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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
績效管理突破課程
2025-07-08 01:50:07
 
講師:任曉艷 瀏覽次數(shù):2953

課程描述INTRODUCTION

績效管理工作培訓(xùn)

· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:任曉艷    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績效管理工作培訓(xùn)

導(dǎo)讀
績效考核推行多年,到底效果怎么樣,如何更好的推進(jìn)績效管理、績效考核工作?
績效管理為什么得不到各級管理者和員工重視?考核不僅沒起到積極作用,反而引起員工之間的嫉妒和不滿 ,造成員工關(guān)系緊張?
如何科學(xué)合理設(shè)定績效目標(biāo)以體現(xiàn)公平,激勵員工為達(dá)成目標(biāo)而努力?績效考核結(jié)果應(yīng)如何應(yīng)用?
績效管理、績效考核、績效考核指標(biāo)存在哪些問題?如何更好的推進(jìn)績效管理工作?
如何更好的理解、掌握和使用績效管理工具,使企業(yè)績效管理真正提高個人和組織績效,促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)?

課程特點及課前提示
本課程*的特點在于通過調(diào)研和企業(yè)背景資料解讀,了解企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,對人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行初步診斷,為企業(yè)量身定制績效管理課程,有針對性地解決企業(yè)在績效管理中遇到的難題。因此請企業(yè)方提供有關(guān)背景資料、薪酬績效管理制度、考核指標(biāo)及表單等,以供前期研讀和課程設(shè)計。

授課對象:企業(yè)中高層管理者及人力資源管理人員。

課程大綱
第一部分 幾點基本知識

一、績效管理要解決的問題
互動一:管理案例
案例1:90分80分問題
案例2:旗子問題
共同探討:公平與激勵的碰撞
二、績效考核要解決的問題
1、準(zhǔn)確識別
2、有效區(qū)分
三、如何做到相對公平——公平的三個層次
四、如何做到有效激勵
績效管理模型
1)績效的影響因素
2)績效管理發(fā)揮作用機制
3)績效管理良性循環(huán)的三個重要環(huán)節(jié)

第二部分 企業(yè)績效管理問題剖析
一、企業(yè)績效管理存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)
二、績效考核體系存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)
三、績效考核指標(biāo)存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)
四、績效管理推進(jìn)存在的問題(本部分根據(jù)企業(yè)量身定制)

第三部分 如何將績效考核落到實處(選擇4—8個主題)
一、量化考核與主觀評價
二、公平公正與有效激勵
三、考核導(dǎo)向與考核全面
四、績效計劃與溝通輔導(dǎo)
五、績效目標(biāo)制定
六、360考核與末位淘汰
七、如何切實推進(jìn)績效管理
八、如何設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
九、平衡計分卡應(yīng)用
十、能力素質(zhì)模型應(yīng)用

績效管理工作培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/265907.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:績效管理突破課程

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任曉艷
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