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項目化管理課程

隨著時代的變遷，無論是以項目為主導業(yè)務模式的工程、軟件開發(fā)行業(yè)，還是快速消費品、通信及化工、電子等傳統(tǒng)制造業(yè)或高科技行業(yè)，項目管理作為主要管理模式，已受到越來越多項目經理們的重視；
然而，對于許多非項目經理的專業(yè)人士而言，在目前激烈的競爭環(huán)境下，同樣遇到越來越多的個性化客戶需求或者來自企業(yè)內部越來越多臨時、多變的工作任務以及參與項目時所面對的各種沖突與困惑。
《企業(yè)運營中的項目管理》課程，結合項目管理*實踐，針對非項目管理背景專業(yè)人士的不同需求，為不同行業(yè)、不同領域的專業(yè)人士，從專業(yè)工程師到人事經理，從辦公室秘書到財務經理，從宣傳干事到綜合管理人員，提供了“如何利用項目管理提高工作績效”的項目管理學習解決方案。現(xiàn)根據貴司要求和我們的初步調研，提出本課程方案如下：

課程特色
1、本課程以**的《PMBOK2008》為基準，與項目管理知識體系指南保持一致，以保證受訓者領略現(xiàn)代項目管理的精髓；
2、本課程以互動的形式，幫助非項目管理背景的專業(yè)人士，充分理解項目和項目的管理規(guī)律，熟悉現(xiàn)代項目管理的主要思想、核心工具，更新觀念，調整知識結構。使自己充分融入項目、積極參與項目，切實提高管理技能，提高履職能力。

學習收益
課堂講授與對話討論結合，理論與實踐相結合，將所有參訓學員編成項目團隊，將虛擬案例問題融入課程，模擬演練項目實施過程。通過一個個問題的提出、學員討論和講師點評，使參訓者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在日常工作管理中的應用。

課程主要內容
課程主要內容
第一天上午：
1、項目概念
2、項目特性
3、項目與日常工作的內容區(qū)別
4、項目與日常工作的管理區(qū)別
5、影響項目成功的因素
團隊案例練習：
6、現(xiàn)代項目管理的概念
7、項目管理在不同行業(yè)的應用
8、項目過程管理的簡單化原則
團隊案例練習：
第一天下午：
9、實現(xiàn)項目目標管理的思想和方法
10、項目管理的主要內容及其關系
11、你怎么知道項目發(fā)起人究竟要什么？
12、我們?yōu)閷崿F(xiàn)發(fā)起人確定的目標究竟該哪些具體工作？
團隊案例練習：

第二天上午：
13、我們怎么做，才可以保證滿足項目質量/工期/成本？
14、管理項目質量/工期/成本的系統(tǒng)方法與工具
團隊案例練習：
15、項目進行中，真的萬事如意嗎？如果不是呢？
團隊案例練習：
第二天下午：
16、項目的管理權限對項目的影響
16.1 項目發(fā)起人的角色、權利和責任
16.2 項目經理
16.2.1 項目經理的角色、權利和責任
16.2.2 項目經理的能力要求
17、項目的組織對項目的影響
18、你如何準確安排工作？相關部門/人又如何準確履行責任？
團隊案例練習：

第三天上午：
19、項目實施中，團隊/PM都該做些什么？
20、項目實施中的關鍵節(jié)點控制法
21、項目變更的管理控制五原則
22、項目現(xiàn)場關鍵問題及其分類處置
團隊案例分析：誰可以算作最優(yōu)秀的項目管理者？
第三天下午：
23、日常小項目和大型復雜項目中的管理者有什么區(qū)別？
24、他們分別應該關注些什么？
25、為什么同樣的錯誤，會在一個組織內反復發(fā)生？
26、如何通過一個個單獨的項目，提高整個組織的競爭力？
團隊案例分析：大連萬達高速發(fā)展的秘訣

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