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專業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

【課程大綱】
1．理解企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律（45分鐘）
企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的兩條主線
第一條，業(yè)務(wù)管理：市場(chǎng)、客戶、產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)
第二條，組織管理：戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、職位、人員
兩條主線在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相互支撐與推動(dòng)
企業(yè)成功的要素：戰(zhàn)略和組織能力的融合
企業(yè)組織能力對(duì)企業(yè)成功的重要推動(dòng)作用
組織能力包括哪些內(nèi)容
員工思維、員工治理、員工能力
組織能力發(fā)展的最終回歸點(diǎn)是人力資源管理
人力資源管理的主要活動(dòng)構(gòu)成

2．人力資源盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃對(duì)組織能力管理的重要作用（45分鐘）
為什么要做人力資源盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃的工作
人力資源盤(pán)點(diǎn)的主要功能
基于組織設(shè)計(jì)的需要理清人力資源的整體情況
基于招聘與人才培養(yǎng)的需要理清人力資源的數(shù)量和質(zhì)量
基于業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的需要理清人力資源的結(jié)構(gòu)
基于成本的考慮需要理清人力資源的能力情況
人力資源盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的推動(dòng)作用
人力資源盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃對(duì)企業(yè)組織能力建設(shè)的支撐作用

3．人力資源盤(pán)點(diǎn)（120分鐘）
人力資源盤(pán)點(diǎn)的準(zhǔn)備工作
梳理公司的各級(jí)組織結(jié)構(gòu)
梳理公司的職位清單
統(tǒng)計(jì)公司的職位與人員
人力資源盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容
按照公司的組織職能盤(pán)點(diǎn)
按照公司的崗位序列盤(pán)點(diǎn)
按照公司的行政級(jí)別盤(pán)點(diǎn)
按照公司的崗位勝任素質(zhì)模型等級(jí)盤(pán)點(diǎn)
許昌某公司人員盤(pán)點(diǎn)的結(jié)果介紹
人力資源盤(pán)點(diǎn)后的價(jià)值體現(xiàn)
人才后備隊(duì)伍建設(shè)
深圳某公司案例介紹：人員盤(pán)點(diǎn)后的人員招聘預(yù)算管理
人員盤(pán)點(diǎn)后對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的指導(dǎo)

4．人力資源規(guī)劃（60分鐘）
理解人力資源盤(pán)點(diǎn)是人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)
人力資源規(guī)劃的作用、意義、目的、價(jià)值
人力資源規(guī)劃對(duì)招聘工作的指導(dǎo)
人力資源規(guī)劃對(duì)培訓(xùn)工作的指導(dǎo)
人力資源規(guī)劃對(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的指導(dǎo)
深圳某公司案例展示：人力資源規(guī)劃流程說(shuō)明
人力資源需求預(yù)測(cè)，方法與工具介紹
德?tīng)柗欠ň唧w介紹
實(shí)際案例展示：一元線性規(guī)劃介紹
深圳某公司案例介紹：人力資源規(guī)劃的方法和工具

5．人力資源管理規(guī)劃（60分鐘）
理解人力資源盤(pán)點(diǎn)和規(guī)劃是為人力資源管理規(guī)劃做準(zhǔn)備
人力資源管理規(guī)劃對(duì)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)的指導(dǎo)意義
人力資源管理規(guī)劃的準(zhǔn)備工作
梳理公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
明確公司的產(chǎn)品規(guī)劃與市場(chǎng)規(guī)劃
人力資源管理規(guī)劃的內(nèi)容
年度招聘規(guī)劃
年度培訓(xùn)規(guī)劃
年度人才培養(yǎng)發(fā)展規(guī)劃
許昌某公司案例介紹：如何制定人力資源管理規(guī)劃

專業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)