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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
2025-07-05 09:21:56
 
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2944

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師：林安    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)課程
   
課程背景
基于對(duì)企業(yè)的了解，我在組織建設(shè)與管理及如何引領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)兩方面，做了較為系統(tǒng)的闡述。
 
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力
學(xué)員收益：拓寬管理視野，建立組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)化的框架邏輯。
 
參訓(xùn)對(duì)象：各級(jí)管理者
 
課程大綱
一、 后備高管應(yīng)具備的主要能力
1、 端到端的管理體系（簡(jiǎn)稱(chēng)“管理體系“）
2、 管理體系各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵內(nèi)容
3、 后備高管應(yīng)具備的關(guān)鍵能力
4、 高管在經(jīng)營(yíng)管理中易出現(xiàn)的問(wèn)題
5、 分公司高管的角色認(rèn)知
6、 案例：華為對(duì)高層管理者的能力要求
7、 討論：你目前的經(jīng)營(yíng)管理遇到的*挑戰(zhàn)有哪些？結(jié)合以上內(nèi)容，要?jiǎng)偃胃吖軑徫唬阏J(rèn)為需要補(bǔ)齊哪些短板、新建哪些能力？
 
二、 組織建設(shè)
1、 組織建設(shè)的基本前提
2、 組織架構(gòu)建設(shè)
3、 組織規(guī)模建設(shè)
4、 組織績(jī)效管理
5、 組織能力的關(guān)鍵內(nèi)容
6、 提升組織的能力
7、 讓組織充滿(mǎn)凝聚力與執(zhí)行力
8、 使組織總處在士氣高昂的狀態(tài)
9、 案例：華為的組織管理
10、 討論：你在組織管理中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？結(jié)合以上內(nèi)容，應(yīng)如何改進(jìn)？
 
三、 引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
1、 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
2、 建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)需考慮的關(guān)鍵要素（APIGA）
3、 讓團(tuán)隊(duì)追隨你的領(lǐng)導(dǎo)力
4、 人才管理的主要內(nèi)容(選、用、育、留、管)
5、 設(shè)計(jì)人才布局
6、 提升團(tuán)隊(duì)成員的能力
7、 使團(tuán)隊(duì)成員共有愿景、使命、價(jià)值觀與目標(biāo)
8、 根據(jù)員工不同的工作準(zhǔn)備度匹配不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
9、 案例：華為的團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)
10、 討論：你在高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？結(jié)合以上內(nèi)容，應(yīng)如何改進(jìn)？
 
四、 踐行公司文化，營(yíng)造良好氛圍
1、 將核心價(jià)值觀融入端到端的經(jīng)營(yíng)管理
2、 文化與業(yè)務(wù)融為“一張皮“
3、 氛圍可以不同，但核心價(jià)值觀必須恪守
4、 案例：企業(yè)文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
5、 討論：你在氛圍文化的建設(shè)與管理中面臨的主要挑戰(zhàn)是什么？結(jié)合以上內(nèi)容，應(yīng)如何改進(jìn)
 
五、 總結(jié)
 
組織建設(shè)團(tuán)隊(duì)課程

轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/303971.html

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    參加課程：組織建設(shè)與引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)

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開(kāi)戶(hù)行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
林安
[僅限會(huì)員]