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數(shù)字化項(xiàng)目管理課程

課程背景：
你在項(xiàng)目管理過程中是否面臨如下挑戰(zhàn)？
工作分配不合理？溝通不暢？進(jìn)度與成本難以控制？
企業(yè)如何通過專業(yè)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理提升組織績效？如何通過創(chuàng)新提高公司產(chǎn)品的差異化競爭力以贏得客戶？如何在內(nèi)部形成面向客戶需求的項(xiàng)目管理運(yùn)作體系？如何提升全員項(xiàng)目管理意識(shí)與能力？
只有基于成功交付的項(xiàng)目，組織才能為客戶提供服務(wù)。
只有系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理思維與方法的管理者和員工，才能真正為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的專業(yè)力量。
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的高效項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》旨在讓項(xiàng)目管理從業(yè)者或工作中需要項(xiàng)目管理的職場人快速掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)與概念，有針對性地提升項(xiàng)目管理水平、學(xué)會(huì)運(yùn)用項(xiàng)目管理工具，高效高質(zhì)完成任務(wù)。

課程收益：
深入解析數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織能力、個(gè)人能力和項(xiàng)目管理的關(guān)系；
理解項(xiàng)目管理的思維方式，掌握項(xiàng)目管理落地的五大過程十大要素；
通過項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)模擬發(fā)現(xiàn)與探尋項(xiàng)目管理能力的薄弱點(diǎn)，不斷進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)理的自我成長與業(yè)務(wù)創(chuàng)新。

課程方式：
案例研討+視頻解析+互動(dòng)研討+實(shí)戰(zhàn)演練

課程對象：
各級(jí)管理者、項(xiàng)目經(jīng)理及員工

課程大綱：
模塊一：數(shù)字化轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)
活動(dòng)導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地
1、項(xiàng)目經(jīng)理的困惑
2、數(shù)字化的本質(zhì)
3、數(shù)字化與組織能力的關(guān)系
4、組織價(jià)值重構(gòu)
5、數(shù)字化與員工個(gè)人能力提升的關(guān)系
6、項(xiàng)目管理的幾大誤區(qū)
小組研討：實(shí)際項(xiàng)目管理中遇到的痛點(diǎn)
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目管理的新挑戰(zhàn)
8、數(shù)字化轉(zhuǎn)型中項(xiàng)目管理的四大變化

模塊二：項(xiàng)目管理是一種思維方式
體驗(yàn)：縱橫四海
1、項(xiàng)目管理思維的三大支柱
2、項(xiàng)目的本質(zhì)和特點(diǎn)
3、項(xiàng)目與日常運(yùn)作區(qū)別

模塊三：重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的十大要素
1、項(xiàng)目管理的過程和領(lǐng)域
視頻解析：《項(xiàng)目管理》
2、一句話概括五大過程組
3、一個(gè)詞說清十大知識(shí)領(lǐng)域
4、一張表讀懂項(xiàng)目管理10大知識(shí)領(lǐng)域49個(gè)過程
5、項(xiàng)目管理核心要素解讀
項(xiàng)目整合管理——計(jì)劃目標(biāo)管理
項(xiàng)目范圍管理——核心工具WBS
項(xiàng)目進(jìn)度管理——如何創(chuàng)造更多的可控時(shí)間、如何區(qū)分優(yōu)先級(jí)
視頻解析：《項(xiàng)目進(jìn)度管理》
項(xiàng)目資源管理——團(tuán)隊(duì)組建架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)成員的*組合
視頻解析：《項(xiàng)目溝通管理》
項(xiàng)目溝通管理——溝通的*平衡
à項(xiàng)目經(jīng)理如何向上級(jí)請求工作
à項(xiàng)目經(jīng)理如何向上級(jí)匯報(bào)工作
視頻解析：《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理》
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略
參考：外包管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與應(yīng)對舉措
項(xiàng)目相關(guān)方管理——相關(guān)方支持力度和影響力分析
視頻解析：《項(xiàng)目相關(guān)方管理》
項(xiàng)目復(fù)盤管理——總結(jié)沉淀、輸出物
工具：ARR復(fù)盤工具
演練：各組根據(jù)工作實(shí)際情況或現(xiàn)場抽題完成一個(gè)初步項(xiàng)目計(jì)劃（包含簡單實(shí)施步驟）。

模塊四：拉開績效差距的項(xiàng)目管理痛點(diǎn)
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：項(xiàng)目大挑戰(zhàn)
思考：當(dāng)前項(xiàng)目管理能力評(píng)估和差距分析
1、為什么項(xiàng)目無法達(dá)成預(yù)期？
2、項(xiàng)目管理的問題是人還是機(jī)制
視頻解析：《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員管理》
討論：導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的常見因素
3、如何縮短項(xiàng)目管理中理想與現(xiàn)實(shí)的差距
工具：項(xiàng)目管理中的PDCA循環(huán)
工具：問題解決5步法和2對思維

模塊五：項(xiàng)目管理的創(chuàng)新實(shí)踐
活動(dòng)：迷霧定位
1、決策是項(xiàng)目管理的重要挑戰(zhàn)
2、系統(tǒng)思維不足的3大原因
3、系統(tǒng)思維的養(yǎng)成
4、痛點(diǎn)分析中尋找創(chuàng)新空間
視頻解析：《項(xiàng)目應(yīng)急管理》
互動(dòng)：創(chuàng)新思維小測試
5、逆向思維——挑戰(zhàn)性與限制性的對抗
視頻解析：《危機(jī)公關(guān)》
工具：創(chuàng)新的加減乘除法
6、項(xiàng)目管理的創(chuàng)新

模塊六：項(xiàng)目經(jīng)理的自我修煉
視頻解析：《項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》
1、項(xiàng)目經(jīng)理角色定位
2、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力
3、項(xiàng)目經(jīng)理的影響力如何升級(jí)
4、提升高效項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力
5、項(xiàng)目經(jīng)理的情境領(lǐng)導(dǎo)力
6、項(xiàng)目經(jīng)理的5544溝通法則
視頻解析：《高效說服》
工具：說服工具
7、競爭與合作的項(xiàng)目管理
8、項(xiàng)目經(jīng)理的修煉：六大平衡
工具：自律的12個(gè)誤區(qū)
復(fù)盤思考：個(gè)人項(xiàng)目管理能力提升的關(guān)鍵要素

數(shù)字化項(xiàng)目管理課程