課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：張媛
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高端人才培養(yǎng)培訓(xùn)
【課程背景】
在人本時(shí)代，人力資本作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心要素，作用越來越凸顯，未來的競(jìng)爭(zhēng)，就是競(jìng)爭(zhēng)的效率，學(xué)習(xí)的速度，以及是否能把員工潛能激發(fā)到*的競(jìng)爭(zhēng)，說到底，是人才，特別是高端核心人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰擁有了核心人才，就擁有了未來競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，占據(jù)了制高點(diǎn)。
但是在實(shí)際管理過程中，很多企業(yè)不了解高端核心人才在組織能力建設(shè)過程中的重要作用，不了解如何定位，吸引，甄選高端人才，包括高端人才在落地和融入過程中容易產(chǎn)生問題，給企業(yè)造成大量的損失。
高端人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，幫助企業(yè)從定位，甄選，吸引高端人才，到融入落地，以及培養(yǎng)等環(huán)節(jié)提供實(shí)戰(zhàn)落地的解決方案，幫助企業(yè)構(gòu)建組織能力，協(xié)助戰(zhàn)略落地。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)和人力資源團(tuán)隊(duì)
【課程收益】
1、了解高端人才的特點(diǎn)，以及在組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過程中的價(jià)值和作用；
2、學(xué)習(xí)應(yīng)用高端人才引進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)，模型和工具，提升高端人才引進(jìn)的效率；
3、了解高端人才在融入過程中容易出現(xiàn)的問題，學(xué)習(xí)如何幫助高端人才融入的要點(diǎn)和方法；
4、掌握高端人才培養(yǎng)的方法和工具。
【培訓(xùn)方式】：
課程講授、沙盤模擬、集體建構(gòu)、主題討論、案例分享。
【培訓(xùn)人數(shù)】
20人至50人
【課程資源】
可進(jìn)行分組的場(chǎng)地、投影儀、音響、移動(dòng)麥克、白板、白板紙、白板筆。
【課程大綱】
第一單元：高端人才與組織能力
討論：企業(yè)致勝的兩大關(guān)鍵
案例討論：googe的*級(jí)人才戰(zhàn)略
智、本融合的時(shí)代
從戰(zhàn)略先行到人才先行
從組織能力建設(shè)到高端人才引進(jìn)
組織能力的內(nèi)涵
高端人才的組成
高端人才在組織能力建設(shè)中的作用
引領(lǐng)組織文化
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力
構(gòu)建核心能力
從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)到組織能力
第二單元：高端人才的引進(jìn)
高端人才的定位——謀定而后動(dòng)
強(qiáng)化戰(zhàn)略和核心競(jìng)爭(zhēng)力
引領(lǐng)企業(yè)文化和核心素質(zhì)引領(lǐng)
塑造部門核心能力
高端人才崗位勝任力模型
確定關(guān)鍵崗位
確定核心人才
現(xiàn)場(chǎng)討論：公司的核心人才畫像
高端人才的吸引——營(yíng)銷式高端人才招聘
分析客戶需求
雇主品牌打造
確立雇主價(jià)值主張
定制吸引和激勵(lì)方案
規(guī)范招聘流程
提升招聘人員素質(zhì)
工作設(shè)計(jì)
工作氛圍和環(huán)境
高端人才的甄選——成為金牌面試官
行為面試法
公文筐
沙盤模擬和現(xiàn)場(chǎng)演練
評(píng)價(jià)中心
方案模擬
現(xiàn)場(chǎng)討論
測(cè)評(píng)輔助
第三單元：高端人才的融入——180天整合入職管理
空降兵常犯的七個(gè)錯(cuò)誤
高端人才軟著陸8項(xiàng)行動(dòng)清單
為高端人才落地保駕護(hù)航——整合入職管理
人才引進(jìn)融入管理路徑圖
第四單元：高端人才的培養(yǎng)——721培養(yǎng)法則
全方位的人才培養(yǎng)
人才開發(fā)的常見方案
在工作中造就人才
人才梯隊(duì)規(guī)劃與建設(shè)
接班人培養(yǎng)計(jì)劃和實(shí)施
案例：萬科的優(yōu)才計(jì)劃
70%-工作中歷練
設(shè)計(jì)挑戰(zhàn)任務(wù)
基層掛職鍛煉
兼職&擴(kuò)大職能
完成特定任務(wù)
行動(dòng)學(xué)習(xí)
20%-向他人學(xué)習(xí)
為高端人才指定導(dǎo)師
為高端人才指定教練
任務(wù)解決小組
請(qǐng)高端人才做分享
10%-正式學(xué)習(xí)
指定書單
學(xué)歷進(jìn)修
課程學(xué)習(xí)
不同人才不同的管理方法
案例：GE公司A類人才管理機(jī)制
第五單元高端人才的保留——打勝人才保衛(wèi)戰(zhàn)
人才離去的原因
有效提升滿意度和忠誠(chéng)度
留住人才的要點(diǎn)和具體措施
怎么應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖人？
怎么應(yīng)對(duì)關(guān)鍵人才流失？
裁員要點(diǎn)與人性化
案例：HP公司留才方案
總結(jié)：人才管理的哲學(xué)
案例：華為公司人才管理理念
案例：歷年中國(guó)*雇主分析
高端人才培養(yǎng)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/321654.html
已開課時(shí)間Have start time
- 張媛