課程描述INTRODUCTION
培訓講師：肖維
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目過程管控培訓
1.課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
全面掌握業(yè)主方建設工程項目全生命周期管理的方法、步驟與要點
掌握項目全過程管控的工具與方法
了解項目可行性研究報告及投資估算的重要性，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟
學習和掌握項目前期的過程管理策劃，了解業(yè)主方編制建設工程項目管理計劃書的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內容、認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾
了解業(yè)主方編制建設工程項目采購策略的重要性，掌握項目管理計劃書的編制方法和內容
了解項目初步設計及概算的重要性，掌握初步設計及概算的審核方法和步驟
學會通過項目全過程管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評
學習國內*項目精細化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法
明確項目精細化管理與成本控制及結算管理中的關鍵
認識和學習項目實施過程中設計方面的風險管理
認識和學習項目實施過程中的采購風險管理
應用項目在實施過程中的施工風險管理
了解互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)影響下的風險管理
掌握精細化管理的精細化精髓要求
掌握和認識項目精細化管理的管理價值
掌握一般精細化管理的后續(xù)影響實施
應用項目溝通過程中的成本管理
2.教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用3/4時間，案例分析與討論、互動占用1/4時間。
3.學員組成
有一線造價管理經(jīng)驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經(jīng)驗。
4.課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
5.課程大綱：
第一章：項目管理概述
項目基本管理要求
項目造價管理管理
項目造價管理與進度和質量管理的關系與不同
第二章：項目全生命周期的基本介紹
全生命周期基本知識
項目核心管理指標分解
項目風險控制體系
工程公司的基本運作模式與考核指標
第三章：項目建議書及可行性研究階段的內容
了解項目建議書的內容，掌握審核方法和步驟
掌握項目可行性研究報告及投資估算的主要內容，掌握可行性研究報告及投資估算的審核方法和步驟
第四章：項目前期策劃
了解項目前期策劃的重要性，認識項目全面計劃管理、預算管理和風險管理重要性。
了解業(yè)主方編制建設工程項目項目管理計劃書的重要性。
掌握業(yè)主方項目管理計劃書的編制方法，協(xié)調項目需求和資源的矛盾。
掌握項目管理計劃書的審核方法和步驟。
第五章：項目采購策略
了解業(yè)主方編制建設工程項目采購策略的重要性。
掌握項目采購策略的主要內容。
掌握采購策略的審核方法和步驟。
第六章：項目初步設計及概算
掌握項目初步設計及概算的主要內容。
掌握初步設計及概算的審核方法和步驟。
第七章：項目設計階段的過程管理與風控
開發(fā)階段與設計階段的造價接口因素分析
設計分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設計各個階段的造價影響
限額設計與優(yōu)化設計的造價管理特性
設計階段的組織架構與任務輸出
過程中的質量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設計管理與成本分析控制
設計管理的細分原則
各個階段的設計管理與造價關系
設計成本費用的三分法
限額設計落地進行實務性分析
優(yōu)化設計落地進行實務性分析
駐場設計的優(yōu)勢落地與分析
第八章：項目施工階段的過程管理與風控
項目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設計與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設計、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進度分析
成本控制與開源節(jié)流
第九章：工程項目交付和運營成本管理
交付前準備階段的成本管理
過程中試運行的成本管理
交付后的運行維護管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風險點
第十章：自由討論與交流
學員提問
互動討論
結束
項目過程管控培訓
轉載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/310421.html
已開課時間Have start time
- 肖維