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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程

課程目標(biāo)：
面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)無處不在，責(zé)任難以有效落實(shí)的現(xiàn)狀，為將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)降到*，避免突發(fā)事件或危機(jī)事件的產(chǎn)生而破壞項(xiàng)目完成的時(shí)間、成本和質(zhì)量。本次課程將會(huì)從項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理過程出發(fā)，圍繞風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃編制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)、風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展趨勢進(jìn)行講授。

課程收益：
了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本概念
了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體性與客觀性
掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要技巧
學(xué)會(huì)識(shí)別機(jī)遇與威脅，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，權(quán)衡利弊

目標(biāo)人群：
項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目談判簽約負(fù)責(zé)人、中高層管理人員、項(xiàng)目實(shí)施或技術(shù)人員。

課程大綱：
1、 前言
1.1 課程背景
風(fēng)險(xiǎn)無處不在，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理屬項(xiàng)目十大要素管理之特。
1.2 為什么要做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
規(guī)避重大風(fēng)險(xiǎn)事件的需要；
全面提升企業(yè)管理水平的需要；
案例分享：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可承受之重：中鐵建夢斷沙特。
2、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
2.1風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念
介紹風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的必要條件。
2.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要屬性
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的普遍性、隨機(jī)性、相對性、可變性。
2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念與特征
介紹項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概念與特征。
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織與職責(zé)
3.1 項(xiàng)目的組織與風(fēng)險(xiǎn)管理
以項(xiàng)目管理組織為基礎(chǔ)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理崗位的設(shè)置。不同崗位管理職責(zé)不同。
3.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)層級(jí)與職責(zé)
根據(jù)項(xiàng)目的總體任務(wù)，按照管理高效和業(yè)務(wù)系統(tǒng)化要求進(jìn)行公司層面到項(xiàng)目層面的立體管控。
4、項(xiàng)目管理工作目標(biāo)、內(nèi)容、方法與工具
4.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是將項(xiàng)目結(jié)果納入到項(xiàng)目可接受的范圍內(nèi)，簡而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目無淚。
4.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)分類、典型風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具介紹（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、檢查表法）、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別練習(xí)。
4.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估的維度，風(fēng)險(xiǎn)評估方法與工具（風(fēng)險(xiǎn)坐標(biāo)圖、風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣表、其他評估工具）、風(fēng)險(xiǎn)評估表示例。
4.4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
四種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇的原則（ALARP原則），具體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施的制定技巧，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃表示例。
4.5項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控記錄表。
4.6風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)表
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)內(nèi)容與要求。
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的拓展與趨勢
5.1 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與其他要素管理的關(guān)系
風(fēng)險(xiǎn)管控的能力強(qiáng)弱直接影響項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等其他要素的管控水平，以及項(xiàng)目整體目標(biāo)的完成程度。
5.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的趨勢
建立企業(yè)層級(jí)、項(xiàng)目層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)庫勢在必行。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程