課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：蔡維芳
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人才招募課程
一、課程背景
在保險(xiǎn)行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)格局中，優(yōu)質(zhì)人才的數(shù)量與質(zhì)量成為決定團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)成敗的核心要素。隨著市場(chǎng)的不斷成熟和客戶保險(xiǎn)意識(shí)的逐步提升，對(duì)于保險(xiǎn)產(chǎn)品的專業(yè)性、定制化以及服務(wù)的優(yōu)質(zhì)性提出了更高要求。然而，當(dāng)前保險(xiǎn)行業(yè)普遍面臨著人才招募困境，傳統(tǒng)的招募方式難以吸引到具備高學(xué)歷、強(qiáng)專業(yè)能力和豐富銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才。同時(shí)，行業(yè)內(nèi)人才流失現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，進(jìn)一步加劇了人才短缺的問題。為了打破這一僵局，滿足保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)對(duì)優(yōu)才的迫切需求，“保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)才招募實(shí)訓(xùn)”課程順勢(shì)推出，旨在為學(xué)員提供系統(tǒng)、專業(yè)且實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)的優(yōu)才招募解決方案，助力保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)在人才競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。
二、課程收益
1.精準(zhǔn)招募優(yōu)才：學(xué)員能夠深入理解保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)才的核心特征和需求，掌握一系列精準(zhǔn)定位和吸引優(yōu)才的策略與方法。通過優(yōu)化招募流程和運(yùn)用高效的溝通技巧，大幅提高優(yōu)才招募的成功率，為團(tuán)隊(duì)引入一批高素質(zhì)、高潛力的優(yōu)秀人才。
2.提升團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力：隨著大量優(yōu)才的加入，團(tuán)隊(duì)的整體專業(yè)素養(yǎng)、銷售能力和創(chuàng)新思維得到顯著提升。能夠更好地應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求，推出更具競(jìng)爭(zhēng)力的保險(xiǎn)產(chǎn)品和服務(wù)方案，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)份額和行業(yè)影響力。
3.優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：學(xué)會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，合理招募不同專業(yè)背景、技能特長的優(yōu)才，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置。促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成高效協(xié)作的工作模式，提高團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)營效率。
4.降低招募成本：掌握科學(xué)的招募方法和渠道管理技巧，避免盲目招募和無效投入。通過精準(zhǔn)定位和高效篩選，縮短招募周期，降低單位人才招募成本，提高招募資源的利用效率。
5.建立人才儲(chǔ)備庫：在實(shí)訓(xùn)過程中，學(xué)員將學(xué)會(huì)搭建和管理人才儲(chǔ)備庫，持續(xù)跟蹤和培養(yǎng)潛在優(yōu)才。為團(tuán)隊(duì)的長期發(fā)展提供穩(wěn)定的人才供應(yīng)保障，確保在業(yè)務(wù)拓展和團(tuán)隊(duì)擴(kuò)張時(shí)有充足的人才可用。
三、課程大綱
（一）優(yōu)才畫像精準(zhǔn)描繪
1.保險(xiǎn)行業(yè)不同領(lǐng)域優(yōu)才的核心能力與素質(zhì)要求
銷售精英的必備特質(zhì)
核保理賠專家的專業(yè)素養(yǎng)
客戶服務(wù)人才的關(guān)鍵能力
2.基于市場(chǎng)需求和團(tuán)隊(duì)發(fā)展的優(yōu)才畫像定制方法
案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練
（二）招募渠道拓展與優(yōu)化
1.線上主流招聘平臺(tái)的深度運(yùn)用
平臺(tái)功能解析與精準(zhǔn)投放策略
如何利用大數(shù)據(jù)篩選潛在優(yōu)才
2.社交媒體與行業(yè)論壇的人才挖掘技巧
建立個(gè)人品牌吸引優(yōu)才關(guān)注
參與專業(yè)話題討論拓展人脈資源
3.線下渠道創(chuàng)新
舉辦或參與行業(yè)人才交流會(huì)
與高校、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)建立合作關(guān)系
老員工推薦機(jī)制的優(yōu)化與激勵(lì)
（三）招募文案撰寫藝術(shù)
1.吸引優(yōu)才的標(biāo)題創(chuàng)作技巧
突出行業(yè)機(jī)遇與發(fā)展前景
針對(duì)優(yōu)才痛點(diǎn)提供解決方案
2.內(nèi)容架構(gòu)設(shè)計(jì)與亮點(diǎn)呈現(xiàn)
詳細(xì)闡述公司優(yōu)勢(shì)與團(tuán)隊(duì)特色
展示職業(yè)發(fā)展路徑與晉升機(jī)會(huì)
強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)支持與福利待遇
3.文案風(fēng)格與語言表達(dá)優(yōu)化
簡(jiǎn)潔明了與富有感染力的語言運(yùn)用
案例引用與數(shù)據(jù)支撐增強(qiáng)可信度
（四）面試甄選技巧實(shí)戰(zhàn)
1.結(jié)構(gòu)化面試流程設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
開場(chǎng)、主體與結(jié)尾的話術(shù)技巧
問題設(shè)計(jì)與評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)制定
2.行為面試法的深度應(yīng)用
如何通過過去行為預(yù)測(cè)未來表現(xiàn)
追問技巧與信息核實(shí)方法
3.壓力面試的運(yùn)用時(shí)機(jī)與注意事項(xiàng)
模擬工作場(chǎng)景考察抗壓能力
避免過度施壓導(dǎo)致人才流失
4.面試過程中的非語言信息解讀
肢體語言、眼神交流等的觀察要點(diǎn)
（五）背景調(diào)查與人才評(píng)估
1.背景調(diào)查的關(guān)鍵內(nèi)容與渠道選擇
學(xué)歷、工作經(jīng)歷核實(shí)
職業(yè)操守與人際關(guān)系調(diào)查
如何通過前雇主獲取真實(shí)信息
2.人才評(píng)估體系構(gòu)建
綜合面試表現(xiàn)、背景調(diào)查結(jié)果等進(jìn)行量化評(píng)估
建立人才評(píng)估模型與決策機(jī)制
（六）錄用談判與入職引導(dǎo)
1.錄用談判策略與技巧
薪酬福利談判的原則與方法
如何處理候選人的異議與訴求
簽訂協(xié)議的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
2.新員工入職引導(dǎo)方案設(shè)計(jì)
入職前準(zhǔn)備工作的細(xì)致安排
入職首日及首周的培訓(xùn)與融入計(jì)劃
導(dǎo)師制度的啟動(dòng)與實(shí)施
（七）優(yōu)才留存與團(tuán)隊(duì)融合
1.優(yōu)才留存的關(guān)鍵因素分析
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與晉升機(jī)會(huì)
工作環(huán)境與團(tuán)隊(duì)氛圍營造
薪酬福利與激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化
2.促進(jìn)優(yōu)才融入團(tuán)隊(duì)的方法與活動(dòng)策劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的組織與實(shí)施
跨部門協(xié)作項(xiàng)目的參與引導(dǎo)
定期溝通與反饋機(jī)制的建立
（八）成功案例研討與經(jīng)驗(yàn)分享
1.多個(gè)保險(xiǎn)行業(yè)優(yōu)才招募成功案例深度剖析
案例背景與面臨挑戰(zhàn)介紹
招募策略與執(zhí)行過程詳細(xì)解讀
成果展示與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
2.邀請(qǐng)行業(yè)資深人士分享優(yōu)才招募實(shí)戰(zhàn)心得
互動(dòng)交流與答疑解惑環(huán)節(jié)
（九）課程總結(jié)與行動(dòng)部署
1.課程重點(diǎn)內(nèi)容回顧與知識(shí)體系梳理
2.學(xué)員制定個(gè)人優(yōu)才招募行動(dòng)計(jì)劃
3.講師點(diǎn)評(píng)與后續(xù)跟蹤指導(dǎo)安排
人才招募課程
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/319683.html
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- 蔡維芳