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項目能力提升培訓

課程大綱:
1.不可以完全用國內(nèi)經(jīng)驗和傳統(tǒng)思維去做國際項目——要轉(zhuǎn)變觀念，國際化思維，超前的眼光。案例分享與解讀。
2.國際管理和國際經(jīng)驗對管控好國內(nèi)項目并增收創(chuàng)利同樣有著超前的啟示和指導意義——必須善于抓住差異化競爭的機會去戰(zhàn)勝對手，不可以浮在面上夸夸其談。要向“高人”學習——什么是“高人”？案例分享與解讀。
3.領導者與管理者的曲線關系。案例分享與解讀。
4.法律制約的主要經(jīng)濟手段——各類保函的運作。我先問一個貌似特別簡單的問題——你會開各類保函嗎？真能駕馭？未必吧！！因為一切項目都始于保函。絕不是那么簡單——保函絕非單純是財務人員的事兒，而是項目管理的一個重要部分！聽完我在課程中的案例分享和解讀后，你才會真正找到自己的巨大差距和未來商機。
5.你真正能把預付款談到*化嗎？別吹牛——那就請你告訴我，業(yè)主是如何扣回承包商的預付款？什么時候開始扣？每次扣減多少？案例分享與解讀。
6.怎么在項目上處理好保留金及相關保函？案例分享與解讀。
7.做好項目規(guī)范化管理的必修課——國際項目的“合同圣經(jīng)”你知多少?FIDIC合同的國際性、通用性和權(quán)威性解讀。另外，你知道ICE嗎？如何選擇用FIDIC，還是ICE？案例分享與解讀。
8.什么是國際工程行業(yè)的“圭臬”？FIDIC合同“彩虹系列”綜述及利弊分析。案例分享與解讀。
9.有人說管理項目的實質(zhì)就是“FIDIC(合約管理)+商務運作+風險管控”，你怎么看？案例分享與解讀。
10.“一帶一路”的機會巨大，“走出去”在操作層面上的“四步曲”：走出去，走進去（海外市場立足），走上去（不斷提升），重要的是最終還要回得來！案例分享與解讀。
11.精通業(yè)務才能*駕馭項目，真正從根本上管好項目。推薦幾本一線實戰(zhàn)參考書。案例分享與解讀。
12.*談全球治理——什么人未來會越來越吃香？案例分享與解讀。
13.做好國際項目的看家本領是什么？練好這個看家本領的重要性！案例分享與解讀。
14.談合同一定要用FIDIC的*版本嗎？案例分享與解讀。
15.EPC/交鑰匙項目就一定要采用FIDIC銀皮書嗎？案例分享與解讀。
16.EPC模式下業(yè)主的管理介入點及手段。案例分享與解讀。
17.知道FIDIC“彩虹系列”賣得最多的是哪本書嗎？案例分享與解讀。
18.最好的FIDIC范本是哪個呢？是否越新就越好呢？案例分享與解讀。
19.你知道有一條項目的“影響曲線”嗎？真能在實踐中用好嗎？當你感覺遇到不明白和拿不定主意的事情時，怎么辦？如何有效整合“創(chuàng)意+設計+采購+施工”并做到效益*化？*的難度在哪里——關鍵的是你要在實踐和決策中過心理關！80%的中國項目經(jīng)理過不了這個關！不信我們可以做個現(xiàn)場測試！案例分享與解讀。
20.設計合同——服務合同，如何運作，心態(tài)過關，設計責任——符合用途“FitnessforPurpose”——StateofArt，這些你都明白嗎？案例分享與解讀。
21.施工合同——單價合同及操作技巧。案例分享與解讀。
22.你如何投標報價？多收錢，早收錢，合理適度。案例分享與解讀。
23.你知道承包商創(chuàng)收的三大支柱嗎？案例分享與解讀。
24.變更令，土建項目與房建項目的異同。案例分享與解讀。
25.調(diào)價公式，你知道如何選擇其中的“指數(shù)”和“權(quán)重”嗎？案例分享與解讀。
26.分享并解讀一個真實索賠案例。聽完了以后有什么啟示嗎？
27.外匯及匯價（兩大戲劇性變化因素之一），案例分享與解讀。你知道承包商通過做“福費廷”是可以規(guī)避外匯風險——甚至可以賺錢的嗎？再多問你一個問題：你聽說過“套期保值”嗎？案例分享與解讀。
28.屬地合同屬地貨幣風險的應對操作實務，案例分享與解讀。
29.什么是一個好的商業(yè)交易？
30.國際工程中怎么玩好博弈論的“*游戲”？有意思嗎？合同談判中誰占據(jù)主導地位？如何應對？合同談判技巧由何而來？學完該課程以后，再談判時你會出手了嗎？案例分享與解讀。
31.承包商與業(yè)主間責權(quán)利靠什么維系和制約？案例分享與解讀。
32.準據(jù)法涉及到的三大法律體系——普通法、大陸法和沙利亞法，法律異同及對項目的直接影響。案例分享與解讀。
33.項目管理者要努力成為“合同專家”！案例分享與解讀。
34.你知道項目管理的“十大關鍵條款”嗎？案例分享與解讀。
35.專業(yè)咨詢與心理障礙——遇到現(xiàn)實問題時你真能過關嗎？案例分享。
36.一條粉筆線值一萬美元的故事，你真能過關嗎？案例分享與解讀。
37.你知道巴菲特的兩個“絕不原則”嗎？
38.你知道愛因斯坦對R=(1+i)?這個看似十分簡單的公式說過一句話嗎？——“歷史上最偉大的發(fā)明莫過于復式利息收入”。應用到項目管理和風險防范的現(xiàn)實上，其數(shù)學解釋是什么？
39.“扁平化管理”，你能真正做到理論聯(lián)系實際嗎？案例分享與解讀。
40.國際工程合同管理的原則——價責對籌。案例分享與解讀。 
41.合同條件的強制性和嚴肅性。案例分享與解讀。
42.文字交往為準——太重要了！案例分享與解讀。
43.證據(jù)的嚴肅性和重要性——法律問題（靠律師）與事實問題（靠自己）。案例分享與解讀。
44.墨菲定律與風險管控。如何做好風險管控？你對“風險”“危機”怎么看？案例分享與解讀。
45.今日市場競爭成敗的關鍵不是技術(shù)，而是管理，是理念。管理是藝術(shù)，同時管理無法民主。案例分享與解讀。
46.聯(lián)營體的運作實踐——《孫子兵法》最高招。“以奇用兵，以無事取天下”。當機會出現(xiàn)的瞬間，你能抓住并做到不戰(zhàn)而屈人之兵嗎？案例分享與解讀。
47.魔鬼藏在細節(jié)里。案例分享與解讀。
48.第二封頂標理論及其實用價值——“英式拍賣”，“荷蘭式拍賣”，“羊群效應”與投資理財中的邏輯，你知道嗎？你會使用“第二封頂標”理論來有效地指引并掌控作為上下家的主動權(quán)——例如優(yōu)化選定并有效管理分包商，最終把利益*化、風險最小化嗎？案例分享與解讀。
49.歧義與爭端的解決——首先是“優(yōu)先次序條款”，然后呢？案例分享與解讀。
50.逆編者釋義原則。你知道“1958紐約宣言”嗎？案例分享與解讀。
51.國際仲裁與友好解決。案例分享與解讀。
52.老祖宗的智慧《易經(jīng)》——“訟”。案例分享與解讀。
53.你真能駕馭當?shù)卮韱?？F+EPC項目的“兩優(yōu)”和買方賣方商業(yè)信貸里都不可以給代理費，你知道嗎？案例分享與解讀。
54.項目的“清關”“清稅”你做過全過程嗎？你覺得哪個風險比較大？對項目的盈虧影響會占到百分之多少？案例分享與解讀。
55.拿破侖帶兵打仗的“四象限”圖——HR經(jīng)理應知應會。怎么指導你的實際工作？案例分享與解讀。
56.慎防商業(yè)詐騙。案例分享與解讀。
57.亞科卡管理公式的精髓何在？你怎么才能有領導力并敢于擔當？案例分享與解讀。管理是藝術(shù)，同時管理無法民主。案例分享與解讀。
58.藝術(shù)欣賞與領導藝術(shù)——陶冶情操，舒緩壓力！
59.大道至簡，悟者天成——重點管好兩件事！案例分享與解讀。
60.作為企業(yè)的一把手，第一重要的是什么？人人言必稱要做項目管理，但現(xiàn)實情況又是如何呢？無知者無畏！案例分享與解讀。
61.當?shù)鼗芾砗瓦\作公司十分重要，也是海外市場開拓的助力器。怎么做呢？韋爾奇的話很有道理……案例分享與解讀。
62.絕不可以用國內(nèi)的思維方式去做國際項目！文化差異軼事幾則……新加坡、香港、日本、歐洲、南北美洲、中東、北非……例如，如何送禮？日本、伊朗、新加坡、香港。InRome,doasromansdo.入鄉(xiāng)隨俗。我從事國際工程項目開發(fā)和管理三十多年了，護照已經(jīng)換了二十多本——全世界跑，你們想聽什么吧？
63.中國建筑施工及設計企業(yè)的SWOT分析——木桶短板？技術(shù)？商務？合約？英語？心態(tài)？萬金油？專業(yè)化？
64.建議中國的設計院認真研究一下HighPointRendel的發(fā)展史。提問及答疑。
65.先暫時就講上面64個大問題吧，“三天+三天”的時間已經(jīng)非常緊張了，因為講實例就得說背景資料，需要花費較多時間才能講透。

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