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北京項目管理課程

課程介紹
現(xiàn)代管理中，有開始、有過程、有結(jié)束的管理行為均可以用項目管理的法則來計劃與完成！
許許多多的企業(yè)，項目管理中存在如下問題：“胡子工程”-結(jié)束遙遙無期；“工作范圍不斷擴(kuò)大”；“客戶需要不斷變化”；”計劃趕不上變化”；尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，市場環(huán)境變化更是瞬息萬變…….我們需要怎么做才能有效“防火”而不是“救火”呢？西方管理學(xué)家說“項目實(shí)施過程中80%問題發(fā)生的原因是因為計劃沒有做好”。
本課程從甲方項目經(jīng)理的角度出發(fā)，明確項目經(jīng)理在與各方溝通協(xié)調(diào)中的職責(zé)，如何有效掌握項目進(jìn)度與成本、質(zhì)量之間的平衡？如何有效地進(jìn)行預(yù)判，把風(fēng)險解決在問題之前？重點(diǎn)突出在如何制定項目計劃（WBS），以及保證項目實(shí)施需要根據(jù)WBS制定項目時間計劃（GANTT）,風(fēng)險控制（RM），以及促進(jìn)交流溝通的責(zé)任矩陣（RACI），還有控制項目成本的成本預(yù)算控制（TBC），從而保證項目的執(zhí)行。

培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天的互動式培訓(xùn)，學(xué)員能夠：
.描述項目主辦人、項目經(jīng)理、項目核心成員、其他成員角色與責(zé)任
.在計劃、跟蹤、實(shí)施和關(guān)系等四個方面制訂項目小組基本規(guī)則
.制定項目的SMART目標(biāo)
.陳述項目計劃過程中的結(jié)果（Deliverable）
.根據(jù)在課程中選出的項目案例，畫出項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)
.根據(jù)在課程中選出的項目案例，做出日程表并畫出甘特圖
.學(xué)習(xí)如何使用有效工計算項目中的人力成本、時間周期等
.學(xué)習(xí)如何在項目中溝通與協(xié)調(diào)，項目管理中跨部門的考核如何進(jìn)行
.制訂出項目風(fēng)險防范計劃
.掌握項目文檔管理的方法

目標(biāo)學(xué)員
負(fù)責(zé)工程、開發(fā)、營銷項目的管理人員及與項目相關(guān)的人員。
課程時長
以上課程共1天，合計7小時。
培訓(xùn)方式
本課程為互動式培訓(xùn)，學(xué)員分成小組，由講師帶領(lǐng)，采用學(xué)習(xí)單位正在發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的實(shí)際項目做案例，進(jìn)行系統(tǒng)性學(xué)習(xí)。一次課程下來，學(xué)員們馬上可以清楚項目管理的所有流程與工具，及處何檢查、發(fā)現(xiàn)及處理項目控制過程中出現(xiàn)的問題。

課程內(nèi)容
（本課程案例，均從現(xiàn)場學(xué)員中選用實(shí)際工作案例，進(jìn)行分析與點(diǎn)評）
第一章  項目及項目管理概述
.項目的定義
.項目管理的三個要素
.項目管理的組織
.項目經(jīng)理的五大角色
.項目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么
.項目管理的基本流程

第二章  項目的啟動、計劃與組織
.項目計劃流程
.項目目標(biāo)制定的SMART原則
.項目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)
.通過邏輯樹方法，自上而下地制定WBS
.什么是思維導(dǎo)圖
.借助思維導(dǎo)圖，自下而上地制定WBS
.繪制前導(dǎo)圖，確定關(guān)鍵路徑（CPM）
.根據(jù)關(guān)鍵路徑，繪制項目的時間計劃——甘特圖(Gantt Chart）
.制定項目風(fēng)險防范計劃，得到項目相關(guān)人員的批準(zhǔn)

第三章  項目的實(shí)施與控制
.項目實(shí)施與控制流程
.項目控制的準(zhǔn)則
.項目控制的內(nèi)容
.項目的時間進(jìn)度控制
.項目時間管理的關(guān)鍵原則
積極主動（抓住當(dāng)下）、要事第一、第二象限
.怎樣設(shè)定工作任務(wù)的優(yōu)先級
.浪費(fèi)時間的因素分析及解決方法
.跟蹤項目
.跟蹤的對象
.項目里程碑設(shè)置的原則
.甲方項目經(jīng)理與各方溝通角色扮演

第四章  項目的結(jié)束
.完成項目所有相關(guān)任務(wù)
.項目轉(zhuǎn)移

北京項目管理課程