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項目全生命周期成本課程

課程背景：
當(dāng)下大環(huán)境市場低迷，基礎(chǔ)設(shè)施項目相對疲軟，大環(huán)境下倒逼總包單位內(nèi)部管理系統(tǒng)優(yōu)化以及成本精細(xì)化管理思維模式的升級。

課程收益：
工程管理人員從多方位多視角，通過商務(wù)策劃，合約規(guī)劃，合同管理，目標(biāo)控制等手段，對項目各個階段進(jìn)行精細(xì)化成本管理，通過目標(biāo)分解，每個崗位都清晰的職能范圍之內(nèi)，進(jìn)行成本精細(xì)化管控的一些思維，思路，實操辦法。從而整體達(dá)到目標(biāo)成本的實現(xiàn)。

主要內(nèi)容：
一．招標(biāo)，投標(biāo)→《一次經(jīng)營》
1、招標(biāo)資料組成流程
2、標(biāo)前答疑實操
3、不平衡投訴
4、標(biāo)前成本測算
5、電子標(biāo)廢標(biāo)條例
6、清標(biāo)實操 
7、二次招標(biāo)要點(diǎn)
8、投標(biāo)報價技巧
9、招投標(biāo)對項目利潤的影響
10、甲供材料在各階段應(yīng)用
11、商務(wù)策劃合作規(guī)劃實操
12、項目風(fēng)險分析
13、合同條款精細(xì)化研究
二．過程成本精細(xì)化管控→《二次經(jīng)營》
1、二次預(yù)算操作要點(diǎn)
2、工程簽證變更索賠實操
3、四川省重要政策性文件解讀
4、方案比選與和成本對比
5、成本策劃，目標(biāo)成本，成本計劃，成本分析，成本考核。
6、材料精細(xì)化管理
7、施工方案與商務(wù)管理關(guān)系
8、專項方案與專家論證項目成本管理及工程量結(jié)算
9、分包單位勞務(wù)單管理實操
10、目標(biāo)管理及內(nèi)部控制
11、進(jìn)度款申報實操
12、納稅籌劃實操
13、合同履約管理
三、結(jié)算管理→《三次經(jīng)營》
1、竣工資料整理補(bǔ)充
2、補(bǔ)充所缺結(jié)算資料
3、工程結(jié)算資料盤點(diǎn)收集
4、結(jié)算策劃書預(yù)審
5、結(jié)算內(nèi)審操作及意義
6、結(jié)算定稿考核標(biāo)準(zhǔn)
7、期中結(jié)算及對兩算對比
8、上報結(jié)算策略
9、結(jié)算常見漏項
10、合同管理及解釋
11、人材機(jī)調(diào)差
12、結(jié)算案例分享
13、資金和清欠管理                                                                                                                                                                       

項目全生命周期成本課程