国产午夜精品一区二区,久久午夜无码鲁丝片午夜精品,黑色午夜,午夜福利视频,电家庭影院午夜 精品久久久鲁鲁,精品人妻一区二区三区在线潮喷,天堂网极品盛宴视频,欧美激情一级在线观看

HR的定位培訓(xùn)

【課程背景】
人力資源領(lǐng)域的三支柱-COE/HRBP/SSC管理模式經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了組織業(yè)務(wù)管理與發(fā)展的方案實施者和變革催化師。但是，在這一角色的轉(zhuǎn)變過程中，HRBP缺乏系統(tǒng)化的業(yè)務(wù)人才發(fā)展工具，方法和有效方案，從而導(dǎo)致在日常工作中：
1. 傳統(tǒng)HR角色中的思維模式固化；
2. 能夠有效和組織領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)部門管理者有效溝通，
3. 在組織發(fā)展過程當(dāng)中，不能夠充分理解組織發(fā)展戰(zhàn)略，量化業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)；
4. 影響力空泛，不能夠激活組織成員積極參與組織業(yè)務(wù)發(fā)展，共同創(chuàng)造價值，實現(xiàn)全員成為組織業(yè)務(wù)伙伴。
5.不能有效地進(jìn)行組織診斷，解決問題工具的缺失，導(dǎo)致無法全面執(zhí)行組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化業(yè)務(wù)發(fā)展流程，構(gòu)建有效的組織管理體系；

【課程收益】
1、明確HR的定位，角色；
2、樹立HRBP轉(zhuǎn)型的思維模式和認(rèn)知；
3、提升HRBP在組織中的影響力，有效推動組織發(fā)展與變革；
4、組織戰(zhàn)略，通過組織診斷，制定業(yè)務(wù)發(fā)展解決方案；
5、能夠理解組織業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，從而制定出有效的業(yè)務(wù)發(fā)展措施和方案。

【授課方式】
課堂講授＋行動學(xué)習(xí)促動＋案例分析＋分組討論＋實戰(zhàn)練習(xí)

【適用對象】
人力資源管理者

【課程大綱】
第一單元：人力資源轉(zhuǎn)型的角色和定位
1、HRBP的角色發(fā)展
（1）HR何去何從？——由一系列關(guān)鍵事件引發(fā)的討論
（2）HR的歷史變遷，發(fā)展階段和發(fā)展趨勢
（3）三支柱模型之COE體系構(gòu)建
(4)  三支柱模型之SSC體系構(gòu)建
【討論】如果在現(xiàn)有的架構(gòu)下，運用和轉(zhuǎn)化三支柱思維
2、HRBP在組織中的定位
（1）CEO,業(yè)務(wù)經(jīng)理，與HR的定位
（2）HRBP在組織發(fā)展中的職責(zé)
（3）HRBP轉(zhuǎn)型無為模型：定位，角色，思維，能力，工具
【案例分析】清晰定義HRBP的角色

第二單元：HRBP轉(zhuǎn)型之-思維
1、HRBP轉(zhuǎn)型——結(jié)果思維
2、HRBP轉(zhuǎn)型——客戶思維
3、HRBP轉(zhuǎn)型——戰(zhàn)略思維
4、HRBP轉(zhuǎn)型——運營思維
5、HRBP轉(zhuǎn)型——業(yè)務(wù)思維
【討論】HRBP工作中的思維盲點

第三單元：HR轉(zhuǎn)型之-能力
1、戰(zhàn)略理解力
（1）梳理組織戰(zhàn)略地圖
（2）通過戰(zhàn)略地圖落地人力資源各項工作  
【實戰(zhàn)演練】現(xiàn)場繪制戰(zhàn)略地圖
2、業(yè)務(wù)影響力
（1）HRBP如何深入業(yè)務(wù)
（2）HRBP如何贏得組織聲譽
（2）HRBP面臨的合作困境及解決方案
（3）HRBP如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需求   
【案例討論】與業(yè)務(wù)經(jīng)理溝通的問題與解決
【案例分析】戴夫-尤里奇模型
成功HRBP必備技能
（1）變革管理
（2）業(yè)務(wù)通才VS技術(shù)專家
（3）業(yè)務(wù)伙伴VS內(nèi)部顧問               
3、組織診斷力
（1）組織診斷模型
（2）組織診斷流程與工具
（3）組織診斷案例分享與解決方案
4、績效改進(jìn)力
（1）績效改進(jìn)模型
（2）績效改進(jìn)案例

第四單元：HRBP工具箱和*實踐
1、HRBP如何快速整合技術(shù)解決方案
2、阿里的“政委”核心導(dǎo)向
3、華為的“HRBP”新思路

HR的定位培訓(xùn)