課程描述INTRODUCTION
項目管理沙盤演練
培訓講師：陳剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理沙盤演練
課程內(nèi)容：
第一章 項目管理總體框架與項目經(jīng)理職責
1.1提升項目管理的理解
項目管理的原理解析：對個人、對項目、對企業(yè)
項目管理應用的價值觀
演練：選擇一個項目，用《項目任務書》/《項目章程》定義清楚項目邊界
1.2項目的管理環(huán)境
項目生命期：階段、項目全過程業(yè)務主線的建立
項目經(jīng)理職責和項目經(jīng)理的主要職能；
演練：確立小組的分工和基本職責
第二章 項目的管理流程及項目啟動
2.1項目管理總體框架
業(yè)務實現(xiàn)與項目管理的關系
項目管理與企業(yè)項目運營的關系
項目的管理責任與權力分工
討論題：管理活動排序
第三章 項目計劃
3.1項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分
演練：明確項目的計劃構成及計劃的管理方法
3.2需求及范圍的管理
演練：識別干系人、分析并制定策略
需求及需求管理的知識
演練：從需求到交付成果的—明確產(chǎn)品范圍
演練：工作分解
3.3進度管理
項目進度管理的常見問題和錯誤
進度管理的思路及基本手法
演練：制定網(wǎng)絡圖、并形成項目進度計劃
3.4資源協(xié)調(diào)&成本的管理
項目成本管理與財務管理
演練：成本的估算及制定資金計劃表
第四章 項目執(zhí)行保障
要做到哪幾個關鍵點才能保證各工作任務的執(zhí)行比較有效？
為了使項目的執(zhí)行更有保障，我們在工作質(zhì)量管理、團隊建設、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用？
4.1項目質(zhì)量管理
為什么把工作布置下去了，大家說工作完成了，但經(jīng)常不是想要的結果？
質(zhì)量、質(zhì)量管理的概念
討論：制定項目的QG Check List
4.2人力資源調(diào)度及團隊建設
基本的項目人力資源管理思路
演練：制定HR計劃、明確RACI
4.3溝通管理
項目的成功對項目溝通的要求
項目溝通模式、溝通機制的制定
演練：項目的溝通計劃
第五章 項目控制
5.1控制模式
演練：績效報告的制做
演練：策劃項目控制會
5.2項目風險管理
風險管理操作的全過程
演練：風險的識別、分析、規(guī)劃，形成風險的矩陣
5.3項目變更管理
變更管理的知識
演練：角色扮演-某公司的變更管理
第六章 項目收尾
6.1總結活動
演練：總結會議的議程及重點呈現(xiàn)
項目管理沙盤演練
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/26035.html
已開課時間Have start time
- 陳剛