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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《數(shù)字化項目管理實戰(zhàn)沙盤》 商業(yè)價值*化的實現(xiàn)之路
2025-07-08 22:24:56
 
講師:朱志敏 瀏覽次數(shù):53

課程描述INTRODUCTION

· 項目經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 一線員工

培訓(xùn)講師:朱志敏    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

數(shù)字化項目管理課程設(shè)計

【課程背景】
“三分產(chǎn)品,七分交付”,這數(shù)字化管理界所熟知的一句話,足以道出項目實施在項目環(huán)節(jié)中的重要作用和地位,同時,也對項目的交付團(tuán)隊提出了更高的要求。然而實際項目交付中,項目組經(jīng)常會遇到各種問題:
不清晰項目交付的目標(biāo),說不清真正能夠給客戶帶來的價值
對項目各階段干系人的重要程度不清晰,無法管理干系人的期望與參與
客戶頻繁變更,無法引導(dǎo)客戶的需求
缺乏進(jìn)度控制,項目估算漏洞百出
組織架構(gòu)和人員變動,對項目上線產(chǎn)生嚴(yán)重干擾
盲目投入資源,項目無法按時上線,超期超預(yù)算……
基于實際項目的關(guān)鍵階段與核心場景,本沙盤聚焦一個大項目的實施全流程,借助場景帶入的方式,幫助學(xué)員更好地體驗“成功的項目管理就是各相關(guān)方滿意+高效高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)的一個過程”,以雙贏思維推動項目的成功應(yīng)用。

【課程收益】
學(xué)員借助項目管理沙盤演練,構(gòu)建項目管理全流程視角和思維框架,實現(xiàn)認(rèn)知升維
掌握1套可行的項目實施方法,靈活應(yīng)對現(xiàn)有項目管理場景,進(jìn)行針對性改進(jìn)
練習(xí)并掌握2-3個項目需求管理工具,能夠獨(dú)立進(jìn)行不同層級的用戶訪談
理解并掌握需求變更的核心原理,把控項目需求變更,控制需求蔓延

【課程對象】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目制運(yùn)作的全體成員、PMO人員、中基層管理者、售前顧問等

【課程大綱】
課程導(dǎo)入:尷尬的項目驗收慶功會
活動:聽案例并分享自己負(fù)責(zé)或參與的類似項目
一、數(shù)字化項目成功率為什么不高?
1、數(shù)字化項目的成功標(biāo)準(zhǔn)
2、項目成功的雙贏模式
 數(shù)字化項目成功儀表盤
視頻討論:項目驗收會動員會的意外,討論甲方為什么質(zhì)疑乙方的項目經(jīng)理
二、IT項目沙盤如何解決項目問題?
1、沙盤導(dǎo)引
項目管理五個階段
活動:基于六階段順序關(guān)系,小組進(jìn)行現(xiàn)場拼圖PK
項目資源制約
項目三方利益分布
責(zé)任分派矩陣
不同階段項目干系人參與度曲線
2、沙盤規(guī)則介紹
三、第一階段,項目如何做好啟動準(zhǔn)備?
1、項目啟動階段準(zhǔn)備工作
場景1-5練習(xí)
階段復(fù)盤
活動:優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗
資料提取準(zhǔn)備
召開項目啟動會目的與內(nèi)容
項目規(guī)劃階段注意事項
四、第二階段,項目規(guī)劃如何開展?
1、項目需求分析
場景6-10練習(xí)
階段復(fù)盤
活動:優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗
藍(lán)圖階段主要工作
不同層級關(guān)系人的需求調(diào)研
練習(xí): Want 與Need 區(qū)分
現(xiàn)狀流程梳理
TO BE 流程設(shè)計
工具:結(jié)構(gòu)化需求訪談法
練習(xí):基于給定的場景,練習(xí)該需求的業(yè)務(wù)流程梳理,并畫出流程草圖
2、方案設(shè)計
場景11-15練習(xí)
階段復(fù)盤
活動:優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗
方案評審重點(diǎn)工作
五、第三階段 系統(tǒng)建設(shè)重點(diǎn)工作是什么?
1、系統(tǒng)建設(shè)核心工作
場景16-20練習(xí)
階段復(fù)盤
活動:優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗
方案測試
方案培訓(xùn)
活動:分角色扮演,面對挑剔的用戶該如何做好數(shù)字化理念的傳播
六、第四階段 切換上線注意事項有哪些?
1、切換上線的注意事項
場景21-25練習(xí)
階段復(fù)盤
活動:優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗
方案驗收
上線切換要點(diǎn)
上線動員會要點(diǎn)
視頻討論:驗收會前期溝通,給客戶帶來的體驗如何?
2、需求變更控制
整體變更控制流程
需求變更管理
工具:客戶需求評估表
七、第五階段 如何為客戶提供持續(xù)支持?
1、持續(xù)支持體系建立
場景26-30練習(xí)
階段復(fù)盤
活動:優(yōu)勝和落后小組分享經(jīng)驗
持續(xù)支持注意事項
討論:分組討論項目如何建立持續(xù)支持體系
項目驗收大會工作重點(diǎn)
八、綜合運(yùn)用與融會貫通
1、優(yōu)勝與落后小組總體復(fù)盤分享
沙盤整體收獲與教訓(xùn)
后續(xù)工作改進(jìn)計劃
2、綜合練習(xí)與分組呈現(xiàn)
分組練習(xí):基于實際項目,重新設(shè)計一個項目交付方案,現(xiàn)場匯報,講師進(jìn)行點(diǎn)評反饋。
3、知識要點(diǎn)回顧

數(shù)字化項目管理課程設(shè)計


轉(zhuǎn)載:http://www.caprane.cn/gkk_detail/323644.html

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    參加課程:《數(shù)字化項目管理實戰(zhàn)沙盤》 商業(yè)價值*化的實現(xiàn)之路

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
朱志敏
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