国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

團隊組織創(chuàng)新培訓

課程背景：
如果說社會是一個大系統(tǒng)，那企業(yè)就是一個小系統(tǒng)，或者說企業(yè)是社會這個大系統(tǒng)里面的一個要素。系統(tǒng)控制論告訴我們：要素之于系統(tǒng)，一般而言是無足輕重的。
正所謂，世界潮流浩浩蕩蕩，順之者昌逆之者亡。是的，對外部環(huán)境而言，企業(yè)所能做的往往只有適應(yīng)，至少首先要適應(yīng)。在當今這樣一個被稱作“VUCA”（烏卡）的時代里，企業(yè)應(yīng)該如何通過組織創(chuàng)新以更好地適應(yīng)之呢？這正是本課程研發(fā)的出發(fā)點和歸宿點。

課程收益：
● 幫助學員通過《指導(dǎo)思想篇》的學習，以使其在管理實踐中能更好把握組織創(chuàng)新的努力方向。
● 幫助學員通過《理論、方法與工具篇》的學習，以使其在管理實踐中能更好提升組織創(chuàng)新工作的質(zhì)量水平。
● 幫助學員通過《基礎(chǔ)設(shè)施篇》的學習，以使其在管理實踐中能更好夯實組織創(chuàng)新工作的思維基礎(chǔ)。

課程對象：中高層管理人員，特別是董事長、董事；總裁、副總裁

課程大綱
前言：從“表象”到“本質(zhì)”
第一篇：指導(dǎo)思想篇（“高速路”）
1、組織創(chuàng)新為什么
2、組織創(chuàng)新是什么：依存度與適應(yīng)性
3、組織創(chuàng)新怎么做

第二篇：理論、方法與工具篇（“小汽車”）
第一講：團隊作業(yè)基礎(chǔ)
一、團隊作業(yè)的重要性
二、團隊作業(yè)的基本內(nèi)涵
1、定義
2、要素
3、角色
三、團隊作業(yè)的特征
補充：團隊作業(yè)與經(jīng)典行動學習的異同

第二講：團隊作業(yè)精要
工具：團隊作業(yè)模型
一、流程：團隊作業(yè)的“交通路線”
1、必須弄清兩種不同的流程
2、團隊作業(yè)作為項目的流程
3、作業(yè)過程中的工作坊選擇
二、技法：團隊作業(yè)的“交通工具”
常用技法1：團隊共創(chuàng)
常用技法2：*
常用技法3：開放空間
三、促動（師）：團隊作業(yè)的“交通警察”
角色1：派對主人
角色2：流程專家
角色3：團隊教練
補充：（團隊）教練—促動師的核心角色
1、教練為什么：《面對巨人》（電影片段）
2、教練是什么：教練的“是”與“非”
3、教練怎么做：（團隊）教練“四步曲”

第三講：團隊作業(yè)案例
案例一：中化集團高層領(lǐng)導(dǎo)力研討會
案例二：華潤集團第二期高層培訓
案例三：中糧集團“快樂管理，精準執(zhí)行”學習項目

第三篇：基礎(chǔ)設(shè)施篇（“服務(wù)區(qū)”）
1、“系統(tǒng)”是什么 
2、“思維”是什么
同步練習：系統(tǒng)+思維=?
3、系統(tǒng)思維的本質(zhì)
專題分享：“群策群力”工作坊：大流程中的小流程
結(jié)語：從“知道”到“做到”

團隊組織創(chuàng)新培訓