課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 人事專員
培訓(xùn)講師：梁若冰
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)際人力資源管理課程
課程背景
本課程主要探討全球化趨勢(shì)下人力資源管理發(fā)展的新特點(diǎn)，歸納國(guó)際人力資源管理的若干研究模式，包括制度比較、跨文化管理、管理職能活動(dòng)比較。
普及國(guó)際人力資源管理的定義，了解國(guó)際人力資源管理的政策和實(shí)務(wù)，熟悉全球職業(yè)經(jīng)理人的開(kāi)發(fā)。
課程大綱：
1、了解全球化趨勢(shì)下人力資源管理的新挑戰(zhàn)
（1）后疫情時(shí)代全球化人力資源管理的定義
（2）國(guó)際人力資源管理與本土人力資源管理的區(qū)別
（3）影響國(guó)內(nèi)與國(guó)際人力資源管理之間差異的變量
（4）人力資源管理的發(fā)展趨勢(shì)和特點(diǎn)
（5）人力資源管理的新課題
2、國(guó)際人力資源管理的工作探索
（1）制度比較視角
（2）跨文化管理視角
（3）跨國(guó)公司視角
（4）問(wèn)題導(dǎo)向的新視角
本章討論題：文化沖突給人力資源管理帶來(lái)哪些難題？
3、跨文化管理與溝通
（1）文化、跨文化與管理
（2）民族文化與管理模式
（3）跨文化管理者的素質(zhì)
討論題：如何做一名勝任的跨文化管理者？
4、國(guó)際人力資源管理的模式選擇
（1）*人力資源管理模式
（2）日本國(guó)人力資源管理模式
（3）德國(guó)國(guó)人力資源管理模式
（4）英國(guó)國(guó)人力資源管理模式
（5）韓國(guó)、新加坡人力資源管理模式
討論題：試比較日中管理模式的異同。
5、國(guó)際人力資源的規(guī)劃與招聘
（1）跨國(guó)公司人員配備的方法
（2）人員甄選的問(wèn)題
（3）駐外人員失敗的原因
討論題：如何進(jìn)行國(guó)際人力資源的招聘？
6、國(guó)際人力資源的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
（1）、有效的出發(fā)前培訓(xùn)項(xiàng)目的組成部分
（2）所在國(guó)人員的國(guó)際培訓(xùn)
（3）開(kāi)發(fā)國(guó)際員工隊(duì)伍和跨國(guó)團(tuán)隊(duì)
7、國(guó)際人力資源的績(jī)效考核
（1）影響駐外人員績(jī)效的因素
（2）國(guó)際經(jīng)理績(jī)效評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)
（3）對(duì)子公司的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估時(shí)，影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素
（4）與個(gè)體績(jī)效和評(píng)估相關(guān)的因素
討論題：國(guó)際人力資源管理在員工績(jī)效考核上存在什么特殊性？
8、國(guó)際的薪酬管理
（1）國(guó)際薪酬計(jì)劃的主要組成部分
（2）國(guó)際薪酬的計(jì)算模式參考
國(guó)際人力資源管理課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/306855.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁若冰
人力資源管理內(nèi)訓(xùn)
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