課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓講師：馬海順
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
總承包工程項目管理管控課程
課程背景：
2017年2月24日，*辦公廳印發(fā)《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》（國辦發(fā)〔2017〕19號，下稱《意見》），明確要求加快推行工程總承包，按照總承包負總責的原則，落實工程總承包單位在工程質(zhì)量安全、進度控制、成本管理等方面的責任?！兑庖姟愤€要求加快培養(yǎng)熟悉國際規(guī)則的建筑業(yè)高級管理人才。
2016年6月，住房和城鄉(xiāng)建設部發(fā)布《關于進一步推進工程總承包發(fā)展的若干意見》（建市〔2016〕93號），提出優(yōu)先采用工程總承包模式，加強工程總承包人才隊伍建設。工程總承包企業(yè)要高度重視工程總承包的項目經(jīng)理及從事項目控制、設計管理、采購管理、施工管理、合同管理、質(zhì)量安全管理和風險管理等方面的人才培養(yǎng)。我國即將發(fā)布《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，出臺有關的背景、重大內(nèi)容的調(diào)整和補充以及問題解決的方法，工程建設相關各方需要深入了解。
有關工程總承包的*改革措施，對建筑業(yè)管理、建設市場參與主體均有重要影響。工程總承包是包含設計、采購、施工、試運行等全過程或若干階段的承包，目的是向管理要效益。承包商對工程的質(zhì)量、安全、費用和進度負責。認識總承包的難點和重點，建立適應性強的項目組織，掌握國際先進的工程總承包項目管理工具方法，是企業(yè)成功轉型的重要途徑。
參會對象：
各建設主管部門、設計院的領導，建筑施工企業(yè)、工程公司、成套設備公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理及市場開發(fā)等相關部門負責人，參與EPC項目的所有管理者、EPC項目管理團隊成員。
培訓內(nèi)容：
(一)新形勢下EPC總承包工程項目管理的機遇和挑戰(zhàn)
1、國際國內(nèi)項目管理的差異；
2、工程建設項目管理模式;
3、EPC工程總承包的主要內(nèi)容;
4、EPC總承包工程項目管理的難點;
5、EPC合同條件;
6、EPC與PPP。
(二)EPC項目啟動策劃管理實務
1、啟動策劃主要工作及需要關注的主要問題;
2、項目策劃思路方法（基本點及流程方法）;
3、項目范圍管理學員實戰(zhàn)演練及專家深度點評;
4、案例分享。
(三)EPC項目設計管理實務
1、國內(nèi)/國際設計差異性分析；
2、設計過程工作程序案例分享；
3、設計過程采辦支持工作程序；
4、設計與施工、試運行的有效銜接；
5、國內(nèi)/國際設計管理的重點和難點。
(四)EPC項目采購管理實務
1、采購工作范圍案例分享；
2、采購工作程序案例分享；
3、組織及崗位設置案例分享；
4、采購工作包劃分案例分享；
5、國際項目采購需要關注的問題。
(五)EPC項目施工管理實務
1、施工管理工作程序案例分享；
2、某國際工程現(xiàn)場組織案例分享；
3、施工管理工作流程案例分享；
4、施工過程監(jiān)控關鍵點。
5、EPC工程總承包的分包商管理
(六)EPC項目收尾管理實務
1、項目收尾管理主要工作程序案例分享；
2、某國際工程收尾面臨的問題案例分享。
(七)EPC項目實施過程管控
?1、EPC項目資源控制案例分享；
2、EPC項目進度控制案例分享；
3、EPC項目費用控制案例分享；
4、EPC項目變更管控案例分享；
5、EPC項目計劃監(jiān)控案例分享。
(八)EPC項目管理者聚焦
1、設計采購施工工作方式發(fā)展趨勢；
2、工程建設項目管理全局觀。
總承包工程項目管理管控課程
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/307670.html
已開課時間Have start time
- 馬海順