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沙盤課程項目管理

【課程背景】
企業(yè)的核心競爭力來源于領(lǐng)先的戰(zhàn)略、優(yōu)秀的人才和創(chuàng)新的文化，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)不明朗的情況下，企業(yè)的內(nèi)在競爭優(yōu)勢顯得愈發(fā)重要。優(yōu)秀的實踐表明，企業(yè)源源不斷的經(jīng)營效益來自“持續(xù)的自我變革”，變革本質(zhì)上是一個反熵增的過程。很多企業(yè)雖然也充分認(rèn)識到變革的必要性，但如何避免“不變革等死，變革找死”的困境？如何減少如下變革過程中的問題：
組織需要開發(fā)新產(chǎn)品、進(jìn)攻新市場，能夠完全理解其重要性與價值性的人群卻鳳毛麟角
組織調(diào)整、系統(tǒng)流程與制度改變時，內(nèi)部出現(xiàn)大量噪音與質(zhì)疑：為什么要這樣變？有必要嗎？關(guān)我什么事？ 
企業(yè)轉(zhuǎn)型帶來陣痛，如裁員、剝離業(yè)務(wù)、縮減成本，員工普遍有緊迫感，沒有方向且士氣低落、謠言流傳
并購與被并購方的人員、制度需要整合，組織架構(gòu)調(diào)整，不同企業(yè)文化帶來沖突升級
中層干部、項目經(jīng)理、基層主管不清楚變革項目落地的方法與工具，眼前一團(tuán)迷霧……
你需要一整套變革項目作戰(zhàn)地圖！變革推進(jìn)過程的關(guān)鍵在于變革發(fā)起者充分運(yùn)用個人影響力跨越變革中的三大關(guān)鍵障礙（從不信任到信任；從不會做到會做；從不知道到知道），進(jìn)而推動變革項目能有效實施的過程。本課程便是為解決變革項目障礙而生。

【課程收益】
建立1套變革的共同語境：加深學(xué)員對變革的理解，營造共同的語境，提升溝通和協(xié)同效率
模擬實踐，演練中掌握2-3個變革工具與方法：通過變革全過程的沙盤實戰(zhàn)演練，團(tuán)隊可利用沙盤對真實變革進(jìn)行全過程推演，準(zhǔn)確界定變革所處階段和障礙，識別相干系人狀態(tài)，制定有針對性的推進(jìn)策略，提高變革/戰(zhàn)略落地的成功率
建立項目復(fù)盤框架：利用沙盤對過往變革項目進(jìn)行復(fù)盤，總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)，并在組織中分享與應(yīng)用

【課程對象】
公司中高層、部門負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊中的變革項目推動者（如項目經(jīng)理、銷售效能經(jīng)理、HRBP等）

【課程大綱】
第一部分：變革是什么？為什么要變革？
1、組織變革基礎(chǔ)概念澄清：變革與戰(zhàn)略的關(guān)系
分享：工作生活中發(fā)生的一件重要事件，總結(jié)該事件給你帶來的收獲、體驗。
2、我們?yōu)槭裁匆兏?，變革系統(tǒng)觀
3、變革的基本類型與成功要素
4、不同影響風(fēng)格與變革周期的匹配
5、變革沙盤模型
第二部分：變革項目如何落地？
1、第一輪沙盤模擬：萌芽期
變革沙盤背景、任務(wù)與玩法介紹
變革準(zhǔn)備度分析
變革角色能力
干系人管理
練習(xí)：第1輪模擬——制造變革緊迫感
2、第二輪沙盤模擬：確認(rèn)期
變革愿景共創(chuàng)
變革愿景溝通
提升信任
練習(xí)：第2輪模擬——傳達(dá)變革愿景
3、第三輪沙盤模擬：試錯期
變革影響、準(zhǔn)備度分析
規(guī)劃變革地圖
研討1：識別和解決障礙
4、第四輪沙盤模擬：變革期
創(chuàng)造短期成效
教練輔導(dǎo)員工變革
練習(xí)：第3輪模擬——為變革賦能
5、第五輪沙盤模擬：深化期
推動變革深入
讓變革持續(xù)鮮活
授權(quán)他人變革
練習(xí)：第4論模擬——捍衛(wèi)變革成果
6、第六輪模擬：平靜期
鞏固變革成果
固化流程機(jī)制
研討2：鞏固變革成果
第三部分：如何將變革收獲轉(zhuǎn)化成行動？
1、變革影響：加速從“無知”到“得到”的過程
2、變革影響是一個漫長的消除抗拒的過程
3、適應(yīng)變革，構(gòu)建你的影響力
4、課程整體回顧總結(jié)：個人行動計劃
工具：變革成功鐵三角

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