課程描述INTRODUCTION
項目策劃與實(shí)施管控公開課培訓(xùn)課程,濟(jì)南2天1晚沙盤課程
· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目策劃與實(shí)施管控培訓(xùn)
各有關(guān)單位:
項目是建筑企業(yè)的生存命脈,項目管理是企業(yè)各項管理的基礎(chǔ),高效的項目管理帶動項目的效益,效益優(yōu)則企業(yè)強(qiáng)。
工程項目策劃工作是提升項目效益的一項重要工作,更是一個系統(tǒng)而極其復(fù)雜的管理過程,要取得項目的高效益,必須在項目實(shí)施前的策劃階段就進(jìn)行嚴(yán)格的管控。
作為一個工程項目的項目管理者,需要掌握系統(tǒng)化的項目策劃方法和組織模式,學(xué)會如何在項目不同的階段做好合理而全面的項目策劃,通過策劃,更好的平衡項目的安全,進(jìn)度、成本、質(zhì)量,以保證項目按時、按質(zhì)、在預(yù)測成本范圍內(nèi)完成。本課程將把工程項目的策劃與實(shí)施管控方法系統(tǒng)化地傳授給學(xué)員。
項目領(lǐng)導(dǎo)班子是項目的核心管理者,是建筑企業(yè)最寶貴的人力資本,打造一支會策劃、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的高素質(zhì)項目管理隊伍,是每個建筑企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的年度核心重點(diǎn)工作,也是企業(yè)改善組織績效、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)及高質(zhì)量發(fā)展的核心關(guān)鍵。對于高質(zhì)量的項目策劃方法及體系更是項目領(lǐng)導(dǎo)班子需要掌握的核心硬技能之一。為提升各建筑企業(yè)的項目策劃能力,北京中建政研信息咨詢中心將于2023年3月舉辦項目策劃與實(shí)施管控實(shí)戰(zhàn)演練(沙盤)方案班,現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:
一、課程內(nèi)容
【課程特色】
1.將學(xué)員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中,分別從法人層角度和項目管理層的角度出發(fā),去發(fā)現(xiàn)并解決各種項目管理問題
2.學(xué)員可帶著自己的真實(shí)項目來到課堂現(xiàn)場進(jìn)行模擬演練,還原并復(fù)盤項目策劃和實(shí)施管控全過程
3.課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例,引導(dǎo)學(xué)員更新觀念,掌握現(xiàn)代項目管理的核心思想,熟悉項目管理的工具,切實(shí)提高管理技能
【培訓(xùn)收益】
1.從項目實(shí)戰(zhàn)的角度讓學(xué)員完整掌握項目策劃與實(shí)施全過程的系統(tǒng)思路和方法,提升項目策劃能力
2.用實(shí)戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實(shí)還原企業(yè)真實(shí)項目的運(yùn)作情況,解決工程項目管理中棘手問題,輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等
3.吸收大型央企項目策劃經(jīng)驗,經(jīng)過小組充分的研討共建,輸出適合企業(yè)的項目策劃書方案模板,讓輸出的成果取之于項目,用之于項目
【培訓(xùn)日程】
時間 主要培訓(xùn)內(nèi)容
第一天上午 項目策劃的整體思路和要點(diǎn)
第一天下午 項目策劃的編制內(nèi)容
第一天晚上 實(shí)戰(zhàn)演練:拿出現(xiàn)有新開建項目,分組研討形成項目策劃書框架
第二天上午 項目策劃的實(shí)施和調(diào)整
第二天下午 項目策劃書成果匯報&專家點(diǎn)評&總結(jié)和糾偏
【課程大綱】
第一節(jié) 項目策劃與團(tuán)隊組建
1、項目特點(diǎn)研判與結(jié)構(gòu)分析
2、項目團(tuán)隊組建與項目經(jīng)理基本素養(yǎng)
3、項目利潤分析下的標(biāo)后預(yù)算
4、標(biāo)后預(yù)算組織制度保障
5、項目策劃核心流程、要點(diǎn)
6、圖紙分解-利潤與成本的基石
7、入場前開源節(jié)流三板斧
8、項目增效的幾個正面措施
9、項目分包策劃與分包人員要求
第二節(jié) 項目計劃實(shí)施與控制
1、編制施工組織設(shè)計及總體部署
2、項目啟動與發(fā)表計劃
3、施工場地布置要點(diǎn)與進(jìn)度控制
4、進(jìn)度計劃下的物資管理
5、安全管理策劃與質(zhì)量管控
6、施工過程中的培訓(xùn)
7、施工過程中的記錄與文件管理
8、施工過程中的溝通與例會制度
案例:某工程項目施工技術(shù)策劃書
第三節(jié) 項目成本管控與增效沙盤演練
1、項目策劃過程
2、項目管理計劃
3、項目實(shí)施計劃
4、項目實(shí)施計劃的執(zhí)行、修訂和總結(jié)
5、質(zhì)量管控中的培訓(xùn)
6、溝通管理及檔案與文件管理
案例:某公司工程項目的前期策劃書
第四節(jié) 項目竣工收尾與考核
1、工程總承包績效考核的對象
2、總包績效項目考核考慮因素
3、項目收尾工作要點(diǎn)與回訪
4、客戶關(guān)系就是生產(chǎn)力
5、管理流程標(biāo)準(zhǔn)化,杜絕或減少例外管理
6、識別關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理,并針對性的配備資源,制定政策
7、以“開源節(jié)流”為成本管理的實(shí)質(zhì),強(qiáng)化過程監(jiān)控
8、重視人力資源開發(fā)
綜合案例
二、授課師資
李承霖:中建政研專家委員會委員,央企綜合甲級設(shè)計院工程總承包專家,路橋工程高級工程師、注冊建造師,江蘇省交通廳評標(biāo)專家?guī)煸u審專家,中交集團(tuán)采購評審專家?guī)鞂<遥方煌ㄐ袠I(yè)首批EPC工程總承包研究實(shí)踐專家。曾先后擔(dān)任中交集團(tuán)某設(shè)計院路橋設(shè)計所所長、市場經(jīng)營部主任、任職過兩個設(shè)計施工總承包項目經(jīng)理等
三、培訓(xùn)對象
1、建筑施工單位工程部管理層,各項目部項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工及技術(shù)主管、商務(wù)經(jīng)理及成本造價等相關(guān)負(fù)責(zé)人
2、建議各公司及項目部組隊參加,由公司或項目班子成員帶隊
四、時間及課程形式
2023年3月29日-31日(29日為報到日) 2天1晚 濟(jì)南市
五、培訓(xùn)費(fèi)用
3980元/人(費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、稅費(fèi))
項目策劃與實(shí)施管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/284022.html
已開課時間Have start time
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