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業(yè)務增長提升培訓

【課程背景】
在當今快速變化且競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，南山集團旗下上市公司恒通股份面臨著諸多挑戰(zhàn)與機遇，基于企業(yè)轉型與變革的需要，恒通股份對人才戰(zhàn)略和管理模式提出了新的要求。
一方面，人才戰(zhàn)略對于企業(yè)的發(fā)展至關重要。人才的發(fā)掘與培養(yǎng)不僅是企業(yè)在市場競爭中脫穎而出的關鍵，更是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的長效保障。然而，目前許多企業(yè)在人才戰(zhàn)略的制定和實施上存在不足，未能將人才戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略緊密結合，導致人才的價值無法得到充分發(fā)揮。
另一方面，企業(yè)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行離不開合適的人才規(guī)劃。很多企業(yè)也面臨著有戰(zhàn)略但缺乏合適人才落地執(zhí)行的困境，這種“脫節(jié)”現(xiàn)象嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
同時，明確企業(yè)組織核心能力也是恒通股份亟待解決的問題。大多數(shù)中國企業(yè)在這方面存在缺失，而組織核心能力作為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉，對于企業(yè)的戰(zhàn)略定位、員工能力提升、思維方式統(tǒng)一以及治理方法的完善都具有重要意義。
基于以上背景，為了幫助恒通股份解決在人才戰(zhàn)略、人才規(guī)劃、組織核心能力以及人力資本管理等方面的問題，特開設本次恒通股份“體驗經(jīng)濟時代”人才戰(zhàn)略實戰(zhàn)工作坊”的課程，旨在通過系統(tǒng)的理論講解和實踐案例分析，提升企業(yè)的戰(zhàn)略人力管理水平，助力恒通物流在市場競爭中取得優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

【課程收益】
深入理解人才戰(zhàn)略對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并掌握如何將人才戰(zhàn)略與營銷戰(zhàn)略緊密結合，構建長效優(yōu)秀人才供給的戰(zhàn)略機制，為企業(yè)在“體驗經(jīng)濟時代”發(fā)掘和培養(yǎng)關鍵人才，夯實企業(yè)發(fā)展的人才基礎，助力戰(zhàn)略目標的達成
學會將企業(yè)戰(zhàn)略目標與人才規(guī)劃進行無縫對接，解決企業(yè)戰(zhàn)略落地過程中人才匹配不足的問題，避免出現(xiàn)有戰(zhàn)略卻無人執(zhí)行的尷尬局面，提升企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的效率和效果
清晰界定恒通股份的組織核心能力，認識到組織核心能力是企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。通過將企業(yè)戰(zhàn)略定位與員工能力、思維方式和治理方法相統(tǒng)一，增強企業(yè)的整體競爭力，使企業(yè)在商海競爭中更具優(yōu)勢，成為一支戰(zhàn)無不勝的團隊
掌握評估和提升組織從核心管理層到普通員工應對市場競爭能力的方法，全面了解企業(yè)的人力資本狀況

【課程對象】
企業(yè)中高層管理人員，企業(yè)人力資源從業(yè)人員等

【課程大綱】
一、如何理解大環(huán)境下的人力資源挑戰(zhàn)
1、如何理解當下的宏觀與微觀變局
國家的三次經(jīng)濟格局轉換
產(chǎn)業(yè)迭代的發(fā)展變化趨勢
企業(yè)發(fā)展第二曲線的要求
2、環(huán)境變化下的人才管理創(chuàng)新
新形勢下人才管理的挑戰(zhàn)
人力資源定位和價值創(chuàng)造
業(yè)務負責人的人才價值觀

二、從業(yè)務戰(zhàn)略到人才戰(zhàn)略——破解“人才荒”的底層邏輯
1、業(yè)務戰(zhàn)略解碼與人才戰(zhàn)略的共生關系
案例導入：順豐、京東物流如何通過人才戰(zhàn)略支撐業(yè)務擴張？
方法論：從“營銷戰(zhàn)略地圖”反推人才需求（工具：戰(zhàn)略目標分解矩陣）
互動研討：恒通股份當前業(yè)務戰(zhàn)略下，亟需哪些關鍵人才能力？
2、體驗經(jīng)濟時代的人才競爭本質
數(shù)據(jù)洞察：行業(yè)人才流動率與業(yè)務增長的相關性分析
破局點：從“人才招聘”到“人才生態(tài)”的思維升級

三、戰(zhàn)略目標與人才規(guī)劃的“無縫焊接”
1、戰(zhàn)略目標拆解：從愿景到崗位的能力翻譯
工具實踐：戰(zhàn)略目標→關鍵任務→崗位能力模型；
實戰(zhàn)演練：基于恒通股份未來3年戰(zhàn)略，設計某業(yè)務單元的人才缺口雷達圖
2、動態(tài)人才規(guī)劃：彈性組織與敏捷人才供應鏈
方法論：人才規(guī)劃三層次（短期應急、中期儲備、長期梯隊）；
案例對比：某世界500強民企的“人才蓄水池”機制差異

四、組織核心能力——企業(yè)戰(zhàn)力的DNA
1、定義核心能力：從“能做”到“不可復制”的躍遷
診斷工具：組織能力三支柱模型；
小組共創(chuàng)：提煉恒通股份的3大核心能力標簽（如：端到端供應鏈響應力）
2、思維創(chuàng)新與轉變：針對變革期的管理干部思維轉變
本土干部如何迎接企業(yè)的戰(zhàn)略轉型
空降干部如何成功落地并實現(xiàn)價值
企業(yè)文化在管理干部創(chuàng)新思維中的作用
3、能力落地：從戰(zhàn)略定位到員工行為的閉環(huán)
系統(tǒng)設計：員工能力（勝任力模型）、員工思維（文化滲透）、員工治理（流程授權）的協(xié)同；
案例解讀：某企業(yè)如何通過“一線員工決策權”強化客戶體驗

五、人力資本準備度——打贏商戰(zhàn)的“兵力推演”
1、人力資本審計：從模糊感知到量化洞察
如何理解企業(yè)的人才斷層？
工具實操：人才準備度九宮格（潛力-績效矩陣）、關鍵崗位風險熱力圖；
數(shù)據(jù)分析：模擬測算恒通股份某業(yè)務線未來12個月的人力供給曲線
2、動態(tài)監(jiān)控與迭代機制
體系搭建：人力資本健康度儀表盤（KPI示例：戰(zhàn)略崗位滿編率、高潛人才流失率）；
案例：某世界500強企業(yè)“人才戰(zhàn)時補給”機制對恒通股份的啟示

業(yè)務增長提升培訓