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HR管理體系培訓(xùn)

一 民營(yíng)企業(yè)人力資源管理狀況透視
A 民營(yíng)企業(yè)HR管理一般形態(tài)。
B 民營(yíng)企業(yè)HR管理特殊形態(tài)。
C 民營(yíng)企業(yè)HR管理狀況產(chǎn)生原因分析檢討。
D WTO下，民營(yíng)企業(yè)HR管理體系構(gòu)建背景。
二 與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的HR管理體系
A 民營(yíng)企業(yè)的人力資源規(guī)劃著重點(diǎn)。
B 民營(yíng)企業(yè)的HR管理體系構(gòu)建五大原則。
C 民營(yíng)企業(yè)的HR管理體系特色。
D 民營(yíng)企業(yè)的HR管理體系六大模塊。
三 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之一----人才招驀與任用
A 合理的人力資源招聘方式、方法。
B 高效迅捷的人力資源招聘途徑選擇。
C 高效迅捷的人力資源面試與篩選。
D 企業(yè)HR經(jīng)理人如何做關(guān)鍵性人才的引進(jìn)。
E 人力資源的優(yōu)化配置與任用之道。
F 企業(yè)人力資源招聘任用制度的建立與執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)。
四 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之二----員工的培訓(xùn)與發(fā)展
A 企業(yè)員工培訓(xùn)的層次、方式、方法側(cè)重點(diǎn)。
B 企業(yè)員工年度培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容、重點(diǎn)確定。
C 員工培訓(xùn)管理過(guò)程中需注意的八大問(wèn)題。
D 員工培訓(xùn)需求的調(diào)研及效果測(cè)評(píng)與注意事項(xiàng)。
F 企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度的建立與推行實(shí)施要領(lǐng)。
五 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之三----員工工作目標(biāo)與績(jī)效管理
A 民企有效的績(jī)效考核原則、方式、方法、途徑及績(jī)效指標(biāo)確定。
B 民企績(jī)效考核中有效合理的KPI、CPI制定。
C 績(jī)效考核中有效推動(dòng)實(shí)施步驟。
D 績(jī)效考核結(jié)果與薪酬的合理掛鉤。
E 績(jī)效管理過(guò)程當(dāng)中的重點(diǎn)及績(jī)效結(jié)果的評(píng)估、面談與應(yīng)用。
F 績(jī)效管理制度的建立、實(shí)施與改進(jìn)。
六 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之四----員工的薪酬福利管理
A 民營(yíng)企業(yè)薪酬福利模塊的特色。
B 民營(yíng)企業(yè)薪酬福利模塊的激勵(lì)性。
C 民營(yíng)企業(yè)薪酬福利模塊的組成。
D 民營(yíng)企業(yè)薪酬福利模塊與企業(yè)發(fā)展的調(diào)整改進(jìn)。
E 企業(yè)薪酬福利管理制度實(shí)施中的注意點(diǎn)。
七 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之五----員工關(guān)系管理
A 全員勞動(dòng)合同簽訂與管理。
B 民企領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通對(duì)話途徑、方式、方法。
C 全員健康關(guān)懷計(jì)劃制訂與實(shí)施。
D 民企的留人之道。
E 員工紀(jì)律條例推行、管理及注意事項(xiàng)。
F 員工意見(jiàn)申訴、協(xié)調(diào)處理辦法。
八 民營(yíng)企業(yè)HR管理體系六大模塊之六----優(yōu)秀員工職涯規(guī)劃與企業(yè)結(jié)合
A 優(yōu)秀員工的評(píng)價(jià)辦法。
B 優(yōu)秀員工價(jià)值與對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)度分析。
C 優(yōu)秀員工自身的SWOT及性向分析。
D 優(yōu)秀員工的職涯規(guī)劃與輔導(dǎo)重點(diǎn)。
E 優(yōu)秀員工的職涯與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢(shì)之結(jié)合。
九 民企HR管理者工作推動(dòng)與實(shí)施力
A 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，成為真正的HR行家、能手。
B 與企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)、旁線部門(mén)加強(qiáng)溝通成為其業(yè)務(wù)強(qiáng)有力的服務(wù)者。
C 全局把握企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)、行業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，合理調(diào)整HR功能。
D 高效迅捷的推動(dòng)企業(yè)人力資源方針政策、制度。
E 成為HR制度策略的有效制訂者而并非執(zhí)行者。
F 建立人、流程、技術(shù)三者有效結(jié)合的HR軸心式管理模式。

HR管理體系培訓(xùn)