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精益項(xiàng)目管理課程

 

【課程背景】

面對(duì)快速變化的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)亟需優(yōu)化內(nèi)部流程以提升競(jìng)爭(zhēng)力。精益思想強(qiáng)調(diào)消除浪費(fèi)、持續(xù)改進(jìn)，而敏捷方法注重快速響應(yīng)變化。結(jié)合精益與敏捷理念，特別是通過看板管理，可以顯著提升企業(yè)工作效率。本課程旨在深入講解精益與敏捷的核心原則，以及看板管理的實(shí)戰(zhàn)技巧，助力企業(yè)優(yōu)化流程，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

 

【課程收益】

掌握精益與敏捷精髓：深入了解精益思想的起源、核心原則及五個(gè)發(fā)展階段，以及敏捷方法的核心特點(diǎn)。

精通看板管理實(shí)踐：學(xué)習(xí)看板的六大核心實(shí)踐，包括可視化流程、限制WIP、度量工作流等，并能設(shè)計(jì)有效的單項(xiàng)目與項(xiàng)目集看板墻。

 

【課程對(duì)象】

項(xiàng)目總監(jiān)、（準(zhǔn)）項(xiàng)目經(jīng)理、職能經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、PMO相關(guān)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)、測(cè)試、運(yùn)維、質(zhì)量保證人員等

 

【課程大綱】

一、精益與敏捷相得益彰

1、什么是精益

精益起源

案例：從蝴蝶效應(yīng)和豐田生產(chǎn)說起

精益思想與關(guān)鍵奠基人

2、精益思想的核心原則與實(shí)踐

精益思想的核心原則

內(nèi)建質(zhì)量JKK

單件流

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：硬幣游戲-單件流

3、精益思想的五個(gè)階段

第一階段：流水線

第二階段：精益生產(chǎn)

第三階段：精益思想

第四階段：精益研發(fā)管理

第五階段：精益創(chuàng)新

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)：角色扮演活動(dòng)，從用戶角度識(shí)別價(jià)值

 

二、看板管理實(shí)戰(zhàn)

1、看板六大核心實(shí)踐

可視化工作流程

限制在制品WIP

度量和管理工作流

制定清晰的過程準(zhǔn)則：DoR、DoD等

構(gòu)建反饋循環(huán)與機(jī)制

持續(xù)改進(jìn)

2、 單項(xiàng)目看板墻設(shè)計(jì)

看板墻設(shè)計(jì)核心思想與原則：價(jià)值流映射、精益的七種浪費(fèi)

案例：價(jià)值流分析案例

看板墻的構(gòu)成要素

看板墻的四項(xiàng)基本原則

看板墻核心區(qū)域設(shè)計(jì)

案例：真實(shí)項(xiàng)目看板

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)：看板墻設(shè)計(jì)

3、 項(xiàng)目集看板墻設(shè)計(jì)

項(xiàng)目集需求看板

項(xiàng)目集依賴關(guān)系看板

項(xiàng)目集進(jìn)度看板

案例：智能門鎖項(xiàng)目集看板示例

4、看板如何與Scrum結(jié)合

5、看板的量化驅(qū)動(dòng)

量化的必要性

搭建度量模型

常見度量指標(biāo)解析

案例：控制圖

案例：迭代燃盡圖

案例：燃起圖

案例：累計(jì)流量圖

 

精益項(xiàng)目管理課程