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項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制

第一天：項(xiàng)目策劃與設(shè)計(jì)階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練
一、引言（10%）
1、成本管理概念與理念
2、行業(yè)基本管理模式介紹及問(wèn)題剖析
3、標(biāo)桿企業(yè)管理方法與經(jīng)驗(yàn)分享
二、策劃階段的成本管理（50%）
1、明確目標(biāo)（5%）
1）解讀項(xiàng)目策劃管理的工作目標(biāo)
2）解讀策劃階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）本實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目介紹并提出策劃目標(biāo)
2、實(shí)戰(zhàn)演練（90%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析項(xiàng)目策劃成敗要點(diǎn)，總結(jié)本階段成本介入管理的幾個(gè)要點(diǎn)工作
三、設(shè)計(jì)階段的成本管理（40%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的工作目標(biāo)
2）解讀項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）介紹行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)設(shè)計(jì)階段成本管理經(jīng)驗(yàn)及手段
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析項(xiàng)目品質(zhì)策劃對(duì)項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)的影響，總結(jié)設(shè)計(jì)階段成本介入管理的核心要點(diǎn)和解決問(wèn)題必須的幾個(gè)手段

第二天：采購(gòu)合約與建造階段成本管理實(shí)戰(zhàn)演練
一、采購(gòu)與合約簽定階段的成本管理（40%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀項(xiàng)目采購(gòu)及合約管理的工作目標(biāo)
2）解讀采購(gòu)及簽約階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）介紹、分享不同標(biāo)桿企業(yè)合約規(guī)劃及合約管理經(jīng)驗(yàn)、模板
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%） 
各小組總結(jié)以上工作，給出采購(gòu)、合約管理中成本控制的重點(diǎn)和必須的手段與辦法。小組間討論、評(píng)價(jià)
二、建造階段的成本管理（30%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀項(xiàng)目建造管理的工作目標(biāo)
2）解讀項(xiàng)目建造階段成本工作重點(diǎn)與目標(biāo)
3）案例分享：“該不該變誰(shuí)說(shuō)了算？”、“如此簽證給不給錢(qián)？”
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析總結(jié)建造階段成本管理重點(diǎn)以及相關(guān)管理對(duì)策，小組間互相探討、評(píng)價(jià)
三、動(dòng)態(tài)成本信息管理（30%）
1、明確目標(biāo)（15%）
1）解讀動(dòng)態(tài)成本信息管理的重要性和行業(yè)盲點(diǎn)
2）大家介入探討，如何定義和理解動(dòng)態(tài)成本，動(dòng)態(tài)成本必須歸集哪些因素？
2、實(shí)戰(zhàn)演練（80%）
3、總結(jié)與收獲（5%）
各小組分析探討如何建立、完善、運(yùn)行和評(píng)價(jià)動(dòng)態(tài)成本信息系統(tǒng)

項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制