課程描述INTRODUCTION
工程項目管理 課程培訓
培訓講師：韓偉華
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目管理 課程培訓
課程背景:
本課程運用現(xiàn)代工程項目管理的方法和工具，探討創(chuàng)新條件下的工程項目管理和解決工程項目中遇到的進度拖期、成本超支、質(zhì)量缺陷、安全事故、風險損失等疑難問題以及概預算的困惑與應對，借此提高工程施工項目管理人員的管理水平，提升企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)營效益。
課程收益：
1.如何面對創(chuàng)新環(huán)境下的項目管理
2.項目管理體系建設是企業(yè)項目管理成功的基礎
3.了解項目管理四個要素和五個W
4.項目管理手冊是項目成功實施的有效保障
5.如何編制高效實用的項目管理手冊
6.體系建設中的價值管理是項目管理的追求目標
7.有效運用項目管理工具與技巧完成項目規(guī)化書
8.可有效運用組織中各項資源、妥善安排各種資源達成項目目標
9.項目管理中問題的預期與評估，對策與應變。
10.項目合同管理及法律風險防范
11.掌握工程預算定額的制定原理與內(nèi)容
12.掌握工程概預算的編制方法以及工程量清單編制和工程量清單計價，具備熟練應用現(xiàn)行定額編制建筑工程預算、招標控制價能力
13.了解工程建設項目從建設至驗收各環(huán)節(jié)的運作內(nèi)容
課程時長:1.5天
課程大綱
一、項目管理的基本概念
1.項目管理的目標：工期、成本、質(zhì)量、工作范圍
2.通訊工程建設項目的特點
3.項目管理的運作過程：啟動、計劃、實施、控制、收尾
4.項目管理的創(chuàng)新驅(qū)動力
5.項目管理手冊是企業(yè)項目管理的靈魂
6.項目管理*是價值管理
二、工程項目管理生命周期與實施流程
1.項目建議書
2.可行性研究
3.批準
4.立項
5.設計任務書
6.設計
7.施工
8.安裝
9.竣工驗收
三、項目管理全過程解析與項目管理工具的使用：
1.項目啟動：
1)工程項目立項決策—需求分析與可行性研究
2)確定項目目標與組建項目團隊
2.項目規(guī)劃-目標制定與計劃分解
1)確定項目范圍
2)制定項目實施計劃
3)工作任務分解——WBS 的運用方法
4)制定時間進度計劃表與執(zhí)行順序
5)項目資源的獲取分配
3.項目合同管理及法律風險防范
4.概預算管理
1)工程概預算
① 工程建設項目的劃分
② 工程建設預算文件組成
2)通信建設工程定額
① 建筑工程定額概論
② 工時消耗的研究
③ 施工定額
④ 預算定額和單位估價表
⑤ 概算定額與概算指標
3)通信建設工程總投資構成
① 建設工程項目總投資組成
② 設備及工、器具購置費的構成
③ 基本預備費和漲價預備費
④ 建設期貸款利息
4)建筑安裝工程費用組成
5)建筑工程施工圖 預算
6)工程量清單計量
5.項目執(zhí)行與管控
1)項目計劃執(zhí)行進度管控
2)建立有效項目信息溝通平臺與溝通方式
3)跨部門溝通技巧與虛擬團隊管理
4)有效解決項目執(zhí)行過程中的問題與沖突
5)工程項目質(zhì)量管理與成本控制
6)風險防范——風險識別、分析與應對措施工程采購與財務審計
6.項目收尾：工程項目竣工驗收與移交
1)編制竣工驗收文件
2)成立驗收小組并進行現(xiàn)場驗收
3)核實項目的范圍
4)檢查交付結(jié)果的質(zhì)量
5)項目文檔管理
6)項目驗收
7)關閉項目合同
8)付款
9)保修
10)總結(jié)經(jīng)驗教訓
11)工程項目后評價
課程回顧與總結(jié)
工程項目管理 課程培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.caprane.cn/gkk_detail/42168.html
已開課時間Have start time
- 韓偉華