課程描述INTRODUCTION
培訓講師：徐春梅
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效目標設計課程
一、課程規(guī)劃
如何實施有效的績效管理，如何擺脫績效管理、績效考核形式大于內(nèi)容，制度大于實效的困境？中大型企業(yè)如何發(fā)揮績效管理的系統(tǒng)化優(yōu)勢？中小企業(yè)如何富有實效地導入和應用績效管理？這是當前擺在許多HR桌面上的現(xiàn)實問題和疑慮?？冃Ч芾淼暮诵牡降自谀睦?？如何設計績效指標體系？如何才能切實把握住績效管理的“有效性”和“有用性”，讓企業(yè)業(yè)績飛輪高速運轉？本課程的設置，旨在解開企業(yè)績效管理實踐過程中常見的一些“糾結”和困惑，剝離出隱藏在復雜的制度和系統(tǒng)背后的核心問題和關鍵點，幫助大家正確認識績效管理的，學會構建績效目標體系，學會設計績效指標庫、設計績效考核表，掌握績效管理的實操技能及工具，真正成為員工的績效合伙人，真正使員工和部門、團隊的績效得到改進，最終實現(xiàn)組織的績效目標。
二、課程目標
幫助學員正確認識績效管理的意義
幫助學員系統(tǒng)了解績效管理的程序
幫助學員正確定位自己的績效伙伴角色
幫助學員認識常見績效管理工具和方法
幫助學員了解績效管理的誤區(qū)
幫助學員合理設置績效指標
幫助企業(yè)推行績效管理時，統(tǒng)一認識，實現(xiàn)上下同欲。
三、課程授課及方式：
全案例引導
課程中穿插多個咨詢成功企業(yè)真實案例，并輔以視頻、圖片、使整個課程輕松愉悅，能快速的與學員產(chǎn)生共鳴，加深學員對課題的認識和理解。
體驗式教學
各種管理工具、思考工具讓學員現(xiàn)場體驗，針對實際情況善于用行動學習方法促動學員落地實踐。不僅讓學員聽懂，更會做。
輔導式點評
關注學員問題，組織學員討論引導自我解決問題，進行個性化輔導與診斷，點評犀利精辟、有針對性。
四、學員對象：人力資源管理者
五、課程大綱：
第一部分：重新定義——正確認識績效管理
為什么有的人認為績效管理有效，有的人認為無效？
用8個案例告訴你績效管理能給企業(yè)帶來哪些好處？
公式解析：績效是什么？績效不是什么？
如何判斷你們公司做的是績效考核還是績效管理？
HR與各級管理者在績效管理中如何角色定位？
市場揭秘：導致員工績效不佳的“六大原因”
第二部分：七步見效——績效目標體系設計
定對象——考核誰，誰來考核
定方向——十二字訣輸出指標
定程度——定活兩便出目標值
定規(guī)則——常見四種計分標準
定權重——分類比較區(qū)分主次
找來源——數(shù)據(jù)來源可操作性
定協(xié)議——績效合同獲得承諾
多家咨詢公司實操案例分享、視頻欣賞分析：如何讓目標實現(xiàn)上下同欲？
績效目標設計課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/303484.html
