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EPC總承包項(xiàng)目全過程課程

課程大綱：
1、EPC工程總承包管理思路
1.1工程總承包的概念
1.2 EPC工程總承包的要求

2、EPC工程總承包實(shí)施條件
2.1為什么要關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施條件
2.2 項(xiàng)目實(shí)施條件的定義
2.3項(xiàng)目實(shí)施條件管理要求
2.4項(xiàng)目報(bào)價(jià)階段主要工作及注意事項(xiàng)
2.5項(xiàng)目初始階段主要工作及注意事項(xiàng)

3、 EPC設(shè)計(jì)管理
3.1 正確認(rèn)識EPC設(shè)計(jì)管理
3.2 設(shè)計(jì)管理的“三個(gè)階段”
3.3 設(shè)計(jì)管理的“六個(gè)融合”
3.4 設(shè)計(jì)管理的“九項(xiàng)管理”
3.5 空港疏浚項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)例

4、 EPC招采商務(wù)策劃
4.1  EPC項(xiàng)目招采合約常見問題
4.1.1項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)合同，每個(gè)合同包含什么具體內(nèi)容？
4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？
4.1.3每個(gè)合同的采購成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？
4.1.4如何開展每個(gè)合同的采購工作，何時(shí)
開始，采取什么采購方式？
4.2針對以上問題應(yīng)對策略(結(jié)合案例及模板）
4.2.1合約包的內(nèi)容要合理
（1）合約包劃分原則：
減少管理鏈條
減少工作面的移交
減少成本開支
標(biāo)段劃分原則“
4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點(diǎn)）
（1） 實(shí)體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……
（2）專業(yè)工序交接：如粗裝修與精裝修、防水與保溫……
（3）項(xiàng)目收尾整改：收尾先后次序……
（4）工藝措施界面：公共資源的使用……
4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動(dòng)要充分
（1）在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，并復(fù)核
（2）提供無圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考，確定各專業(yè)成本限額
（3）分析不同合約計(jì)價(jià)形式下的總包效益，提出合約模式建議
（4）結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算條件，分析可認(rèn)定的*收入
4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移
（1）設(shè)計(jì)的需要：設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力，專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評審
（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場主流產(chǎn)品的引入
（3）報(bào)建的需要：借助分包商資源配合報(bào)批報(bào)建
（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制
4.3招采模式及優(yōu)劣分析（保證EPC項(xiàng)目利潤*化）
4.3.1定額計(jì)價(jià)模式
4.3.2固定總價(jià)模式
4.3.3固定單價(jià)模式
4.3.4混合費(fèi)率模式
4.2招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計(jì)劃，分判原則，評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評估體系等）

5、 EPC建造管理策劃
5.1 EPC項(xiàng)目組織架構(gòu)
5.2 EPC計(jì)劃管理
5.3 EPC建造管理

6、EPC相關(guān)案例分享
7、答疑討論總結(jié)

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