課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：趙紅衛(wèi)
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目結(jié)算課程
課程對象：
承建和施工企業(yè)的項目經(jīng)理、經(jīng)營人員、市場開發(fā)人員、中高層、政府項目管理人員
課程亮點：
實戰(zhàn)派風格，追求“落地”文化，針對性強，診斷式、咨詢式培訓解決企業(yè)痛點，生動幽默，通過視頻、分組討論、點評、角色帶入等教學手段，調(diào)動學員的參與性和積極性，通過分享落地EXCEL、WORD、PDF等實戰(zhàn)模板，減少學員實際工作量，直接轉(zhuǎn)化為工作成果。課后提供結(jié)業(yè)測試題及答案。
課程大綱
一、建工集團的投資謀劃
聚焦國家基建發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃謀市場
圍繞2023年投資新政謀高質(zhì)量發(fā)展
關(guān)注政府投資審計謀安全
做好項目投融資謀項目可持續(xù)開展
做好商務(wù)談判謀業(yè)務(wù)和競爭力
做好項目結(jié)算謀服務(wù)和效益
二、投資項目模式與演變
BT、BOT模式（條件及措施、案例）
PPP模式（條件及措施、案例）
ABO模式、片區(qū)開發(fā)ABO模式（條件及措施、案例）
EPC+F模式\\F+EPC模式（條件及措施、案例）
EOD模式（條件及措施、案例）
近年基建投融資政策/模式vs實務(wù)熱點/難點
【分組討論】
EPC模式及擴展模式
EPC模式的定義與特點
EPC運作結(jié)構(gòu)示意圖
EPC擴展模式
EPC投融資模式
EPC項目模式現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢
實戰(zhàn)案例分析
三、EPC項目管理流程
政府投資項目審批程序
項目建議書主要內(nèi)容
四、編制可行性研究報告并委托評估和審批（資金落實或政府文件）?？尚行匝芯繄蟾媾鷱?fù)后，辦理用地規(guī)劃許可證、土地使用證等手續(xù)，同時開展測繪和地勘；
2023新版《可研報告通用大綱》要求
項目評審
初步設(shè)計和概算；
施工圖設(shè)計和預(yù)算編制，施工圖圖審；
組織施工招投標
【案例分析】
五、EPC項目商務(wù)談判
商務(wù)談判適用場景
商務(wù)談判目標確定
商務(wù)談判前準備
商務(wù)談判技巧和臨場反應(yīng)
商務(wù)談判結(jié)果處理與事后補救措施
六、EPC項目結(jié)算
EPC有關(guān)政策規(guī)定
工程造價的多次性計價特點
工程竣工結(jié)算的概念
工程竣工結(jié)算的重要性
工程竣工結(jié)算的編制依據(jù)
工程竣工結(jié)算編制的內(nèi)容
結(jié)算步驟
工程竣工結(jié)算中體現(xiàn)動態(tài)結(jié)算
工程結(jié)算實例
關(guān)注工程竣工結(jié)算的審計重點
工程結(jié)算實踐中的幾個問題
七、新形勢下EPC+模式如何適應(yīng)政府審計的要求
去除F，回歸原來的EPC模式
向EPC+PPP模式轉(zhuǎn)變，納入當?shù)卣斦?guī)劃和財政預(yù)算
去除政府因素，企業(yè)作為項目業(yè)主
建設(shè)內(nèi)容包裝：商業(yè)設(shè)施、附屬盈利項目
投資回報支付渠道優(yōu)化
地方政府與平臺公司之間的債務(wù)隔離
【交流提問】
EPC項目結(jié)算課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/298151.html
