課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理全景圖學習
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理
培訓講師：講師團
課程價格：￥12000元/人
培訓天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理全景圖學習
痛點與挑戰(zhàn)：
公司高層管理團隊與業(yè)務團隊在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時，常常遇到如下挑戰(zhàn)與困境:
1、如何識別價值轉移趨勢，把握外部機會，規(guī)避結構性風險，找準增長破局點?
市場瞬息萬變，難以看清、看到和看準未來方向，如何發(fā)現(xiàn)、選擇聚焦高價值賽道的增長機會，識別核心增長瓶頸，找準增長破局發(fā)力點，在黑暗中找到微光，點燃團隊的雄心壯志?
2、如何洞察行業(yè)終局，明確戰(zhàn)略意圖，以定位謀取地位?
以“大戰(zhàn)略”眼光洞察行業(yè)發(fā)展趨勢及演進路線，制定清晰的戰(zhàn)略意圖，如何以目標倒逼，挑戰(zhàn)不可能，以定位獲取難以撼動的行業(yè)地位?
3、如何將增長機會與戰(zhàn)略意圖轉化為業(yè)務設計，構建堅不可摧的戰(zhàn)略控制點?
如何明確客戶選擇、價值定位、利潤模式、業(yè)務范圍，并構筑戰(zhàn)略控制點與護城河，同時為業(yè)務設計規(guī)劃合理的組織能力?
4、如何將激動人心的戰(zhàn)略轉化為清晰的目標、實施路徑及關鍵策略，并確保上下對齊，左右拉通?資源總是有限的，如何找到關鍵驅動因素，形成增強回路，將戰(zhàn)略解碼成為可落地、可執(zhí)行的重要抓手與關鍵戰(zhàn)役，確保高層、中層與員工層思想認同、目標統(tǒng)一、形成共識、力出一孔，并能夠自上而下有效分解，從左向右橫向拉通與協(xié)同?
5、如何通過預算資源配置體系、運營管理體系、組織管理體系、考核與激勵體系、干部與專業(yè)人才管理體系、文化價值觀與組織氛圍的牽引，形成支撐戰(zhàn)略落地的組織保障?
沒有組織保障，再好的戰(zhàn)略也無法有效落地。組織能力相較戰(zhàn)略來說是個慢變量，如何逐漸打造、積累，形成包括預算、運營、組織架構、考核與激勵、干部與專業(yè)人才隊伍、文化與價值觀在內(nèi)的強有力的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，構筑公司中長期的組織能力，為戰(zhàn)略實施保駕護航?
課程收益：
1、通過了解傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)典型公司的戰(zhàn)略變遷，理解戰(zhàn)略的底層邏輯;
2、建立戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)框架
3、掌握戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略澄清、組織保障、戰(zhàn)略解碼以及戰(zhàn)略復盤的思考邏輯、流程、方法論、工具模板，能夠根據(jù)實際情況靈活應用。
適用人群：企業(yè)高管、CXO、業(yè)務部門負責人、HRVP、HRD、OD總監(jiān)、HRBP總監(jiān)等
課程大綱：
第一部分 戰(zhàn)略思想的價值:世界觀先行，其后方法論
1、戰(zhàn)略思想:從傳統(tǒng)行業(yè)&互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)典型公司的戰(zhàn)略變遷看戰(zhàn)略思想
2、好戰(zhàn)略是一種杠桿作用
3、戰(zhàn)略管理的常見誤區(qū)
4、戰(zhàn)略管理全景圖:戰(zhàn)略洞察、戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略復盤
第二部分 戰(zhàn)略洞察:識別價值轉移趨勢，把握戰(zhàn)略機會點
1、看趨勢:識別價值轉移趨勢
1)宏觀環(huán)境分析:PEST
2)行業(yè)環(huán)境分析:分析行業(yè)規(guī)模、發(fā)展趨勢與生命周期、行業(yè)利潤空間、行業(yè)結構、行業(yè)集中度、行業(yè)格局、行業(yè)關鍵驅動因素
3)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
2、看市場/客戶:識別機會點
1)市場分析:市場切割、規(guī)模預測、市場特性、利潤空間、銷售模式與渠道變化趨勢
2)客戶分析:客戶畫像、客戶需求&痛點分析、客戶決策動機&行為&流程分析
3)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
3、看競爭:自外而內(nèi)識別核心競爭力
1)競爭分析:競爭態(tài)勢分析、競爭對手主流產(chǎn)品競爭力分析、競爭對手戰(zhàn)略&價值主張&競爭策略&優(yōu)劣勢&借鑒點
2)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
4、看自己:準確盤點內(nèi)部資源和能力
1)商業(yè)模式分析:客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關系、收入來源、核心資源、關鍵業(yè)務、重要伙伴、成本結構
2)經(jīng)營狀況與內(nèi)部核心能力分析
3)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
5、看機會:鎖定戰(zhàn)略機會點及機會窗機會點
1)SWOT分析:優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅
2)戰(zhàn)略定位分析:市場吸引力-競爭優(yōu)勢矩陣分析(SPAN)
3)財務分析:細分市場投資回報率和累計收入量化評估(FAN)
案例解析、工具解析、注意事項和易犯錯誤
6、第一次真實案例演練、反饋與輔導:戰(zhàn)略洞察(五看)，鎖定十倍速增長機會點
第三部分 戰(zhàn)略澄清:找到不同時空里ROI最高的Strategy
1、定卡位:戰(zhàn)略意圖，從終局看布局
1)愿景、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略地圖的關系
2)行業(yè)終局及演進路線圖
3)工具解析、案例解析、注意事項和易犯錯誤
2、定卡位:創(chuàng)新焦點，強化戰(zhàn)略控制點
1)構筑未來增長組合，構建創(chuàng)新門檻
2)模式創(chuàng)新:產(chǎn)品&服務和市場創(chuàng)新、業(yè)務式創(chuàng)新、運營創(chuàng)新
3)資源整合與利用
4)工具解析、案例解析、注意事項和易犯錯誤
3、定卡位:價值驅動業(yè)務設計
1)業(yè)務設計:客戶選擇、價值主張、價值獲取、盈利模式、活動范圍、戰(zhàn)略控制、風險管理與組織能力
2)戰(zhàn)略控制點深化:重要意義與常見類型
3)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
4、定目標:想五年看三年踏踏實實干一年
1)從愿景，到三年戰(zhàn)略目標，到1年業(yè)務經(jīng)營目標
2)目標制定的方法
3)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
5、定策略:實施路徑與打法
1)什么是策略:主要矛盾與矛盾的主要方面
2)策略的常見類型以及好策略的標準
3)策略拆解的方法:要素法、流程法、系統(tǒng)法
4)工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
6、第二次真實案例演練、反饋與輔導:戰(zhàn)略澄清(三定)，鎖定卡位、目標與策略
第四部分 組織保障:方向大致正確，組織充滿活力
1、基于戰(zhàn)略的組織建設全景圖
2、架構與流程策略
3、干部與關鍵崗位人才策略
4、考核與激勵機制策略
5、組織氛圍與文化價值觀策略
6、工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
7、第三次真實案例演練、反饋與輔導:組織保障，確定架構、人才機制、文化策略
第五部分 戰(zhàn)略解碼:鏈接戰(zhàn)略目標與戰(zhàn)略執(zhí)行的橋梁
1、戰(zhàn)略地圖:從戰(zhàn)略目標到中長期關鍵戰(zhàn)略舉措
1)戰(zhàn)略地圖的基本邏輯與框架內(nèi)容:財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長
2)戰(zhàn)略地圖案例解析及繪制方法
3)從戰(zhàn)略地圖到必須打贏的仗:關鍵成功因素及其拆解方法
4)從打贏的仗到關鍵行為計劃
5)衡量指標的設定:領先指標與滯后指標
2、從公司級必勝戰(zhàn)役到部門、員工績效目標
1)部門使命、愿景、定位
2)部門績效目標的來源:公司目標、部門職責與內(nèi)部協(xié)作
3)員工績效目標的來源:部門目標、崗位職責與流程目標
4)公司級必勝戰(zhàn)役分解到部門績效目標、員工績效目標
5)簽訂績效合同與軍令狀
3、工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
第六部分 戰(zhàn)略執(zhí)行與戰(zhàn)略復盤:以兩會為抓手驅動戰(zhàn)略落地1、關鍵資源配置:財務預測、資源配置與預算編制
2、經(jīng)營分析會:將靜態(tài)戰(zhàn)略轉變?yōu)閯討B(tài)生成
1)經(jīng)營分析會的常見誤區(qū)
2)如何召開經(jīng)營分析會:時間、流程、內(nèi)容、產(chǎn)出
3、戰(zhàn)略復盤會:回顧戰(zhàn)略假設，沉淀組織能力
1)戰(zhàn)略復盤會的主要內(nèi)容與核心流程
2)戰(zhàn)略復盤會成功的心法:批評與自我批評
4、工具解析、案例解析、注意事項與易犯錯誤
5、第四次真實案例演練、反饋與輔導:某公司戰(zhàn)略澄清工作坊
總結與展望:讓持續(xù)打勝仗成為一種信仰
戰(zhàn)略管理全景圖學習
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/280937.html