
b) Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度
c) Murphy定率：任何事情都可能出錯(cuò)
3) 寶潔項(xiàng)目管理原則
4) 項(xiàng)目管理解決方案
5) 項(xiàng)目管理核心工作
2.項(xiàng)目規(guī)劃與項(xiàng)目分解
1) 項(xiàng)目分析
2) 目標(biāo)制定方法
3) 目標(biāo)量化
4) WBS與項(xiàng)目任務(wù)分解量化
5) 關(guān)鍵路徑圖分析
6) 項(xiàng)目資源規(guī)劃
7) PERT定理與STRATPORT定理
3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控
1) 項(xiàng)目監(jiān)控組織
2) 資源配置
3) 項(xiàng)目時(shí)間、項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)控方法；
4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范
5) 項(xiàng)目控制的步驟
4.項(xiàng)目收尾與總結(jié)

項(xiàng)目管理技能課程