課程描述INTRODUCTION
培訓講師：李松頤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
使命必達團隊管理課程
【課程對象】中層管理者、儲備干部
課程背景
您的組織期望獲悉可持續(xù)增長之道嗎？
您的公司渴望破解高績效團隊的成功基因嗎？
您想知道如何鍛造團隊領(lǐng)導者卓爾不凡的領(lǐng)導力嗎？
把握機遇，走進《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》的課堂，讓組織中的管理者從心出發(fā)，重裝上陣，從優(yōu)秀走向卓越
課程收益
確立團隊管理者使命，以及管理的核心任務(wù)，
對組織戰(zhàn)略進行承接，聚焦與分解當期目標；
制定作戰(zhàn)計劃，并高效組織資源達成目標；
通過認可與授權(quán)激發(fā)他人主動工作的動力；
通過指導與培養(yǎng)為下屬賦能，提高績效與能力；
聚集動能，形成合力，打造卓越團隊
課程大綱
《使命必達——團隊管理的六把鑰匙》是系統(tǒng)打造高績效團隊的培訓課程。該課程基于團隊管理的六把鑰匙模型，設(shè)計嚴謹，內(nèi)容鮮活，采用SAVI快速學習法和團隊教練方式，卓有成效地提升學員在定位角色、設(shè)定目標、執(zhí)行計劃、激勵人心、輔導下屬和建設(shè)團隊的六項管理才能，是從個人領(lǐng)導力提升到卓越團隊建設(shè)的實效訓練。
第一單元：定位角色
【問題歸集】當下團隊管理面臨的難題或存在的痛點？
1、解析“六把鑰匙”模型與管理內(nèi)涵
2、團隊管理者的五項使命
3、解讀才能冰山與勝任素質(zhì)
4、自我管理的經(jīng)典五問
第二單元：設(shè)定目標
1、重新定義目標：目標設(shè)定的依據(jù)是什么？（企業(yè)經(jīng)營中）
2、目標設(shè)定的三大痛點與根源
3、目標設(shè)定的基石與方法
4、目標管理——建立兩個共同體
第三單元：執(zhí)行計劃
1、執(zhí)行不力或績效不佳的癥結(jié)和對策
2、【體驗項目】十分挑戰(zhàn)
3、4R績效飛輪
4．3+2作戰(zhàn)計劃
第四單元：激勵人心
1、運營閉環(huán)與組合激勵
2、激勵與認可他人的行動指南
3、【現(xiàn)場測評】DNA激勵類型
4、授權(quán)的類型、情境及步驟
第五單元：輔導下屬
1、團隊生態(tài)與管理四象
2、解析情境領(lǐng)導模型及應(yīng)用
3、管理者學習與成長的有效路徑
4、管理者領(lǐng)導效能階梯
第六單元：建設(shè)團隊
1、高績效團隊的三力模型
2、團隊的五個要素
3、團隊發(fā)展階段特征及管理方式
4、凝聚團隊的七種正能量
講師介紹
李松頤 老師
*AITA高級管理咨詢顧問
英國PTT銀章國際職業(yè)培訓師
*PERSONA GLOBAL績效領(lǐng)導力導師
大學講師
零售連鎖企業(yè)培訓經(jīng)理
醫(yī)藥集團人力資源經(jīng)理
管理咨詢機構(gòu)首席顧問
上市公司高管、管理學院院長
超過20年企業(yè)管理與職業(yè)培訓實踐，輔導企業(yè)超百，專場培訓過千。
內(nèi)容回歸本質(zhì)，結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹，結(jié)果注重實效，形式學以致用，采用團隊學習和演練通關(guān)的方式，使學員在問題中探究，案例中求證，演練中成長；快速實現(xiàn)培訓成果轉(zhuǎn)化，管理者能力提升，推動組織績效增長。
使命必達團隊管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/290337.html
已開課時間Have start time
- 李松頤