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總承包模式培訓(xùn)

【課程背景】
近年來,總承包模式在我國工程項目中得到了廣泛應(yīng)用?？偝邪话惆ㄔO(shè)計、采辦和建造環(huán)節(jié),有些項目還包括安裝環(huán)節(jié),比如海洋石油生產(chǎn)或鉆井平臺總承包項目。
總承包工程項目具有合同界面簡單等優(yōu)點(diǎn),但同時由于總承包商全面負(fù)責(zé)項目的執(zhí)行,也承受較大的風(fēng)險。隨著越來越多我國企業(yè)承接國際工程項目,整體風(fēng)險顯著增加。比如全球物資采辦,受市場、政治影響較大,存在延遲到貨風(fēng)險;另外,由于當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、人文習(xí)俗的差異,以及本地化要求,合同風(fēng)險、界面風(fēng)險、工期風(fēng)險等也顯著增加。

【課程收益】
掌握工程總承包項目基本模式；
對工程項目的過程及工程項目管理的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
掌握工程項目施工組織設(shè)計方法；
在工程建設(shè)中學(xué)會提高項目質(zhì)量，縮短建設(shè)周期，節(jié)約建設(shè)資金；
能輕松應(yīng)對二級建造師《建設(shè)工程項目管理實(shí)務(wù)》的考試。

【課程對象】
工程項目管理人員

【課程大綱】
一．工程項目管理概述 
1 工程項目組成和分類
2 工程項目建設(shè)程序
3 工程項目管理類型和任務(wù)
4 項目管理知識體系
二．工程總承包項目
1 工程總承包模式概述
2 EPC（設(shè)計采購施工）模式
3 DB（設(shè)計施工）模式
4 BOT（建設(shè)經(jīng)營移交）模式
三．工程項目策劃與決策 
1 工程項目策劃
2 工程項目可行性研究
3 工程項目經(jīng)濟(jì)評價
4 工程項目社會評價
5 工程項目環(huán)境影響評價
四．工程項目實(shí)施方式 
1 工程項目融資模式
2 業(yè)主方實(shí)施組織模式
3 工程項目承發(fā)包模式
五．工程項目設(shè)計管理 
1 工程設(shè)計目標(biāo)控制
2 初步設(shè)計及技術(shù)設(shè)計管理
3 施工圖設(shè)計管理
六．工程項目質(zhì)量管理 
1 工程項目質(zhì)量與質(zhì)量管理
2 工程項目質(zhì)量計劃
3 工程項目質(zhì)量控制
4 工程項目質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收
七．工程項目安全管理
1 工程項目施工安全計劃
2 工程項目安全控制
八．工程施工過程管理 
1 施工質(zhì)量管理
2 施工造價管理
3 施工進(jìn)度管理
4 施工安全及環(huán)境管理
九．工程竣工驗(yàn)收及保修 
1 工程竣工驗(yàn)收
2 工程竣工結(jié)算與決算
3 工程保修與回訪
十．工程項目后評價 
1 工程項目后評價概述
2 工程項目過程后評價
3 工程項目效益后評價
十一．項目經(jīng)理及其職業(yè)資格 
1 項目經(jīng)理及其業(yè)務(wù)能力
2 國內(nèi)外項目管理職業(yè)資格
十二.工程項目風(fēng)險管理 
1工程項目風(fēng)險及管理內(nèi)容
2 工程風(fēng)險識別
3 工程項目風(fēng)險評估
4 工程項目風(fēng)險應(yīng)對

總承包模式培訓(xùn)