課程描述INTRODUCTION



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
干部管理實踐培訓
【課程背景】
華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象,很多人都在學習華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講,這些固然都很重要,但鮮有人知的是在華為內(nèi)部,他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容,也最能體現(xiàn)華為的管理哲學及經(jīng)營思想。
課程以頭部企業(yè)為切入,分享華為、海爾、通用等干部管理的實踐,借助行業(yè)優(yōu)秀實踐,提升內(nèi)部干部管理實踐,助理組織人才發(fā)展。
【課程收益】
從組織角度掌握一套系統(tǒng)的干部管理框架體系及具體落地方法;
學習干部能力發(fā)展的主要項目,以及設計、運作思路;
學習如何進行干部培養(yǎng)及評估選拔,以確保決策的科學性和合理性。
【課程對象】
企業(yè)中高層管理者、干部管理從業(yè)者、人力資源從業(yè)者等。
【課程大綱】
【導入研討:哪個崗位更能晉升為HRD?】
一、行業(yè)干部管理一覽
1、國企干部管理的特點
【案例分享:某國企干部管理體系】
2、外資企業(yè)干部管理特點
【案例分享:某外資企業(yè)干部管理體系】
3、民營企業(yè)干部管理特點
【案例分享:某民營企業(yè)干部管理】
二、干部管理實踐分享
1、干部管理的導向及原則
戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關系
干部的使命與責任
【案例分享:華為干部管理的導向及原則】
【案例分享:海爾干部管理的導向及原則】
2、干部管理的整體架構
華為干部管理整體架構
華為繼任管理架構
華為任命管理架構
華為在崗管理架構
3、繼任管理與干部選拔
【案例分享:華為是如何定義干部繼任計劃的】
【案例分享:海爾是如何定義干部繼任計劃的】
干部管理的風險
干部繼任計劃的流程及有效性
干部管理的核心:四點一線
干部的選拔標準
【案例分享:華為干部繼任計劃TSP是如何落實的】
4、任命管理與干部發(fā)展
華為干部發(fā)展機制(將軍是打出來的,自我培訓,之字型成長)
新上崗干部90天轉身計劃
基層主管角色認知及在崗實踐項目
高級主管研討班
AAD計劃(AT集體決策)
5、在崗管理與隊伍建設
華為對干部的考核和激勵
干部的循環(huán)流動機制
用人所長,不求全責備
【案例分享:對干部的作風建設及監(jiān)察】
干部的分權管理及不合格干部的處理
三、課程總結回顧及答疑
干部管理實踐培訓
轉載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/316979.html
已開課時間Have start time
- 朱立
管理能力內(nèi)訓
- 強基固本--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 管理進化論:變革管理 李巖偉
- 管理干部必備五項修煉 李巖偉
- 出海與國際化人才——國際總 陳雨點
- TWI JI--工作指導能 程平安
- 生產(chǎn)管理者管理技能全面提升 陳老師
- 5M1E--金牌生產(chǎn)管理者 程平安
- 教練式輔導授權激勵加速器 黑宏杰
- 降本增效--生產(chǎn)管理者改善 程平安
- 大局為重--向上管理與結構 程平安
- 《Deep Seek助力管 董洪斌
- 《破局 啟航》 保險行業(yè)形 李瑞倩