《價值驅(qū)動的EPC項目管理與控制》
2025-07-06 21:35:27
講師：顧祥柏 瀏覽次數(shù)：2956
課程描述INTRODUCTION
· 項目經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：顧祥柏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
EPC項目管理控制培訓(xùn)
課程提綱：
一、項目執(zhí)行計劃
1、項目目標(biāo)與范圍
2、項目執(zhí)行策略
2.1先進(jìn)工作包
2.2工作面規(guī)劃策略
2.3施工路徑
2.4預(yù)制和模塊化
2.5合同策略/要求
3、團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)調(diào)計劃
4、項目管理
4.1支持項目策略的高管
4.2項目崗位和職責(zé)（定義、有效、負(fù)責(zé)）
4.3施工過程路徑管理
4.4審批權(quán)限矩陣
4.5參與式計劃（計劃、成本與進(jìn)度會議流程）
4.6關(guān)鍵成功因素——獎勵和表彰體系
4.7風(fēng)險計劃
4.8價值改進(jìn)實踐
4.9審計計劃
4.10監(jiān)管和許可計劃
5、界面管理
5.1界面管理矩陣
5.2溝通計劃
6、工程設(shè)計
6.1工程設(shè)計計劃
6.2 工程設(shè)計工作包EWP/施工工作包CWP計劃
6.3預(yù)制和模塊化設(shè)計計劃
7、施工前規(guī)劃
7.1施工界面和集成管理程序
7.2可施工性計劃
7.3分包策略
7.4預(yù)制和模塊化計劃——施工執(zhí)行
7.5施工執(zhí)行計劃
7.6系統(tǒng)交付標(biāo)識/包
7.7 EWP/CWP識別/規(guī)劃與采購計劃相一致
8、項目控制
8.1項目進(jìn)度控制
8.2項目成本控制
9、供應(yīng)鏈與采購管理
9.1識別長周期設(shè)備
9.2 采購執(zhí)行計劃
9.3供應(yīng)商協(xié)調(diào)一致（供應(yīng)商數(shù)據(jù)、財務(wù)、進(jìn)度和質(zhì)量）
9.4催交/材料交付
9.5倉儲與材料管理
9.6滿足項目AWP/WFP戰(zhàn)略的流程
10、信息管理
10.1信息系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)和程序
10.2交付文件
11、會計和財務(wù)
11.1項目收尾計劃
二、項目協(xié)調(diào)程序
1、公司的協(xié)調(diào)程序
2、每個項目階段協(xié)調(diào)的一般注意事項
2.1概念工程設(shè)計/前端規(guī)劃
2.2詳細(xì)工程設(shè)計
2.3采購
2.4施工
2.5啟動/調(diào)試
3、整個項目生命周期中保持協(xié)調(diào)一致
三、自動化
1、項目記錄與報告模板
2、工作包
3、信息管理
4、文檔控制
5、項目標(biāo)準(zhǔn)
6、項目控制
7、報告
8、物料管理
9、變更管理系統(tǒng)
10、溝通計劃工具
四、案例研討與分享
EPC項目管理控制培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/309241.html
已開課時間Have start time
- 顧祥柏
[僅限會員]
項目管理內(nèi)訓(xùn)
- 落實高質(zhì)量發(fā)展：項目全過程 李皖彰
- 《掘金海外·筑防有道》 建 羅蘊(yùn)姣
- 《千億級基建項目招標(biāo)實戰(zhàn)： 羅蘊(yùn)姣
- 《字入人心，系統(tǒng)評估 —培 吳昊（
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)-從啟 金宗杰
- 《深入理解DevOps核心 金宗杰
- 項目策略銷售與管理 曹勇
- 《像產(chǎn)品經(jīng)理一樣設(shè)計學(xué)習(xí)項 吳昊（
- 《全流程項目管理實戰(zhàn)--- 金宗杰
- 《敏捷助力項目管理升級-- 金宗杰
- 《跨界賦能—解鎖項目管理奧 金宗杰
- 《破局—出海成本攻堅戰(zhàn)》 羅蘊(yùn)姣