課程描述INTRODUCTION
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導· 其他人員· 人事經(jīng)理
培訓講師：易淑蓉
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效與組織績效培訓
【課程背景】
很多企業(yè)在執(zhí)行績效管理的過程中，往往是雷聲大，雨點小，最終偃旗息鼓，不了了之。究其原因，很大程度上是我們并沒有進行績效管理的閉環(huán)，而其中績效結(jié)果沒有得到充分挖掘和運用是其中非常重要的原因。
績效目標的制定沒有頭緒？
員工是否應(yīng)該加薪?jīng)]有依據(jù)？
員工是否可以升職無法判斷？
員工培訓內(nèi)容無法確定？
員工能力無法真正判斷？
其實，績效考核的結(jié)果就是一把幫助我們解決上述問題的鑰匙，我們要充分發(fā)掘和利用好績效結(jié)果，他將是我們做好人才評優(yōu)和篩選，以及調(diào)薪和發(fā)放獎金的重要依據(jù)。
【課程收益】
1、了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
2、學會通過績效數(shù)據(jù)進行問題分析；
3、掌握績效結(jié)果的四種分析方法；
4、能夠針對企業(yè)的具體情況，進行績效結(jié)果的靈活運用
【課程特色】
1、真實案例教學：聚焦現(xiàn)實工作場景，結(jié)合實際案例分析，激發(fā)學員興趣與思考。
2、學員深度參與：設(shè)計諸多教學形式，引導學員多維互動，形成知識的個人版本。
3、訓戰(zhàn)實操落地：多維度的理論講解，多方面的實踐結(jié)合，實現(xiàn)知識的現(xiàn)場轉(zhuǎn)化。
【課程對象】
中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）、戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員、人力資源專業(yè)人員、COE、HRBP
【課程大綱】
企業(yè)推行了績效管理，為何會出現(xiàn)部門績效與組織績效兩層皮現(xiàn)象？
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關(guān)系
1、戰(zhàn)略，組織，人才，激勵的關(guān)系
2、績效管理的核心地位
3、績效管理落地中的三個致命點
4、影響企業(yè)績效管理水平的兩大因素
實戰(zhàn)問題解讀：企業(yè)綜合管理水平VS 人力資源管理水平衡量標準
績效數(shù)據(jù)的價值到底是什么？
1、績效數(shù)據(jù)的收集與整理
2、數(shù)據(jù)來源與準確性保障
3、績效數(shù)據(jù)分析方法（橫向+縱向）
4、對比分析、趨勢分析、結(jié)構(gòu)分析等
5、通過數(shù)據(jù)識別績效問題與機會
案例分析：隱藏在數(shù)據(jù)里的秘密，你發(fā)現(xiàn)了嗎？（某企業(yè)年度績效考核結(jié)果分析報告）
結(jié)果如何運用才能真正形成績效管理的閉環(huán)？
實戰(zhàn)問題：績效考核結(jié)果如何應(yīng)用在招聘、培訓、人才盤點和人才評估？
1. 績效考核如何推動目標的實現(xiàn)
實戰(zhàn)問題解讀：如何根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計考核指標？
2.績效考核結(jié)果應(yīng)用于招聘和轉(zhuǎn)正
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：各崗位標準建設(shè)模板
3.績效考核結(jié)果應(yīng)用于培訓
案例解析：某控股集團績效考核結(jié)果在培訓體系建設(shè)時的應(yīng)用
4.績效考核結(jié)果應(yīng)用于員工利潤意識的建立
思考練習：正態(tài)分布實施的本質(zhì)作用
實戰(zhàn)問題解讀：正態(tài)分布的替代模式
5.績效考核結(jié)果應(yīng)用于人才盤點和人才評估
① 宮格介紹
② 如何利用宮格設(shè)定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
③ 宮格設(shè)計與應(yīng)用的三步法
6.績效考核結(jié)果應(yīng)用于獎金分配和晉升（薪）
思考練習：根據(jù)人才評估結(jié)果如何分配獎金和設(shè)計晉薪幅度
實戰(zhàn)應(yīng)用工具：利用宮格結(jié)果的獎金與晉薪的標準分配比例
學員心得分享
績效與組織績效培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/323301.html
