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HR職責培訓

課程介紹：
戰(zhàn)略系統(tǒng)踏實鋪開，戰(zhàn)術系統(tǒng)得力施展；
如CEO一樣思考，效率效益準時準確，組織管控，把握有效；
人才，內外體系，渠道成渠，體系舒暢（規(guī)劃/培訓/績效，必須連貫）；
制度公平，組織公平，職位必須以挑戰(zhàn)力做貢獻核心基礎；
薪酬與績效，皆動態(tài)平衡，內外兼顧，激勵促動；
組織能力，情商實戰(zhàn)，構筑團隊激情實力，個人能力，團隊能力，公司能力。

培訓收益：
解讀懂得公司業(yè)務，促成業(yè)務者，到位，盡情發(fā)揮職責作用；
感悟把握組織演變，像CEO一樣，恰時助力業(yè)務人才效率發(fā)揮；
解讀培訓培養(yǎng)的真實含義與動力，培訓培養(yǎng)是實實在在的事；
感悟職位公平性的戰(zhàn)術技能，把控好動態(tài)平衡的意義；
解讀薪酬/績效/體系關聯(lián)，效率效益如實與時俱進 ；
感悟人的能力，組織能力，促動商業(yè)實力踏實晉級的真實期望之得。

課程特色：
調研訪談訓練；模擬分析

培訓方式：
訓練引導，分析總結

適合對象：
人力資源管理職位者，非人力資源職位管理者

課程提綱：
（一）
戰(zhàn)略體系
戰(zhàn)略，實施不落地，為何？落地，如何？；
組織，商業(yè)形式在變，組織如何跟進？；
CEO的思考，你理解嗎？你能嗎？；
公司業(yè)務，不是你做，但要懂，且要會建議；
目標，就是組織績效，體系化流程化的意義；
核心點：組織能力必須到位。

（二）
規(guī)劃體系
組織盤點，人才盤點；
人才渠道，梯隊結構；
戰(zhàn)略戰(zhàn)術作業(yè)關聯(lián)；
業(yè)務新態(tài)，組織動態(tài)；
目標；

（三）
潛力領導者
人才跟蹤制度體系要求；
學習培養(yǎng)體系；
培訓與訓練；
績效管控與跟蹤；
領導力--團隊效率與效益。

（四）
職位評估
職位公平性；
評估要素；
評估方法論；
任職資格；
職位職責；
職位價值與風險及沖突。

（五）
薪酬與績效
薪酬理念；
薪酬戰(zhàn)略；
薪酬結構；
績效薪酬方法論；
績效薪酬溝通與維護。

（六）
HR應變能力
懂業(yè)務（不必做業(yè)務），懂老板；
緊密留意市場趨勢，組織--人才---目標；
人才渠道，多多益善，核心為主；
戰(zhàn)略--戰(zhàn)術--作業(yè)，內外功兼成；
境界：三言二語；
價值觀---使命---愿景—組織得道---文化傳承。

HR職責培訓