課程描述INTRODUCTION
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：王弘力
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理創(chuàng)新實踐培訓(xùn)
課程背景：
比亞迪成立于1995年，從初創(chuàng)期的20人，現(xiàn)已成長為橫跨多個產(chǎn)業(yè)，擁有60多萬員工的特大型企業(yè)集團(tuán)。截止2023年底，比亞迪汽車已成為銷量國內(nèi)第一，新能源汽車銷量全球第一的汽車企業(yè)。比亞迪是一家擁有核心技術(shù)，心懷夢想的公司。作為一站式手機(jī)零部件制造商，比亞迪是華為、蘋果、小米、三星等眾多手機(jī)品牌的核心供應(yīng)商，是全球*的手機(jī)鋰電池供應(yīng)商。比亞迪是新能源汽車的*領(lǐng)導(dǎo)者，擁有從研發(fā)設(shè)計，到動力電池供應(yīng)，整車生產(chǎn)、銷售服務(wù)于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時比亞迪的云軌業(yè)務(wù)也已發(fā)展壯大，未來可期。
成長和發(fā)展如此快的公司，必然有很多值得市場學(xué)習(xí)和借鑒的地方。講師將結(jié)合十多年比亞迪的親身工作經(jīng)歷與您分享比亞迪經(jīng)營之道，特別是人力資源管理的實踐經(jīng)驗。
課程收益：
1、全面了解比亞迪的發(fā)展歷程與管理實踐，可以引發(fā)諸多思考和行動指引
2、在戰(zhàn)略布局，組織設(shè)計、人員管控等方面提供最直接的借鑒和思路
3、在人力資源管理的具體做法上，可以學(xué)到大量可以直接應(yīng)用的方法
課程對象：企業(yè)高管、HR從業(yè)者，對比亞迪公司感興趣人員等
課程大綱
第一講：比亞迪介紹與品牌發(fā)展歷程
1、比亞迪的發(fā)展歷程及所獲榮譽
2、比亞迪的產(chǎn)業(yè)布局（汽車，IT，云軌，動力電池等）
3、比亞迪的核心技術(shù)與戰(zhàn)略布局
4、股神巴菲特為何投資比亞迪
5、從一片口罩不做的企業(yè)，僅24天時間成為世界第一大口罩商，是如何做到的
6、比亞迪的未來與挑戰(zhàn)
第二講：比亞迪文化創(chuàng)新與人才激勵
1、比亞迪八字文化“競爭、務(wù)實、激情、創(chuàng)新”
2、比亞迪第一文化“競爭”是如何體現(xiàn)的
3、比亞迪是如何將文化建設(shè)工作落實到具體的管理實踐中的
4、“向認(rèn)真要未來”，比亞迪為何如此重視“認(rèn)真度”
5、比亞迪認(rèn)真度的三個具體體現(xiàn)
6、執(zhí)行力≠徹底執(zhí)行力，比亞迪是如何理解“徹底執(zhí)行力”的
7、比亞迪是如何激發(fā)十幾萬技術(shù)工程師的工作熱情
8、60多萬人企業(yè)薪酬體系是怎么運作的
第三講：比亞迪人才培養(yǎng)與管理創(chuàng)新
1、比亞迪的人才培養(yǎng)體系是怎么樣的
2、比亞迪為何招收大量應(yīng)屆畢業(yè)生
3、比亞迪的新人是如何培養(yǎng)的
4、比亞迪的“導(dǎo)師制”是如何運作的
5、比亞迪自己會進(jìn)行課程開發(fā)嗎？是如何開發(fā)的
6、比亞迪內(nèi)訓(xùn)師隊伍是如何搭建起來的？對內(nèi)訓(xùn)師是如何管理的
7、課程清單設(shè)置、選課系統(tǒng)、考試系統(tǒng)是如何運作的
8、在人才發(fā)展和人才梯隊建設(shè)方面公司開展的工作有哪些
9、比亞迪人才梯隊建設(shè)實踐分享：管理通道、技術(shù)通道、技能通道、職能通道是如何設(shè)定已經(jīng)如何運行的
10、管理創(chuàng)新方面，比亞迪在大力推進(jìn)的“G點制”是什么
11、相關(guān)交流與答疑
管理創(chuàng)新實踐培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/320005.html
已開課時間Have start time
- 王弘力