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高績效團隊建設沙盤課程

【課程背景】
為什么團隊整體感覺效率低，執(zhí)行力差？ 為什么員工表現(xiàn)出缺乏激情，缺乏責任心？ 為什么企業(yè)有很好的戰(zhàn)略目標，卻難以實現(xiàn)？ 為什么團隊成員的素質不錯，但團隊整體實力不強？ 為什么市場環(huán)境很好，但企業(yè)不能抓住機會創(chuàng)造佳績？  二十一世紀企業(yè)的核心競爭力，在于企業(yè)人員的素質與能力，如何整合企業(yè)精英的協(xié)作模式，而使工作效能發(fā)揮加乘而非相抵的效果，一直是企業(yè)經(jīng)營努力學習的方向。
珠穆朗瑪峰是世界最高峰，是人類不斷追求成就和自我突破的象征，更代表著真實而殘酷的考驗。攀登珠峰就是一場探險！曾經(jīng)有4000多人曾嘗試攀登珠峰，但只有16%的人成功登頂并活著回來，在這4000人中超過140人（2.5%的人）死于攀登途中。如此高的海拔，存活不易攀登者只能依靠自身技巧和努力，但只要有堅強的意志，每個普通人都能攀登珠穆朗瑪峰。這是一個具有神奇和挑戰(zhàn)的旅程，曾經(jīng)我和7名登山運動員共同攀登和勇往直前，經(jīng)歷著各種突發(fā)的風險和暴風雪的襲擊，在出發(fā)之前，我們通過專業(yè)的訓練增強整個團隊的身體素質和健康指數(shù)，購買了一系列專業(yè)設備例如登山杖、繩索、望遠鏡、醫(yī)藥包等，以確保我們能夠成功順利的登上珠穆朗瑪峰，成為世界上少數(shù)的攀登者，結果在第18天發(fā)生了一件意外，導致我們團隊全部喪生，肉體和靈魂*的停留在攀登的山上，今天，您和您的團隊重新踏上一段攀登的旅程。

【課程收益】
協(xié)助企業(yè)科學組建團隊
有效組合及發(fā)揮團隊資源
完善團隊管理機制
提升團隊向心力
發(fā)掘團隊成員潛能
激發(fā)團隊精神
打造高效能的巔峰團隊
幫助企業(yè)業(yè)績倍增，實現(xiàn)快速發(fā)展

【課程對象】骨干員工、基層管理者、中層管理者

【課程大綱】
一、認知團隊
1、為什么很多團隊一盤散沙？
2、是團隊還是團伙？
3、團隊的基本概念 
4、團隊的組成 
5、高績效團隊的9大特征 
6、團隊的發(fā)展的不同階段及策略運用  

二、團隊成員的角色任務 
1、團隊角色分析 
2、團隊行為特質 
3、高效團隊的運作方式 
4、角色管理 案例討論
團隊成員角色分析：協(xié)調者、推進者、創(chuàng)新者、信息者、凝聚者、完美者、實干者、監(jiān)督者、專家。

三、高績效團隊的計劃和目標管理
1、團隊計劃和目標 
2、完善的計劃
3、有效的好目標
4、目標的達成 

四、攀登珠峰沙盤
攀登團隊每個小組由學員組成，這些小組成員將承擔不同的角色和任務，充分的溝通與合作。你將和您的團隊在10月份開始攀登珠穆朗瑪峰，只有31天的可用時間往返珠穆朗瑪峰。探險隊從加德滿都出發(fā)，你們必須安全到達返回大本營。您和團隊在歷經(jīng)31天后，保證盡可能多的團隊人數(shù)最多成功登上珠穆郎瑪峰，并返回。你們的目標是到達峰珠穆朗瑪峰并盡可能多贏得積分，分數(shù)最高的團隊將勝出。在珠穆朗瑪峰山上有3種不同的天氣情況：
晴朗天氣：風速25m/s，沒有降雪。登山的*天氣。
風雪天氣：風速25m/s, 有降小雪。團隊可以正常行動但在山上會更危險。
暴風雪天氣：風速超過25m/s，或有降雪。除了救援，團隊不能行動。
團隊氧氣：離開大本營后，你們團隊每天需要1~4單位氧氣。請在探險中盡力為團隊供給足夠的氧氣。
團隊健康：一開始團隊或許有8個健康單位。
氧氣瓶：你可以購買氧氣單位，可以在大本營或者任何地方都可以購得。
額外裝備：你可以根據(jù)附表提供的價格購買額外的裝備。

高績效團隊建設沙盤課程