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團隊組織文化課程

【前言】
一個團隊的氛圍好不好？如何診斷？看人際關系，是不是友善？是不是團結，是
不是協(xié)作？即使遇到領導批評也能坦然面對，跨部門也能很好的協(xié)作溝通，這事一個企業(yè)良好的企業(yè)文化氛圍，好的氛圍可以讓人凝心聚力，產生價值感，成就感，信任感，使命感還有幸福感。
——海爾資深實戰(zhàn)培訓和咨詢講師孫海藍將通過大量企業(yè)的案例告訴我們如何建立企業(yè)內部組織文化，讓每個人激發(fā)活力，內部營造一種快樂的氛圍，很好的協(xié)作溝通，積極向上，凝心聚力。

【本課程實戰(zhàn)點】：
本課程告訴企業(yè)：
1、塑造內部組織文化、提升團隊士氣
2、創(chuàng)造快樂和諧的文化氛圍

【適合企業(yè)】：
全員

【培訓方式】：
咨詢式輔導+情景演練+案例點評

【課程提綱】
1、打造一個目標，一個融合，一個團隊三一個思想
第一講：組織文化——關鍵詞 文化與氛圍
企業(yè)文化是企業(yè)的DNA，一個組織的好壞氛圍是文化的好壞
學員互動：寫出組織文化我們想要的氛圍是什么
有些企業(yè)的文化氛圍解讀

第二講：凝心聚力——關鍵詞：尊重和公平
一個團隊的凝心聚力和高層和內部企業(yè)文化密不可分
一、高層重視 給予支持
1、高層重視 文化給力
高層管理者在企業(yè)文化的推動角色
2、干部先動 塑領導力
經營團隊的6種感覺：責任感、成就感、目標感、信任感、尊重感、幸福感
眾多企業(yè)案例解讀
二、導向落地——平臺
通過平臺聚力
1、企業(yè)搭臺 員工唱戲
搭建平臺，讓員工參與進來
2、授人以娛 不但成長
三、理念滲透——行為
1、文化從建立理念引導行為開始
一個文化理念如何詮釋到員工
2、理念滲透 學講故事
文化滲透方式：從思想到形式
1）講故事、講案例、樹標桿 做典型
2）文化微小品、文化漫畫、文化演說
3、抓導向 輿論監(jiān)督
1）輿論鮮明 文化監(jiān)督
2）身邊人，身邊事加強輿論引導
3)運用好內部媒體的力量
案例分享和案例演練
四、固化于制——守紀
1、制度面前人人
2、三公氛圍：公平公正公開
案例:企業(yè)內部績效管理
3、制度就是高壓線
4、企業(yè)內部雷區(qū)管理
案例分享
干部員工1010法則

第三講：課程小結—— 收獲行動
互動感言分享
行動實施計劃

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