課程描述INTRODUCTION
員工轉(zhuǎn)崗管理培訓
· 高層管理者· 中層領導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：白永亮
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
員工轉(zhuǎn)崗管理培訓
“供給側(cè)改革”成為2016年最熱話題，不僅寫入了《國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要》，也寫進了政府的工作報告中。供給側(cè)改革給企業(yè)的用工管理帶來巨大的挑戰(zhàn)和壓力，人力資源管理如何通過整體方案設計與規(guī)劃在供給側(cè)改革下幫助企業(yè)進行去產(chǎn)能、降成本、補短板的任務部署，成為亟需關注與考慮的事宜。
在以鋼鐵、煤炭行業(yè)為突破口進行的供給側(cè)改革下，涉及到180萬職工的分流安置，央企或國企經(jīng)濟性裁員不可避免，但不能作為*的安置方式，如何在不裁員的情形下調(diào)整薪資結(jié)構(gòu)，對職工進行轉(zhuǎn)崗培訓、內(nèi)部退養(yǎng)，輪崗或輪休工作安排，在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)各單位、部門人員的靈活與共享用工，以及如何針對體制外的派遣、外包用工進行整體分析，均成為企業(yè)人員分流安置全方位考慮的問題。
為此，以供給側(cè)改革為背景，以傳統(tǒng)企業(yè)用工模式弊端分析為前提，以人員整體分流安置為骨干，以用工模式改變與創(chuàng)新為視角，進行全方位的政策解讀，進行全過程的實務操作案例講解，以期為企業(yè)供給側(cè)改革下綜合人力資源管理配套改革提供思路和幫助。
課程大綱：
一、供給側(cè)改革下員工轉(zhuǎn)崗調(diào)薪、轉(zhuǎn)崗培訓、崗位人員精簡優(yōu)化方案設計與風險防控
1.企業(yè)規(guī)?；瘑T工轉(zhuǎn)崗與勞動合同變更的矛盾如何處理，供給側(cè)改革下規(guī)?；瘑T工轉(zhuǎn)崗屬于企業(yè)單方可以決定的正常的工作安排，還是需要雙方協(xié)商一致；
2.企業(yè)規(guī)?；瘑T工轉(zhuǎn)崗的方案是否涉及到職工的切身利益，是否需要通過民主程序，民主程序通不過如何處理；
3.企業(yè)安排員工轉(zhuǎn)崗調(diào)薪或轉(zhuǎn)崗培訓，員工以沒有按照勞動合同約定提供工作條件和支付勞動報酬為由辭職的，是否需要支付經(jīng)濟補償金；
4.企業(yè)規(guī)?；瘑T工轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)崗人員名單如何產(chǎn)生，轉(zhuǎn)崗人員與留崗人員的矛盾如何協(xié)調(diào)；
5.企業(yè)通過內(nèi)部各單位之間業(yè)務兼并重組，帶來的人員劃轉(zhuǎn)，員工不同意與原單位解除勞動合同，也不同意與新單位簽訂勞動合同，如何處理；
6.企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓后，員工不服從單位的整體安排，對于培訓后安排的崗位不滿意，不配合，如何處理；等等
二、供給側(cè)改革下輪崗、輪休、待崗、停薪留職、離崗休養(yǎng)等員工安置方案的實務操作與制度設計
1.供給側(cè)改革下以減少工作時間、降低人工成本的方式進行的輪崗或輪休的方案，應當如何制定，是否需要職工本人同意；
2.供給側(cè)改革下停薪留職的方案如何設計，停薪留職期間的待遇以及五險一金的繳納如何分人群進行分類管理；停薪留職期滿后人員應當如何進行安置；
3.供給側(cè)改革下離崗休息的方案如何設計，人群如何界定，是否必須滿足在本單位工作滿15年離退休不滿5年的條件；
4.供給側(cè)改革下，職工輪崗輪休的，是否允許職工外出兼職，職工外出兼職的其與單位的勞動關系如何并存協(xié)調(diào)；
5.供給側(cè)改革下，職工待崗管理及期限，待崗期滿后的人員安置應當注意哪些事宜；
6.供給側(cè)改革下，職工待崗、內(nèi)退、停薪留職管理與本企業(yè)之前冗余人員的待崗、內(nèi)退、停薪留職人員的待遇可否差異化，如何平衡；等等
三、供給側(cè)改革下靈活與共享用工實現(xiàn)
1、供給側(cè)改革下，企業(yè)兼職用工、小時用工、勞務用工、短期用工等靈活用工模式如何設計，如何進行管理，如何進行有效的人員配置
2、供給側(cè)改革下，關聯(lián)企業(yè)之間如何在技術(shù)人員、管理人員等工作量不飽和的群體之間建立內(nèi)部共享用工機制，充分挖掘內(nèi)部人力資源潛力；
3、供給側(cè)改革下，國企內(nèi)部員工兼職是否允許，是否允許員工在一個單位領取兩份收入；
4、供給側(cè)改革下，企業(yè)內(nèi)部共享員工的，如何確定其日常用工管理主體，如何建立新的考核管控機制；
5、供給側(cè)改革下，靈活與共享用工降低人工成本的模式與思路整體構(gòu)架；等等
四、供給側(cè)改革下企業(yè)薪酬方案調(diào)整的基準與風險調(diào)控
1、供給側(cè)改革下，轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)崗培訓員工的薪資標準架構(gòu)以及法定基本待遇標準；
2、供給側(cè)改革下，輪崗、輪休、待崗員工的薪資標準如何確定；
3、供給側(cè)改革下，停薪留職、內(nèi)退人員的薪資標準如何確定；
4、供給側(cè)改革下，內(nèi)部員工兼職的薪資標準如何確定；
5、供給側(cè)改革下，企業(yè)如何重新確定員工的收入結(jié)構(gòu)和比例，以降低人工成本；
6、供給側(cè)改革下，企業(yè)高管、中層管理人員、普通員工的如何進行分類綜合薪酬方案設計；等等
五、供給側(cè)改革下經(jīng)濟性裁員方案設計
1.供給側(cè)改革下《企業(yè)裁減人員規(guī)定》的政策解讀： 分公司、分支機構(gòu)怎么進行經(jīng)濟性裁員，是否需要上級單位的文件或上級單位工會的批準程序；企業(yè)經(jīng)濟性裁員如何向工會或全體職工說明情況；禁止性裁員對象如何通過協(xié)商的方式予以解除合同，優(yōu)先保留的裁員對象是否屬于不能裁員的對象；違法裁員的法律責任如何認定，企業(yè)經(jīng)濟性裁員，員工可否聯(lián)合申請集體勞動爭議等。
2.供給側(cè)改革下企業(yè)經(jīng)濟性裁員的流程設計要點：經(jīng)濟性裁員的決定公司要出臺什么文件；經(jīng)濟性裁員的預算如何評估，歷史遺留問題如何處理；經(jīng)濟性裁員的對象如何選出，如何向員工解釋；經(jīng)濟性裁員的補償方案如何設計以及需要考慮哪些特殊人群；經(jīng)濟性裁員是通過與員工逐一面談的方式進行還是統(tǒng)一張貼發(fā)通知的方式；經(jīng)濟性裁員如何制訂統(tǒng)一的方案應對媒體、政府、員工群體等各種質(zhì)疑與壓力等等。
3.供給側(cè)改革下企業(yè)經(jīng)濟性裁員的風險防范：如何避免裁員是由是否成立的風險；如何避免歷史遺留問題集中爆發(fā)的風險；如何避免員工主張補償金額超預算的風險；如何避免員工故意請病假、事假逃避的風險，如何避免員工集體抱團與公司集體談判的風險等等。
4.供給側(cè)改革下企業(yè)經(jīng)濟性裁員員工情緒管理：員工要求與高管溝通、并攝像取證的怎么處理；員工聘請的法律工作者煽動員工鬧事情形的怎么處理；員工帶家屬哭鬧的怎么處理；當?shù)貑T工圍堵工廠、對管理人員威脅的怎么處理；員工提出個人情況特殊要求額外補償?shù)脑趺刺幚?；員工拒簽各種協(xié)議文本的怎么處理等等。
六、供給側(cè)改革下人力資源外包熱點問題解析
1.供給側(cè)改革下人力資源外包是否可以有效降低人工成本；
2.供給側(cè)改革下勞務派遣、人力資源外包、勞務外包、業(yè)務外包對企業(yè)的優(yōu)劣比較或差異性比較；
3.供給側(cè)改革下企業(yè)哪些業(yè)務、哪些人員適合人力資源外包、哪些人員適合業(yè)務外包；
4.供給側(cè)改革下人力資源服務外包的運營成本需要考慮哪些因素，如何在派遣工、外包工、合同工之間進行成本比較分析；
5.供給側(cè)改革下人力資源服務外包如何對供應商的資質(zhì)、供應商的現(xiàn)場管理等進行綜合管理；
6.供給側(cè)改革下勞務派遣、人力資源服務外包、勞務外包、業(yè)務外包、合同工等多元化用人模式下如何進行分類管理等等。
員工轉(zhuǎn)崗管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/260720.html
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