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    2017年到2020年是建筑業(yè)轉型的“關鍵之年”。*辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號），明確要求從資質管理、招投標制度、工程承包模式、工程管理和監(jiān)管、市場管理、用工制度、技術應用、工程建設標準、建筑產業(yè)現代化和建筑業(yè)“走出去”等各核心領域推進建筑業(yè)轉型升級，開啟了我國建筑業(yè)發(fā)展的“新紀元”。擁抱新時代，迎接新挑戰(zhàn)，已經成為行業(yè)內各類施工企業(yè)不爭之勢。施工企業(yè)在市場結構調整壓力凸顯，改革進入深水區(qū)的大環(huán)境下，如何審時度勢抓住發(fā)展機遇，有效開拓市場？如何構建行業(yè)未來的競爭力？如何做大做強，可選擇的方式有哪些？這些均稱為企業(yè)亟待厘清和解決的關鍵問題。
    過去三年，政府基礎設施投資額高速增長帶動的“市場虛胖”，一定程度上麻痹了企業(yè)對競爭力建設中面臨的本質問題的認知，使得施工企業(yè)“轉型升級之路”被有意無意地延后，粗獷式擴張、重經營輕管理、重業(yè)務輕職能等現象沒有得到根本性改善。如何重啟改革創(chuàng)新和轉型發(fā)展之路，將成為施工企業(yè)可持續(xù)的根本。其次，行業(yè)轉型升級，投資結構變化，對施工企業(yè)管理能力提出前所未有的挑戰(zhàn)。工程總承包（EPC）、全過程咨詢等工程模式的推廣及深化也是各企業(yè)轉型的重要關口，某種程度上是企業(yè)組織結構和職能的轉變跟不上要求，致使企業(yè)管理和項目管理脫節(jié)，不能順暢對接。為了解決企業(yè)層面對項目管理到什么程度為合適？企業(yè)管理的項目目標與項目管理的項目目標之間的關系？企業(yè)部門與項目管理要素之間的銜接如何結合？職責界面如何界定？中建政研信息咨詢中心特定于9月在北京市舉辦新形勢下施工企業(yè)轉型升級與工程項目管理高級研修班。
課題一：宏觀經濟形勢分析與展望
（一）當前宏觀經濟形勢與熱點；
（二）經濟景氣上升，近期減弱，雙引擎 or 新周期？施工企業(yè)如何應對？
（三）中國宏觀經濟形勢分析
1.施工企業(yè)風險在哪里？
2.施工企業(yè)增長動力在哪里？
（四）國內宏觀政策的核心：以供給側改革破解中等收入牢籠；
（五）我國經濟形勢展望。
課題二：施工企業(yè)如何從困境活下來？
（一）施工企業(yè)面臨的生態(tài)與戰(zhàn)略環(huán)境解讀；
（二）施工企業(yè)轉型升級的驅動力；
（三）施工企業(yè)面臨的發(fā)展困境及核心問題；
（四）施工企業(yè)的合縱連橫與一體多元探討；
（五）施工企業(yè)的管理模式變革與組織創(chuàng)新之路；
（六）施工企業(yè)的全方面、系統(tǒng)性升級：如何成為別人的標桿。
沙龍活動（一）
轉變盈利模式（如何拿項目/如何賺錢？）
課題三：施工企業(yè)的降本增效與案例分析
（一）施工企業(yè)的運營管理
1.企業(yè)六大戰(zhàn)略問題；
2.企業(yè)轉型的問題；
3.企業(yè)的“三次經營”；
4.工程項目目標管理模型。
（二）項目成本管理的方圓理論
1.施工企業(yè)的生產組織管理；
2.施工項目成本管理方圓圖。
（三）建筑企業(yè)的管理信息化
1.產品信息化；
2.管理信息化。
（四）經典案例分析。
沙龍活動（二）
項目精細化管理與降本增效
課題四：工程項目管理穩(wěn)賺秘訣
（一）項目承包模式與管理機制；
（二）直營項目管理的落地方法及實操經驗分享；
（三）聯(lián)營的模式選擇及風險控制；
（四）企業(yè)的人才規(guī)劃及培訓體系建設；
（五）項目文化和企業(yè)文化之間的關系。
二、參會對象 
特級、一級、二級資質施工企業(yè)董事長、總經理、經營副總經理、生產副總經理、實際參與管理與經營的大股東、有相當規(guī)模的承包型項目經理；其他各關聯(lián)單位管理層。