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實戰(zhàn)執(zhí)行力課程

培訓對象
中層管理者

課程收獲
提高中層管理者技能

課程大綱
一、透過現(xiàn)象正確領悟執(zhí)行力
執(zhí)行為什么難？
執(zhí)行危機--職業(yè)人價值觀的偏離
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
文化原因
制度原因
人員原因
執(zhí)行力不佳的8大因素
1、管理者沒有常抓不懈
2、管理者出臺管理制度時不嚴謹
3、制度本身不合理，缺少針對性和可行性
4、執(zhí)行過程過于繁瑣，內(nèi)部溝通不暢
5、缺少將工作分解的好方法
6、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制
7、公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力
8、員工的職業(yè)化素質欠缺
執(zhí)行力就是競爭力
結果與理由
案例：沃爾瑪因執(zhí)行力而成功

二、執(zhí)行力的三個核心流程
執(zhí)行力的核心流程之：人員流程
管理者常見的“人員流程”上的缺失
什么樣的人是執(zhí)行型人才
案例：孫武斬吳王妃
哪些人不是執(zhí)行型人才？
案例：馬謖失街亭
執(zhí)行力的核心流程之：戰(zhàn)略流程
確定企業(yè)戰(zhàn)略目標
某知名飼料企業(yè)SWOT分析案例
確定企業(yè)績效目標
績效目標設定的SMART法則
執(zhí)行力的核心流程之：運營流程
運營流程的內(nèi)容
運營流程的關鍵指標
執(zhí)行人的職責系統(tǒng)

實戰(zhàn)執(zhí)行力課程