課程描述INTRODUCTION
培訓(xùn)講師：穆生一
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工時制度管理培訓(xùn)
【課程背景】
在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)運營面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：
一些崗位的工作時間安排不合理，如銷售團隊因客戶拜訪時間不固定，常出現(xiàn)工作時間過長或過短的情況，導(dǎo)致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)拓展。
生產(chǎn)車間的基層管理者在面對訂單波動時，難以合理安排員工工作時間，要么人手緊張趕工，要么員工閑置，增加了人力成本和生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度。
研發(fā)部門的項目周期不規(guī)律，員工在高強度工作后，無法得到合理休息，長期處于高壓狀態(tài)，創(chuàng)新能力和工作積極性受挫，項目延期風(fēng)險增加。
企業(yè)因不了解不同工時制的優(yōu)勢，仍采用單一標(biāo)準(zhǔn)工時制，無法滿足特殊崗位需求，導(dǎo)致員工滿意度低，人才流失嚴(yán)重，企業(yè)運營成本上升。
為破解這些難題，企業(yè)亟需引入靈活的工時管理方式。通過這門課程，人力資源工作者和基層管理者將掌握如何根據(jù)崗位特點和業(yè)務(wù)需求，合理選擇并實施不定時工時制和綜合工時制，優(yōu)化工作時間安排，提高員工工作效率和滿意度，降低人力成本，增強企業(yè)運營靈活性和競爭力，推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
【課程收益】
明確 2 大工時制適用崗位范圍
掌握2大工時制申請流程的 5 大關(guān)鍵環(huán)節(jié)
熟悉 新工時制管理的3 大管理要點
提升員工溝通與權(quán)益保障能力
運用 4 大溝通技巧，向員工清晰準(zhǔn)確地傳達(dá)不定時工時制與綜合工時制的意義
掌握新工時制度下員工3大權(quán)益的保障方法
確定綜合工時制周期的 3 大依據(jù)
應(yīng)對新工時制初期挑戰(zhàn)的 5 大策略
運用評估實施效果的 3 大指標(biāo)體系
【課程特色】
針對學(xué)員的實際工作場景和任務(wù)，進(jìn)行實戰(zhàn)演練，工具易上手，學(xué)之即用
【課程對象】
人力資源工作者和基層管理者
【課程大綱】
一、不定時和綜合工時制有哪些好處？
1、你了解各種工時制嗎？
標(biāo)準(zhǔn)工時制的起源、普及及局限性
不定時工作制介紹
綜合工時制介紹
其他工時制介紹
各類工時制優(yōu)劣勢對比
2、哪些崗位可能適合不定時或綜合工時制？
如何分析不同崗位特點，確定是否合適哪種工時制
分組討論：公司、本部門潛在適用不定時或綜合工時制的崗位
3、會識別：心理韌性如何去測評？
專業(yè)測量量表
綜合測評工具
參考測量工具
案例分析：心理韌性在職場中的體現(xiàn)
二、不定時工時制和綜合工時制的探索之路
1、如何界定不定時工作制的適用范圍？
法律法規(guī)對不定時工時制適用崗位的具體規(guī)定
行業(yè)案例中不定時工時制適用崗位
小組討論：對公司、本部門潛在適用不定時或綜合工時制的崗位進(jìn)行深化
2、申請不定時工時制會遇到哪些難題？我們?nèi)绾螒?yīng)對？
工時制有哪些申請流程和規(guī)定
申請過程中有哪些關(guān)鍵環(huán)節(jié)
勞動部門審批綜合工時制的關(guān)鍵關(guān)注點
企業(yè)內(nèi)部資料準(zhǔn)備要點
有效的申請材料編寫技巧與溝通方法
常見問題及應(yīng)對策略
3、實施不定時工時制、綜合工時制后如何進(jìn)行有效管理？
不定時工時制和綜合工時制的常見考勤方式
工作時間記錄方式
薪酬計算管理難題
輔助軟件和工具的使用
案例分析：成功企業(yè)的管理經(jīng)驗與方法
分組討論：制定適合本部門的不定時工時制管理方案。
三、不定時工時和綜合工時制的推進(jìn)策略有哪些？
1、綜合工時制的周期如何合理確定？
綜合工時制周期的法律規(guī)定及選擇依據(jù)
結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)運營周期、項目周期
影響綜合工時周期的其他因素
分組討論：引導(dǎo)學(xué)員確定適合本企業(yè)的綜合工時制周期。
2、實施不定時工作制和綜合工時制后如何平衡工作與休息？
如何合理安排員工工作時間、確保員工休息休假權(quán)益，
避免因工作時間過長引發(fā)的勞動糾紛，
提供實用的排班與休息安排方法。
四、如何做好員工溝通和保障員工權(quán)益
1、如何向員工解釋新的工時制？
有效的溝通技巧與話術(shù)
合法的公示
分組練習(xí)：現(xiàn)場演練向員工清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)不定時工時制和綜合工時制的含義、優(yōu)勢及對公司和個人的影響，減少員工的抵觸情緒。
2、員工權(quán)益在新工時制下如何保障？
員工加班工資計算
休息休假安排等方面的權(quán)益保障規(guī)定
其他保障的優(yōu)秀實踐
五、工時制變革的管理實踐與持續(xù)優(yōu)化
1、推行新工時制初期如何應(yīng)對管理挑戰(zhàn)？
推行新工時制初期可能遇到的管理問題，如員工考勤混亂、工作進(jìn)度把控等
提供應(yīng)對策略與解決方案和優(yōu)秀實踐
分組討論：我們公司可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)
2、如何評估新工時制的實施效果？
常見的評估指標(biāo)體系，如生產(chǎn)效率、員工滿意度、勞動成本等方面
3、新工時制管理如何持續(xù)優(yōu)化？
行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)的持續(xù)優(yōu)化經(jīng)驗，如定期收集員工反饋等
六、課程回顧與行動計劃：我們將如何推進(jìn)我們的新工時制度？
1、課程回顧
呈現(xiàn)方式：知識分享法
2、未來計劃分享
討論分享：我們將如何推進(jìn)新的工時制？
工時制度管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323121.html
已開課時間Have start time
- 穆生一