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人力體系建設(shè)培訓(xùn)

一、課程內(nèi)容安排
(一) 國(guó)有企業(yè)人才管理機(jī)制及薪酬績(jī)效管理體系改革1、國(guó)有企業(yè)薪酬體系改革的政策解讀
2、國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制的建立與完善
3、績(jī)效管理的操作步驟、指標(biāo)設(shè)計(jì)及管理模式
4、國(guó)有企業(yè)改革中建立以績(jī)效為導(dǎo)向和市場(chǎng)接軌的薪酬體系
5、國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的難點(diǎn)及解決思路
6、國(guó)企三項(xiàng)制度改革的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題解析
7、 三項(xiàng)制度改革的推進(jìn)策略、實(shí)施路徑及典型成功案例解析

（二）國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核方案設(shè)計(jì)與操作及案例
1、國(guó)有企業(yè)考核類型2、績(jī)效考核的目的
3、績(jī)效考核的對(duì)象4、績(jī)效考核的關(guān)系
5、考核及兌現(xiàn)方式6、績(jī)效考核指標(biāo)的選擇
7、經(jīng)營(yíng)管理（含技術(shù)人員）人員勞動(dòng)量化考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
8、經(jīng)營(yíng)管理（技術(shù)）崗位工作定性考核辦法的設(shè)計(jì)
9、國(guó)企績(jī)效考核應(yīng)當(dāng)注意的幾個(gè)問(wèn)題
10、考核實(shí)戰(zhàn)技巧及方案分析

(三)勞動(dòng)關(guān)系管理及勞動(dòng)糾紛法律風(fēng)險(xiǎn)防控
1、員工關(guān)系的范疇;員工滿意度與穩(wěn)定性模型
2、員工關(guān)系惡化的三層原因
3、試用期管理的法律依據(jù)及試用期錄用條件設(shè)計(jì)
4、勞動(dòng)合同的履行、變更、續(xù)簽、中止、終止
5、員工離職的法律風(fēng)險(xiǎn)防范與用工成本控制
6、企業(yè)經(jīng)濟(jì)性裁員合法性操作
7、勞動(dòng)報(bào)酬、休假、薪酬福利合規(guī)管理
8、違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題員工處理
9、企業(yè)與員工解除勞動(dòng)合同需支付的各項(xiàng)費(fèi)用分析

（四）市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者與職業(yè)經(jīng)理人
1、《關(guān)于開(kāi)展市場(chǎng)化選聘和管理國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者試點(diǎn)工作的意見(jiàn)》解讀
2、中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制 3、董事會(huì)職權(quán)落實(shí)
4、市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者5、推行職業(yè)經(jīng)理人制度的總體要求
6、職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)相關(guān)政策分析
7、職業(yè)經(jīng)理人制度體系建設(shè)與實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)借鑒
8、職業(yè)經(jīng)理人制度與國(guó)企黨建的重要工作
9、案例分析:職業(yè)經(jīng)理人選聘、薪酬機(jī)制模式

二、培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)政府機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力勞資部門(mén)，國(guó)有企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各高校、科研院所等從事有關(guān)人力資源管理相關(guān)人員，各地方人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)等。 

人力體系建設(shè)培訓(xùn)