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項目設計管理規(guī)劃課程

課程背景及說明：
當前房地產行業(yè)中，設計管理一直是各企業(yè)項目管理的焦點和難點。設計管理者一般
都是技術出身，有著較高專業(yè)水準，但思考問題的全面性以及溝通技能相對薄弱。許多
項目往往因為設計管理者與其它部門同事在處理問題的思路、角度、方法、手段等不同
而出現(xiàn)較多的協(xié)調問題及溝通障礙，最終導致項目工期的延誤、成本的浪費、預期的利
潤指標沒有實現(xiàn)。
本課程根據國際上最權威的*項目管理知識體系（PMP）的相關內容，結合標桿企
業(yè)的管理思路及方法，從七大維度剖析設計管理過程中所必須掌握的管理要領、溝通技
巧和協(xié)調手段，以提升學員跨界協(xié)同的綜合能力。
本課程特點是設計管理的案例豐富生動、數(shù)量眾多、且與管理理論緊密結合。同時本
課程還可與學員有較多的互動交流，以進一步提高學員對設計管理的認識高度、認識廣
度和認識深度。

課程關鍵價值：
1.剖析設計管理的三大使命
2.掌握解決設計質量問題的手段及方法
3.掌握縮短項目設計周期及整個項目開發(fā)周期的條件及手段
4.掌握項目營銷定位及品質標準設定的邏輯思路及管理工具
5.掌握客戶維度的成本分類及設計階段成本管控的重點與難點
6.掌握管理外部資源的一些重要武器
7.從更高層面，剖析和探討設計管理者的關鍵工作

課程大綱：
引言
1、各部門如何看設計及設計管理的作用？
2、從地產商的角度看，設計到底是什么？設計結果代表著什么？
3、設計管理者必須意識到自己的管理范圍包含哪些內容？

一、設計管理的三大使命
1、地產企業(yè)存在的*目標是什么？
2、設計管理的使命到底有哪些？為什么？
案例：N個與設計管理使命有關的案例分析

二、設計管理與質量控制
1、影響設計質量的因素都有哪些？
2、多個維度分析設計質量的管控重點
1）從管理學的經典漏洞看管控重點
案例：與管理漏洞有關的N個質量案例
2）從設計從業(yè)者的市場現(xiàn)狀看管控重點
案例：與設計從業(yè)者經驗、責任有關的N個質量案例
3）從設計院與甲方質量標準的差異性看管控重點
案例：與甲、乙雙方質量標準差異有關的N個質量案例
4）從設計變更及客戶投訴的分布狀態(tài)看管控重點
案例：與公司標準及客戶投訴有關的N個質量案例
5）設計質量的5大管控重點梳理
3、施工圖質量管理的6大關鍵環(huán)節(jié)剖析
案例：XX地產公司的統(tǒng)一技術標準
案例：XX項目設計院的統(tǒng)一技術措施及甲方審查意見
4、施工圖審查的重要性及必要性分析
5、施工圖審查該怎樣進行才能更加有效？
1）施工圖審查的4個關鍵動作分析
2）施工圖審查的組織措施及人員組成
案例：XX地產公司施工圖質量管控的品質亮劍行動
3）如何讓大家真正用心審圖，以提高施工圖審查的實際效果？
4）施工圖審查的時機及周期
6、施工圖審查的管理盲點及對策
案例：XX地產公司二次設計的質量案例
7、質量管理的邏輯過程及改正的路徑分析
案例：XX地產公司審圖的固化內容、表格

三、設計管理與項目運營及進度控制
1、設計周期對總成本的影響
2、時間與收益的邏輯關系及管理對策
案例：XX地產公司設計周期的壓縮過程及結果分析
3、如何在確保質量的前提下，縮短項目周期？
4、縮短項目周期必須掌握哪些內功和外功？
案例：XX公司快速開發(fā)路線圖
5、縮短項目周期，還必須具備什么？

四、設計管理與品質定位
如何協(xié)調營銷高品質與公司控成本的矛盾？
案例：XX項目在高售價壓力下，平衡品質提升與成本控制的管理工具

五、設計管理與成本控制
1、設計階段的成本控制標準到底應該有哪些？這些成本控制標準應占多少考核權重？
案例：XX標桿地產企業(yè)成本限額指標及考核權重
案例：XX標桿地產企業(yè)的成本限額指標量化分析
2、設計階段成本管控的重點梳理
3、設計階段成本控制的實戰(zhàn)操作與邏輯分析
案例：XX項目地下室的豎向設計與結構布置的優(yōu)化分析
案例：XX樁基礎工程的成本分析及決策過程
案例：XX商業(yè)項目轉換層的取舍及量化分析

六、設計管理與外部資源
1．與外部設計院合作時甲方最擔心什么？
2．如何從源頭上大幅降低地產商與外部設計院合作時的風險？
案例：XX公司設計院采購的一個原則與四個關注點
3．如何讓設計院同意甲方的限額指標并將該限額指標最終落地
案例：深圳XX項目成本限額的溝通過程及設計結果
4．設計合同中必須包含的8大管理要素及61項控制細節(jié)
案例： XX施工圖圖設計合同的關鍵條款分析
5．有關BIM設計的幾點探討
1）BIM設計的作用及真實價值
案例：BIM設計的價值及應用案例
2）為什么BIM設計的應用目前還不夠廣泛？
3）什么類型的項目適合引入BIM設計？
4）找哪類團隊做BIM設計？ BIM設計團隊的采購原則
5）BIM設計存在的問題及實際操作過程中的管控重點
案例：XX項目BIM設計存在的問題及解決思路
6．勘察公司的采購原則及管控重點
案例：XX項目對勘察報告的審查與分析
7．施工圖審查單位的采購及管理原則
案例：XX地產公司對審圖公司的采購過程分析
8．外部顧問及優(yōu)化公司的引入條件與管理要點
案例：XX商業(yè)及住宅項目設計優(yōu)化及結果分析

七、站在更高的層面，剖析設計管理者的關鍵工作
1、事前有哪些工作必須明確并達成初步結果？
2、事中的關鍵工作到底是什么？
3、事后還有哪些工作必須完成？

八、總結與互動交流

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