課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：唐發(fā)德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培養(yǎng)員工素質(zhì)課程
課程目標(biāo)
1、能幫企業(yè)打造一支敬業(yè)忠誠、吃苦耐勞、懂得感恩、全力以赴、不計較樂奉獻的團隊！
2、能幫企業(yè)提升團隊領(lǐng)導(dǎo)的綜合素質(zhì)、提升整個團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力！
3、能讓企業(yè)的工作效率立馬提升30%以上，從而降低企業(yè)運營成本！
4、能讓企業(yè)團隊的潛能得到*幅度的挖掘，從優(yōu)秀走向卓越，甚至超出老板的期望！
5、能讓學(xué)員學(xué)會如何與下屬溝通，如何與上司同事相處，如何激勵與領(lǐng)導(dǎo)下屬！
6、能幫企業(yè)打造超強的執(zhí)行力團隊，能讓團隊成員個個都能承擔(dān)責(zé)任!
課程背景
時代變了、社會環(huán)境與風(fēng)氣也變了，人們的思想意識也隨著變了，我們企業(yè)的員工包括
管理者不再像以前一樣任勞任怨、老實聽話、不計較愿奉獻、毫無保留的全身投入工作
，條件好了、工資漲了可效率卻低了、成本卻高了，管理與經(jīng)營的難度越來越大，企業(yè)
競爭已不再是產(chǎn)品與市場而是團隊與模式，一支沒有經(jīng)過高溫磨練的團隊是不可能為企
業(yè)帶來價值，唐老師經(jīng)過在外企經(jīng)營時把團隊拉到與豐田團隊一起訓(xùn)練的效果，通過多
年的探索唐老師總結(jié)出一套訓(xùn)練團隊的方法，即團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)特訓(xùn)營，該訓(xùn)練營已為企
業(yè)訓(xùn)練出上萬人的團隊成員。
課程收獲：
1、從為工作而工作改變?yōu)闉槭聵I(yè)而拼搏；
2、從推卸責(zé)任改變?yōu)楦矣诔袚?dān)責(zé)任；
3、從事事計較改變?yōu)樾母是樵笜酚诜瞰I；
4、從應(yīng)付改變?yōu)榘l(fā)自內(nèi)心全力以赴；
5、從先小家再大家改變?yōu)橄却蠹以傩〖遥?br />
6、從目無大小改變?yōu)槎酶卸飨Ц！?/p>
授課對象
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員及企業(yè)欲提拔的優(yōu)秀員工；
2、企業(yè)那些有能力但心態(tài)不好的“毒品”想把他(她)改變成“精品”的員工。
特訓(xùn)大綱
第一天訓(xùn)練內(nèi)容
01、心靈引導(dǎo)放下自己
02、組建團隊發(fā)現(xiàn)自我
03、信念堅定明確目標(biāo)
04、清洗靈魂自我蛻變
05、學(xué)會反省相互信任（實戰(zhàn)演練）
06、素質(zhì)的含義與影響
07、企業(yè)高效的五大條件
08、企業(yè)內(nèi)部存在的八大病毒
09、優(yōu)秀團隊的八大品質(zhì)
10、團隊不好的八大現(xiàn)象
11、優(yōu)秀團隊的十大標(biāo)準(zhǔn)
12、優(yōu)秀團隊對企業(yè)的好處
13、如何提升士氣激情(活動競賽)
14、如何培養(yǎng)團隊的創(chuàng)新能力（活動競賽 ）
15、如何提升凝聚力與潛能挖掘(活動競賽)
16、如何淘汰與激勵末位團隊(現(xiàn)實體驗)
第二天訓(xùn)練內(nèi)容
01、如何增強責(zé)任性與責(zé)任感
02、如何承擔(dān)責(zé)任(活動競賽)
03、企業(yè)為什么溝通不良
04、溝通不良的障礙
05、有效溝通的三大原則
06、有效溝通的前期準(zhǔn)備
07、有效溝通的四大要素
08、有效溝通的三大助手
09、傾聽他人的五個層次
10、溝通無效的十大原因
11、溝通中的六大忌諱
12、如何與下屬溝通（實戰(zhàn)演練）
13、團隊如何配合默契（實戰(zhàn)演練）
14、如何做到徹底執(zhí)行(活動競賽)
15、團隊如何緊密合作(活動競賽)
16、如何懂得感恩惜福(活動分享）
培養(yǎng)員工素質(zhì)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/275345.html
