課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
團隊建設與高效執(zhí)行培訓
【課程背景】
團隊在推動組織目標達成的過程中往往容易出現(xiàn)以下情況:
-團隊成員更迭,導致團隊效率低下;?
-團隊成員之間缺乏信任和默契,導致溝通成本較高;?
-角色與職責界定不清,出現(xiàn)問題相互推諉,導致執(zhí)行力低下;
-團隊管理者未能根據(jù)團隊發(fā)展階段采取不同領導方式;?
-團隊成員在技能、性格、能力等未能實現(xiàn)互補,摩擦較多,工作效率低下,執(zhí)行力不強;?
-執(zhí)行效果憑感覺,沒有明確的執(zhí)行標準
-團隊成員個人缺乏工作動力及目標,導致個人目標感不強,拖沓、拖延、敷衍、應付等行為。
課程在兩天時間內,從共識團隊執(zhí)行力的方法和助推團隊執(zhí)行力的人際技能兩個方面探討團隊建設與團隊執(zhí)行的方法和影響要素。拿到打造高執(zhí)行團隊的工作方法和要求,掌握增進執(zhí)行有力的人際關系的技巧。
【課程收益】
1、從處理事情方面,梳理出推進高效執(zhí)行的方法和指南
2、處理關系方面,掌握助推高效執(zhí)行的人際關系技巧
【課程對象】需要通過協(xié)作達成結果的管理者和員工
【課程大綱】
第一篇:共識團隊執(zhí)行力的方法
一)高執(zhí)行力團隊的特質與共識
1、什么是團隊?
2、高效執(zhí)行力團隊具備哪些特質?
3、游戲:團隊執(zhí)行七巧板
二)影響團隊執(zhí)行的關鍵障礙
1、個人思考:影響團隊高效執(zhí)行的障礙是什么?
2、影響團隊高效執(zhí)行的障礙呈現(xiàn)與解釋
3、明確:哪些障礙是影響團隊的關鍵障礙
三)共識解決團隊執(zhí)行關鍵障礙的方法
1、群策群力:解決關鍵障礙有哪些方法?
2、哪些方法可以應用在我們的工作中?
3、共識:高績效團隊的行動方法與指南
第二篇:助推團隊執(zhí)行力的人際技能
四)關系助推器一:構建團隊信任
1、視頻討論,成功溝通的心理環(huán)境
2、構建信任的四把小刀
3、信任公式T=(C+R+I)/S
4、信任構建的方法:存款與取款(應用me-we-us工具團隊共創(chuàng)討論出職場信任的方法并在課堂承諾)
五)關系助推器二:賞識團隊特質
1、如何了解并賞識成員特質
2、根據(jù)成員特質進行團隊角色組合
3、處理不合理的團隊組合
六)關系助推器三:了解團隊性格,增強協(xié)作效果
1、DISC性格學說的淵源與不同性格的特質
2、DISC性格測試
3、不同性格的行為特征
4、不同性格團隊成員的互動方法與協(xié)作
團隊建設與高效執(zhí)行培訓
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/312319.html
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