EPC總承包項目管理實踐課程
2025-07-06 14:15:42
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：2952
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導
培訓講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC總承包項目管理培訓
培訓目標:
（1）掌握EPC合同管控的要點與主要問題的應對措施
（2）掌握設計管理的核心，熟悉設計為EPC增值的有效途徑及實施要點
（3）提升策劃物資采購管控的能力，提高EPC項目的盈利空間
（4）把握施工策劃的重點，高效化解EPC項目實施過程中的痛點與難點。
（5）結(jié)合實際工程案例，提升學以致用的能力。
培訓大綱：
1 、EPC合同締約、履約的風險因素與應對措施
1.1 EPC報價直接相關(guān)的風險因素
1.2 EPC項目本身風險
1.3 合同、工期、質(zhì)量、造價、項目資料應對要點
1.4 工程總承包模式結(jié)算中的合規(guī)問題
2、 EPC項目的前期策劃
2.1 EPC項目解決的痛點
2.2 項目采用EPC模式的條件
2.2.1項目需求
2.2.2工作界面
2.2.3建設標準
2.2.4管控機制
2.2.5 風險歸屬
3、 EPC項目的增值設計管理
3.1設計的作用與地位
3.2不同視角下的設計管理
3.3設計管理的九項內(nèi)容
3.3.1 流程管理
3.3.2 進度管理
3.3.3 標準維護管理
3.3.4 提資與接口管理
3.3.5 設計評審管理
3.3.6 技術(shù)文件管理
3.3.7 界面管理
3.3.8 材料設備報審管理
3.3.9 材料設備報審管理
3.4限額設計與優(yōu)化設計
3.4.1 限額設計指標
3.4.2 限額設計指標的下達
3.4.3 限額設計的執(zhí)行及檢查
3.4.3.1 方案設計階段
3.4.3.2 初步設計及施工圖設計階段
3.4.3.3 后評價階段
3.4.3.4 限額成本的檢查
3.4.3.5 限額設計執(zhí)行情況的考核
3.5設計管理的核心
3.5.1 設計與投資融合
3.5.2 設計與功能融合
3.5.3 設計與采購融合
3.5.4 設計與施工融合
3.5.5 設計與商務融合
3.5.6 設計與運營融合
4、工程項目物資采購管控策劃與要點
4.1 采購執(zhí)行計劃
4.2 關(guān)鍵或長周期設備材料
4.3 采購策略的基本要素
4.4 采購策略
4.5 項目供應商名單
4.6 高效協(xié)調(diào)設計采購與施工
4.7供應商合同管理
4.8 供應商盡早參與
4.9 物資采購成功的關(guān)鍵因素
5、工程項目施工管控策劃與要點
5.1 施工準備
5.1.1 圖紙會審與技術(shù)交流
5.1.2 審查施工組織設計
5.1.3 施工現(xiàn)場準備
5.1.4 施工材料設備準備
5.2 施工進度控制
5.2.1施工進度計劃系統(tǒng)
5.2.2施工進度控制
5.2.3工程延期的申報與審批
5.3 施工階段的成本控制
5.3.1 成本控制工作
5.3.2 工程價款結(jié)算
5.3.3 工程變更的控制
5.3.4 索賠控制
5.4 施工質(zhì)量控制
5.4.1 施工質(zhì)量控制原則
5.4.2 施工質(zhì)量控制工作
6、 某隧道工程EPC項目的案例解析
6.1 項目概況
6.2 項目管理組織
6.3 項目管理模式
6.4 設計優(yōu)化與施工組織設計優(yōu)化取得的成果
6.5 存在的問題與不足
EPC總承包項目管理培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/309207.html
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- 顧祥柏
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